2月14日,安徽省阜陽市先鋒網上發布的阜陽市委組織部黨政干部科《干部任前公示(2016年2月14日)》顯示,安徽金種子集團有限公司黨委副書記、安徽金種子酒業股份有限公司副董事長、總經理寧中偉女士,擬擔任安徽金種子集團有限公司黨委書記,提名為董事長人選。
這一事件意味著長期主導金種子集團發展的靈魂人物鎖炳勛退休在即,金種子酒在領導層面將全面進入女將寧中偉的時代,已滿60周歲的鎖炳勛“功成身退”,引發業內人士一片溫情的回憶。
接任者寧中偉是金種子集團發展的關鍵人物,也是近幾年金種子酒實際事務的主要推動人,在經營領導力和戰略決策力上能力突出,她全面接手金種子酒公司后,能否將近年來業績低迷的金種子重新帶回巔峰?
回望鎖炳勛
前身為阜陽釀酒總廠的金種子集團,始建于1949年,由當地幾家傳統手工釀酒坊發展而來,在“縣縣有酒廠”的皖北地區,阜陽釀酒總廠發展并不突出,一度面臨倒閉危機。
1992年7月23日,鎖炳勛開始擔任阜陽麻紡廠廠長兼黨委書記,他力行改革,帶領阜陽麻紡廠創造了百日扭虧為盈的奇跡,因而聲明日起,被評為“八大扭虧人物”之一。其后,鎖炳勛被阜陽市政府任命為阜陽釀酒總廠廠長和黨委書記,果然阜陽釀酒總廠短期內迅速扭虧為盈,并在三年后超越150家對手,躋身全國白酒行業前列。
1994年底,阜陽釀酒總廠正式改名為安徽種子酒總廠,“種子酒”一名正式出現。1996年,金種子集團宣告成立,鎖炳勛任董事長兼黨委書記,1998年,金種子集團設立“安徽金種子酒業股份有限公司”,鎖炳勛兼任董事長,并推動企業在上交所成功上市。其后,鎖炳勛獲得的榮譽日漸增多,“全國五一勞動獎章”、“全國勞動模范”等逐漸加身。
在鎖炳勛的帶領下,金種子集團開啟并購戰車,先后收購兼并14家國有破產虧損企業。資本和經營“雙輪驅動”下,公司業績和總市值均一路上漲,金種子酒借助央視廣告平臺打開了知名度。
鎖炳勛還獨創出了“動態管理法”,被列為安徽省十大管理法之一,并榮獲全國企業管理現代化創新成果獎。他爭創“中華慈善獎”,首創徽酒公益營銷,支持社會公益慈善事業,開創了企業發展與社會責任相輔共進之路,實現品牌價值和經營業績的雙提升。
進入新世紀以來,鎖炳勛提出,堅持聚焦資源、做強主業白酒的發展戰略,致力于打造中國大眾白酒實力品牌,從此開啟金種子酒高速增長路。
行業調整到來之前,鎖炳勛即預見性地提出白酒行業調整將會到來,行業會有數年的苦日子,企業需要調整發展模式。時間最終也驗證了他的判斷。
作為安徽國企的代表人物,鎖炳勛是個典型“改革派”,曾以“敢為人先”的精神推動企業內部“三項制度”管理改革,樹立國企業改革典范。后期,鎖炳勛還致力于推動金種子酒國有股份退出,但最終并未如愿。
重回巔峰?
告別鎖炳勛時代,金種子集團領導層正式進入寧中偉時代。寧中偉今年53歲,目前任職安徽金種子集團有限公司總經理,在金種子長期搭檔鎖炳勛,兩人性格互為補充,相比鎖炳勛,寧中偉風格更加柔和。
據金種子酒員工透露,寧中偉性格安靜縝密,很少出席應酬場合,熱衷慈善,在管理方面,尤其強調產品品質對一個企業市場的重要意義。
隨著行業調整到來,曾經“意氣風發”的金種子酒出現了業績大滑坡。金種子酒2015年半年報顯示,報告期內公司實現營收8.64億元,較上年同期相比下滑17.31%;凈利潤3426.49萬元,較上年同期相比下滑30.25%。其中,酒類業務營收為7.63億元,較上年同期下滑18.98%。
對于公司營收和凈利潤的持續下滑,金種子酒公司董事會方面解釋,受宏觀政策和白酒行業深度調整的影響,公司產品結構調整,中高端白酒銷售比重下降,從而導致白酒銷售額下降。
為了應對金種子酒的惡劣市場形勢,公司采取了“聚焦”戰略,重點打造大眾白酒實力品牌,以“柔和型白酒”的獨特賣點為依托,完成“柔和種子酒”產品品牌的塑造,通過資源整合、系列報道以及傳播聚焦,向品牌價值提升轉變。
2015年,金種子酒同時開拓電商新業務,積極探索“互聯網+”新模式,進一步擴大市場份額,強化產品創新,進一步優化產品結構,積極開發競爭力強、盈利空間大的新產品,以新產品、新政策激發市場內生動力。
然而,對金種子酒來說,問題的關鍵在于能否迅速調整企業的戰略定位,在企業管理、渠道梳理和產品聚焦層面進行綜合布局創新,否則頹勢難以改變。
金種子酒是徽酒營銷具有的代表性企業,無論是盤中盤營銷模式、酒店終端營銷、大單品、大眾酒等行業營銷都走在業內前沿,并且至今具有樣本參考意義。面對內憂外患,專注于營銷的金種子能否重回巔峰?
一切要看新帥寧中偉給我們答案。