混合所有制改革需要的不是喊嗓子而是邁步子。
不得不說的是，2014年整個國家層面發起的混合所有制改革猶如春江潮水般攪動了中國經濟的各行各業。2014年全國兩會之后，以混合所有制為核心的國資改革由原先上海、廣東等一線省市政府向縱深推進，包括安徽、深圳等地均將混合所有制改革列在2014年《政府工作報告》等文件中。
而此時，正處于調整期的酒行業在面臨行業下行壓力的困境下，也正好趕上了這場自上而下的混改高潮，可謂是春風化雨，甘之如霖。
無疑，酒行業國企改革伴生的會是更加市場化的激勵機制，機制搞活將使得這個傳統的強盈利潛力的行業還原真實的盈利能力，并且市場化的運營將使得管理層有做大做強的動力，推進整個行業再度形成上行的上升空間。
2014年9月1日晚間，沱牌舍得發布一紙公告，表明公司要重啟停滯多年的改制重組計劃，公司欲引進戰略投資者對公司控股股東四川沱牌舍得集團有限公司進行戰略重組。
就在同一天，金種子酒停牌，而其在8月29日發布的公告稱，金種子酒控股股東在籌劃重大事項。
動作更大的則是區域性上市公司老白干酒。2014年12月1日晚間，老白干酒發布了非公開發行股票預案和員工持股計劃（草案），自10月中旬以來其密謀的“混改”迷局終于揭開。根據公告，本次擬發行不超過3500萬股普通股，募集資金總額不超過8.25億元。
下一步，老白干酒將加快進度，盡快確定參與認購的全部經銷商對象；完成員工持股計劃之員工認購合同的簽訂工作。而就在這些區域性白酒企業加速混改的同時，茅臺、五糧液這些白酒領軍企業們也不甘落后。
事實上，早在2014年3月，貴州省國有資產監督管理委員會在貴陽召開的監管企業產權制度改革三年行動計劃啟動暨推介會上，就有了茅臺集團產權改革初步設想的方案。到了7月份，公司則再次公告稱，“茅臺集團將于2017年12月底前推進制定對公司管理層和核心技術團隊的股權激勵辦法。”
2014年10月13日，貴州茅臺控股的貴州賴茅酒業有限公司注冊成立，并引入中石化易捷以及經銷商深圳市國茂源酒業為股東。到了2014年12月茅臺的經銷商大會后，系列酒獨立，引入平臺商、終端商到子公司……一系列的舉措輪番上演，貴州茅臺混改步伐一步步邁了出來。
與此同時，在1218五糧液經銷商大會前夕的投資者交流會上，五糧液集團董事長唐橋詳解了從集團到二級公司、三級子公司等層面的“混改”路徑。
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文章來源華夏酒報p; “國有酒企有品牌優勢和政府資源優勢，但是存在體制和激勵機制方面對發展的束縛。體制僵化、激勵機制不夠靈活，薪酬水平低等問題，使得人的主觀能動性遠未得到發揮。”在國務院發展研究中心市場經濟研究所所長任興洲看來，與當下國企相似，酒業體制的弊端是束縛行業發展的主要因素。因此，酒企應解決企業機制和激勵機制，使競爭力得以加強，才能更快地完成行業整合。
在酒行業的上個發展周期內，整個行業靠著人口和政策紅利創造了一個黃金期，當下面臨改革契機和由此帶來的改革紅利能否給這個行業帶來有一個機會點呢？
如今，部分企業已經開始了混改的嘗試，作為行業標桿企業的茅臺、五糧液、汾酒等企業的異地收購和股權變更及激勵體制的重設等內容也對整個白酒業產生了較為明顯的示范作用，預計今后二三線白酒沱牌舍得、金種子酒、古井貢酒等也會加快在混改方面的步伐。
此外，也有機構觀點認為，無論從中小企業退出市場的節奏或者是價格趨勢來看，2015年白酒行業都將迎來行業底部階段。而股價的表現一定是提前于行業基本面而動的，同時疊加國企改革等催化作用，對白酒板塊的表現應該更加積極。
總之，改革會為酒行業帶來發展紅利，但更重要的是通過改革來改變行業以往落后的管理模式、壟長的渠道鏈條和僵化的激勵體制，逐漸建立起農業產業化的循環經濟發展模式，搞活機制體制的同時也對企業整體的管理模式進行一個系統的再造，穿上新體制、新模式和新思路縫制的“棉衣”來面對這個“寒冷的冬天”。
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編輯：王玉秋
