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　　酒行業(yè)的并購似乎也是如此，年年有，卻也是年年新，年年都有不同也有新的特點和趨勢。

　　2015年內(nèi)堪稱最大也是迄今為止啤酒行業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的一次并購就是百威英博與南非米勒之間的這場“世紀(jì)大并購”了，全球最大啤酒廠商百威英博啤酒以每股44英鎊的價格與全球第二大啤酒制造商南非米勒公司（SABMiller）達(dá)成收購協(xié)議。這將締造市值2500億美元的超級啤酒大國。

　　百威英博收購南非米勒，全球啤酒市場的集中度都將進(jìn)一步加大，而并購帶來的協(xié)同效應(yīng)以及成本開支的減少將進(jìn)一步提高國際啤酒行業(yè)的凈利率。此次并購或?qū)⒋碳ぶ袊【剖袌龅恼希M(jìn)一步提高國內(nèi)啤酒企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　顯然，伴隨著這場實際大并購之后，國內(nèi)啤酒行業(yè)的整合前景也逐漸明朗。有觀點認(rèn)為，合并事件一方面有望推動國內(nèi)啤酒企業(yè)迎來價值重估，另一方面亦可能使國內(nèi)啤酒行業(yè)格局迎來巨變（關(guān)鍵在于SABMiller 持有的49%雪花股權(quán)的最終去向）。

　　雪花啤酒的股權(quán)歸屬問題至今還懸而未決，其對未來國內(nèi)啤酒市場的影響也將持續(xù)而深遠(yuǎn)，但顯然啤酒產(chǎn)業(yè)的競爭已經(jīng)開始由規(guī)模戰(zhàn)轉(zhuǎn)入服務(wù)戰(zhàn)和信息戰(zhàn)，除了巨頭們的頂層博弈之外，消費者們更關(guān)心的依舊是啤酒的口感和背后的那份快樂。

　　2015年的并購趨勢除了規(guī)模大之外，還有一個較為明顯的態(tài)勢是渠道層面的并購重組開始成為行業(yè)主流，而由此帶來的影響則是流通渠道的話語權(quán)回歸，而更深次的結(jié)果就是下游開始倒閉上游，渠道的控制力開始主導(dǎo)上游廠家的產(chǎn)品策略甚至是戰(zhàn)略決策。

　　2015年11月，股票暫停轉(zhuǎn)讓的國內(nèi)最大的酒類O2O電商四川壹玖壹玖酒類供應(yīng)鏈管理股份有限公司（簡稱“1919”）在11月11日晚發(fā)布公告，稱公司與上海購酒網(wǎng)電子商務(wù)有限公司就購酒網(wǎng)整體業(yè)務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合并意向，并簽署協(xié)議。在頗受關(guān)注的“雙11”當(dāng)晚，兩家互聯(lián)網(wǎng)電商平臺用一種特殊的方式證明了一個亙古不變的真理——沒有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。

　　這之后，1919酒類直供CEO楊陵江喊出了1000億的目標(biāo)。2016年，楊陵江表示，1919線下門店將達(dá)到1500家，這部分年度營收將在70億元左右，加上購酒網(wǎng)的年度營收10億元以及收購標(biāo)的企業(yè)的營收，1919總營收很有可能超過100億元。

　　同樣在2015年11月，北京糖業(yè)煙酒集團(tuán)有限公司與北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司華都酒業(yè)項目合作簽約儀式在北京舉行，而來自安徽的傳統(tǒng)大商百川商貿(mào)也開始在上海、江蘇和安徽等地“跑馬圈地”……

　　一系列跡象表明，渠道的整合已經(jīng)不再局限于企業(yè)自身的小打小鬧，而已經(jīng)成為一種行業(yè)潮流，在這其中，握有話語權(quán)的大佬們無疑掌握了更多的主動權(quán)，更多的情況表明：渠道體系也開始出現(xiàn)集中化的態(tài)勢。

　　百川商貿(mào)公司董事長賈光慶則表示，百川將繼續(xù)推進(jìn)公司地級城市區(qū)域管理落地，構(gòu)建縣級合作單位支撐的流通營銷大網(wǎng)，待百川系安徽流通網(wǎng)絡(luò)建成后，形成規(guī)模效應(yīng)和集群效應(yīng)。

　　據(jù)悉，安徽百川商貿(mào)和安徽古井貢酒股份有限公司戰(zhàn)略合作的新品古井貢酒老字號產(chǎn)品也開始上市，安徽百川商貿(mào)表示將把古井貢酒老字號產(chǎn)品打造成安徽市場，乃至華東市場同價位最具有影響力的中價位品牌之一。

　　有觀點認(rèn)為，酒類渠道商的并購能夠以更市場化的方式快速推進(jìn)，連續(xù)并購可誕生行業(yè)巨頭。2015年5月，《華夏酒報》記者就曾撰文分析國內(nèi)酒水行業(yè)的“帝亞吉歐”會在什么時間出現(xiàn)，會以何種方式，而誰又有機(jī)會成為中國版的“帝亞吉歐”？

　　表面看，帝亞吉歐似乎一直在做的事情就是并購、不停地并購。實際上，其一直在構(gòu)建的是一個大的酒業(yè)平臺體系，在體系之列，可以調(diào)動各方資源和市場來推廣旗下任何一個品牌。

　　對正處于合作并購潮流中的眾多渠道商們來說，并購只是手段而目的也應(yīng)該是建立一個包羅萬象而又細(xì)致入微的平臺，讓消費者得到更加貼心周到的服務(wù)，這才是根本，做到了這一點，中國的大商們距離帝亞吉歐也就不遠(yuǎn)了。