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　　2015年7月1日，蘇酒集團（洋河股份）攜手柯萊特集團旗下的宅客公司共同打造的“宅優購電子商務有限公司”揭牌，作為一個F2R2C全品類平臺，“宅優購”謀求在社區、電商等方面的移動互聯創新，是用互聯網平臺結合公司渠道優勢，構建的新型商業模式，它被洋河股份寄托了遠大期許，未來可能是百億級企業。

　　作為行業內在互聯網轉型上走得最前沿的白酒企業，洋河股份早已著手基于互聯網商業模式的探索，產品在京東、天貓旗艦店上線的同時，搭建了自身電商平臺，成立專門電商部門，研發出酒水行業最早的O2O“洋河一號”APP，在全國城市中廣泛推廣。

　　未來，洋河互聯網模式創新，將不僅僅局限于傳統酒類零售流通環節，而是將以供應鏈為新業務擴展的切入口，尋找與下游餐飲環節的融合點，將公司打造成為飲食文化平臺。

　　茅臺自2010年初涉足電商業務，不過很明顯不夠市場化，更多是為品牌服務，2007年茅臺通過與垂直電商公司戰略合作，加速電商布局，隨后茅臺旗下子公司成立電商公司。在酒業進軍O2O時代，茅臺也進一步強化線下配送業務，同時加大網絡銷售渠道。而隨著物聯網云商戰略落地，茅臺開始主動擁抱互聯網。據悉，茅臺云商擬在3年后平臺交易突破200億，茅臺電商銷售收入超過7億元，力爭三年內獨立上市。

　　從其他白酒企業看，2015年是它們不斷強化電商戰略的一年，除了與淘寶、天貓、京東、中酒網、酒仙網等國內電商平臺建立了緊密合作，它們還相繼沖上“雙11”平臺進行熱銷。今年“雙11”期間，多家白酒企業天貓旗艦店均取得輝煌戰績。

　　除了利用電商渠道，2015年酒企與互聯網的合作更加顯現出深度的一面。例如，依托大數據、創新運用信息化，比如說貴州酒企與滴滴出行合作，對經銷商、自營店等優勢資源進行優化組合，推動線上線下營銷有機融合，進一步拓展市場空間。

　　在流通領域，互聯網浪潮已經從最初的B2C、O2O，強化到B2B業務層面，酒仙網、1919均進軍此類業務，酒仙網的“中釀酒團購”致力于打造國內最大的酒類團購平臺，為酒店、便利店、超市等實體店提供高性價比的商品和服務。同時，1919與購酒網達成深度合作意向，雙方將在供應鏈、數據應用、物流配送、信息服務等方面進行全面深入的戰略合作，借助后者擁有巨大的電商優勢，1919將強化自身的O2O業務。

　　“眾籌”是酒業產品2015年互聯網創新的又一主要形式，“巨剛眾酒”第三季項目超額達成預定目標。“水晶葫蘆酒”作為景芝酒業近期推出的一款互聯網眾籌白酒，吸引了媒體人、智業機構、酒類經銷商及消費者等入股，同樣受到高度關注。

　　酒企在轉型“互聯網+”下，一方面改變以往生產企業為市場主導的傳統思維，同時挑戰著傳統酒業的營銷理念和方式，并對傳統酒類銷售渠道和分銷渠道提出挑戰。最初，這一洪水猛獸般的浪潮襲來，讓白酒企業頗為恐慌，唯恐一夕之間顛覆自己原有的商業模式，不惜以極端抵觸心態進行“封殺”。

　　隨著互聯網深度影響傳統企業，不得不為之的傳統企業對之進行“破冰”，紛紛借助互聯網進行轉型實驗，有的企業轉型相當成功。

　　2015年，嗅到了向互聯網轉型的時代氣息，白酒企業開始從抵觸走向擁抱，他們已經認識，在行業深度調整期，加速互聯網的轉型不但能提高自身效率，其思維還能提高企業運作哲學，提高自身組織再造、管理升級、市場占有率提升和消費者關注。

　　不過，盡管互聯網轉型是傳統行業發展的大趨勢，但當下卻并不能將之過度追捧，僅將之作為營銷手段難以收取長期效益，可把它當作培育酒類消費氛圍的窗口，也可以借助互聯網思維革新，開發產品，提升品牌形象和服務升級。

　　我們相信，未來各家白酒企業向互聯網轉型將改變獨自為戰的模式，由分散到集中，合縱連橫，徹底實現傳統白酒產業鏈和互聯網的整合。