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　　2015年，白酒廠家發生幾起產業并購，天洋控股公司受讓沱牌舍得，浮來春并購君子酒業，流通行業重組此起彼伏，出現了中小企業并購潮，京糖向上并購華都酒業、歌德盈香并購也買酒和酒老板、安徽百川系收購多家經銷商等。

　　來自啤酒行業的并購事件更加引人注目。百威英博繼續增持珠江啤酒股份，已獲得中國商務部同意，接近“要約”紅線。全球最大啤酒廠商百威英博并購緊隨其后的第二大啤酒制造商南非米勒公司，并購完成將締造市值2500億美元的超級啤酒大國，成為2015年最大的企業并購案。并購案較少的葡萄酒行業內，國內龍頭張裕公司出資海外并購西班牙和法國酒莊。

　　從上述可見，除了沱牌舍得之外，來自國內同行業、跨國同行業的并購占據絕大多數。業內資本強勢產業并購，將在2016年的行業內延續嗎？

　　早有人士預言，2016年將掀起酒業并購的高潮，屆時，中國酒業的狀況會發生諸多變化，甚至出現當年華澤集團大舉收購酒廠的現象。也有人認為，隨著中國白酒行業不斷發展，收購酒廠的背景早已發生改變，這將成為個別想象，但未來白酒企業的資本之路必然會展開，資本會更多流向優勢的一方。

　　從能查詢到的跡象看，洋河股份早就制定了調整階段的“雙核驅動”戰略，提出以資本為手段的產業重組和資源整合，在市場變化大背景下積極尋找整合并購發展之機。2015年，洋河在并購方面并沒有出手，或許要等到2016年實施。

　　自2013年執行“走出去”戰略的五糧液，先后并購河北永不分梨酒業和河南五谷春之后，強勢出擊之余，五糧液下一步的并購還會繼續。

　　以五糧液、洋河為代表的大型名酒企業對資本整合和行業并購充滿強烈期待和渴望，或將是白酒企業走向并購的共同目的，大企業如此，資源優質的中小企業被并購在所難免。

　　多起業內并購事件的出現，符合一個成熟行業的發展邏輯。相比歐美市場，國內酒行業集中率太低，造成了資源浪費和效益不高，而行業內存有大量閑置資金，亟需有效運用。在行業深度調整的背景下，通過產業并購和資源整合，能夠提高行業內生成長力和外延擴張能力。

　　酒類產業基金也看準了出手的機會。現在正遇上“弱復蘇”的微妙時期，資產評估相對不高，又出現復蘇跡象。“逢低買入”，產業基金必會撈上一筆。深度調整的壓力也給企業留下了兩條路：整合或被整合。對于擁有技術、品牌、資本、文化等核心競爭力的白酒巨頭企業來說，不可能被其他企業并購，那只有通過并購其他企業，以此提高市場份額。

　　盡管業內資本并購是白酒行業一條重要主線，但并購的目的畢竟是為了尋求企業間的協同性，達到1+1＞2的結果，這也啟示業內企業不能貪多求大，甚至以己之弱，攻人之強。

　　目前，白酒龍頭公司的競爭優勢越來越強，非龍頭企業繼續負增長，部分未能復蘇的企業將面臨破產和資產重組，行業資源向優勢的龍頭企業集中。過往，我們看到一些企業在兼并重組上都是業外資本做主力，未來強勢的業內品牌和資本將會顯現，并且會越來越兇猛。