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　　4月9日下午，安徽沙河酒業有限公司“新沙河時代”戰略發布會在安徽合肥召開，同時，也標志著姜育恒代言沙河品牌新聞發布會正式啟動。

　　在資本杠桿的撬動下，在地方政府的扶持下，以掌舵人姜杰為核心的沙河酒業新團隊銳意革新，進行了產品結構調整和資源的優化配置，并初步形成了沙河酒業“傳承東方釀酒智慧”的品牌文化體系，吹響了沙河酒業進軍中國中高端白酒消費市場的號角。

2010，徽酒的格局

　　“結構升級，價位割據，群龍擠壓”仍將是徽酒在2010年文章來源華夏酒報所要面臨的競爭態勢。

　　以古井、迎駕、口子、皖酒、金種子和高爐家為第一梯隊的徽酒六大家族將會繼續強化其在省內市場的主導地位，放大各自所主導的價位優勢。

　　此外，文王在30元—40元檔的地位也日益堅固，以徽酒新貴宣酒為首的二線陣營則必然會加快攻城略地的速度。與此同時，以洋河、雙溝、今世緣為代表的蘇酒在安徽市場漸有風生水起之勢，而湖北的枝江和稻花香亦不甘寂寞。

　　2010年，徽酒局勢仍不容樂觀，“檔位割據”導致的各大品牌相互鉗制的競爭態勢容不得任何一家企業有任何閃失。對于已經被擠下競爭舞臺多年而有命運多舛的沙河酒來說，若想在時下的徽酒格局中找到適合自己發展的位置，實現快速發展，可謂困難重重。

2010，沙河的困局

　　商場即戰場，弱肉強食是鐵律。

　　沙河的困境不在政治斡旋，而在如何參與市場競爭。今日的沙河品牌若想快速破局突圍，重拾輝煌，也不在于怎樣謀得自保之法，而在于如何求戰、應戰。

　　“如何從別人碗里搶飯吃”是沙河破局面臨的最大困境，“戰斗力薄弱”則是其最直接的表現。如今的沙河今非昔比，營銷團隊渙散，渠道伙伴背離，品牌陰影彌漫，競爭環境風云變幻。

　　“搶飯吃”要么身板比對手強壯，要么身形比對手靈活，要么身體比對手能挺，但目前，沙河恰恰缺少的就是能搶到飯的“隊伍”。

　　由此可見，沙河破局突圍首先要明確“從哪里搶飯吃”，安徽省內，還是省外，哪個市場是突破口，是重返廣東市場，還是落地阜陽；其次是明確“從誰碗里搶飯吃”的問題，是徽酒六大家族，還是安徽二線陣營的薄弱品牌，哪個價位是細分機會，沙河王和沙河特曲誰能在市場上拔得頭籌。

　　最后是“如何才能搶到飯吃”，沙河采取什么營銷模式搶飯吃，“渠道推動型”還是“消費拉動型”，“農村包圍城市”還是“城市帶動鄉鎮”，區域精耕還是遍地開花，大分銷模式還是直分銷模式？

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編輯：趙鑫