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　　總之，2015年的這一年，對(duì)于處于變革大潮下的企業(yè)而言，混改始終是繞不過(guò)去的“一個(gè)坎”——邁過(guò)去了也許就是海闊天空，別住了只會(huì)是倒下去，依舊會(huì)在寒冬中難以自拔。

　　“2015年為國(guó)企改革元年，國(guó)有企業(yè)改革也是2015年A股市場(chǎng)的一大亮點(diǎn)，無(wú)論是中央還是地方政府，都會(huì)加快推進(jìn)國(guó)企改革、資產(chǎn)證券化的進(jìn)程，國(guó)企改革將成為資本市場(chǎng)投資風(fēng)口，由此萌發(fā)的國(guó)企改革概念股無(wú)疑成為2015年A股市場(chǎng)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。”北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后聯(lián)合會(huì)主席、中國(guó)行為法學(xué)會(huì)理事程志強(qiáng)表示。

　　不得不承認(rèn)的是，2015年確實(shí)是混改之年，自上而下的政策指導(dǎo)和以點(diǎn)帶面的區(qū)域布局，都讓更多的行業(yè)和企業(yè)開(kāi)啟了各自的混改大幕，身處其中的酒行業(yè)似乎也有了全面開(kāi)花之勢(shì)。

　　2015年12月，老白干酒（600599）籌措的“混合所有制改革”在這個(gè)冬天最終落定。

　　老白干酒于2015年12月11日晚間披露的非公開(kāi)發(fā)行股票結(jié)果顯示：老白干此次共募集資金8.25億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后，募集資金凈額為8.17億元。在募集資金凈額中，新增注冊(cè)資本為3522萬(wàn)元，計(jì)入資本公積為7.81億元。2015年12月16日，老白干酒公司員工持股計(jì)劃首次持有人會(huì)議召開(kāi)，隨著定增等一系列動(dòng)作的完成，本輪行業(yè)調(diào)整中最先啟動(dòng)白酒企業(yè)的“混改標(biāo)桿”似乎是一騎絕塵。

　　除了引入了戰(zhàn)略投資者，老白干本次混改的一大亮點(diǎn)就是定增還推動(dòng)了部分優(yōu)秀經(jīng)銷商以及員工的正式持股。

　　相比于老白干酒的“刀槍入庫(kù)”，動(dòng)作早但效率不高的沱牌酒業(yè)混改也總算有了眉目，根據(jù)2015年11月份達(dá)成的股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴(kuò)股協(xié)議，天洋控股以10.38億元受讓沱牌舍得集團(tuán)38.78%股權(quán)，并對(duì)其增資27.85億元，交易完成后，天洋控股持有沱牌集團(tuán)70%股權(quán)。

　　應(yīng)該承認(rèn)，得益于行業(yè)調(diào)整的順向推動(dòng)，2015年成為了更多企業(yè)改革中極為重要的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，繼老白干酒混改方案的推進(jìn)和沱牌舍得大股東股權(quán)掛牌取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展后，之前早有準(zhǔn)備的五糧液和茅臺(tái)等也不再局限于“小打小鬧”，而是開(kāi)啟了一輪新的改制大潮。

　　“2015年是五糧液的改革之年，五糧液已經(jīng)成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組，正在做總體設(shè)計(jì)，接下來(lái)將大力推進(jìn)國(guó)企改革，包括薪酬制度改革、管理層持股、員工持股等，五糧液的改革是值得期待的！”2015年全國(guó)兩會(huì)期間，五糧液集團(tuán)董事長(zhǎng)唐橋就曾公開(kāi)表示。

　　自2015年7月29日中午五糧液突然宣布停牌后，市場(chǎng)就普遍猜測(cè)是五糧液國(guó)企改革的工作取得進(jìn)展。

　　2015年8月13日中午，五糧液便公告明確擬籌劃員工持股計(jì)劃。到了10月底，五糧液“混改”方案首次公布，擬定增最高募資23.34億元，推進(jìn)員工持股、經(jīng)銷商持股和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等事宜。

　　而近期，在2015年五糧液1218大會(huì)上，唐橋卻突然表示，“‘混改’不能操之過(guò)急”，盡管其表示是其“個(gè)人感覺(jué)”，但顯然求穩(wěn)的唐橋不希望五糧液在混改的路上走得太快。

　　據(jù)悉，五糧液此次拋出的23億元定增方案，有券商分析師認(rèn)為，雖力度并不算大，但重要的是公司就“混改”走出了關(guān)鍵一步，對(duì)其未來(lái)發(fā)展也有更多想象空間。

　　而對(duì)于引入經(jīng)銷商持股，五糧液希望通過(guò)“混改”將原有的以產(chǎn)品為紐帶的廠商模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本為紐帶的共建共贏模式，這亦被視為五糧液營(yíng)銷模式的一大改革。

　　可以設(shè)想的是，經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定上升期和短暫的調(diào)整期后，國(guó)企在管理體制和營(yíng)銷模式上的弊端都已經(jīng)暴露無(wú)遺，對(duì)貴州茅臺(tái)、五糧液等國(guó)企大佬們來(lái)說(shuō)，如果不采取自內(nèi)而外徹底的混改整頓，打破舊有的格局和機(jī)制體制，就很難有機(jī)會(huì)和精力來(lái)迎接白酒行業(yè)下一輪的機(jī)會(huì)期。

　　對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)折期已經(jīng)來(lái)臨，而企業(yè)彎道超車(chē)的節(jié)點(diǎn)不是在起點(diǎn)正是在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，無(wú)疑，此時(shí)空喊號(hào)子已經(jīng)毫無(wú)益處，當(dāng)率先破局的企業(yè)已經(jīng)在混改的路上甩開(kāi)膀子大步邁進(jìn)的時(shí)候，他們就已經(jīng)準(zhǔn)備超車(chē)了。