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　　盡管2015年已經收官，但這一年發(fā)生在酒類流通行業(yè)的風起云涌并未隨之消散。縱觀全年，中酒網并入青青稞酒、華龍酒業(yè)啟動上市、歌德盈香并購也買酒、酒仙網成功登陸新三板、1919與購酒網戰(zhàn)略合并、安徽百川整合傳統(tǒng)大商……一幕幕驚心動魄的上市、并購、擴張大戲，讓2015年成為酒類流通發(fā)展進程中濃墨重彩的一年，也標志著酒類流通行業(yè)正式跨入資本時代。

　　在當前酒類消費環(huán)境和商業(yè)環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，借助于資本的力量，原本在酒類產銷鏈條中處于從屬地位的流通行業(yè)，正慢慢崛起為備受業(yè)界倚重和媒體關注的明星群體。更重要的是，此前行業(yè)謀劃已久的“酒業(yè)蘇寧”或“中國的帝亞吉歐”等設想，隨著酒類流通新商業(yè)版圖的構建，開始變得不那么遙遠。

　　上市并購潮涌

　　盡管資本市場對酒類流通領域的青睞早在2014年甚至更早就有表現(xiàn)，但當2015年密集的上市并購浪潮洶涌而來時，仍然讓人感覺驚心動魄。

　　2015年4月27日青青稞酒宣布收購中酒網，正式拉開這一年度資本大戲的序幕，借助于青青稞酒A股上市公司的背景，中酒網也曲線登陸A股市場。

　　緊接著在5月20日，陳年老酒運營商歌德盈香宣布合并知名葡萄酒電商也買酒，并于9月7日再度啟動并購，全資戰(zhàn)略收購上海酒類連鎖運營商酒老板。通過并購，歌德盈香快速實現(xiàn)在酒行業(yè)的O2O布局，以進口葡萄酒和陳年老酒為特色產品，在不斷加大線上業(yè)務的同時，加快建立各類線下品牌連鎖店，并為上市鋪路。

　　6月16日，此前一直扎根于傳統(tǒng)零售業(yè)務的新華都宣布，以7.6億并購久愛致和、久愛天津和瀘州致和三家酒類電商公司，以此開啟新華都對傳統(tǒng)零售行業(yè)+互聯(lián)網的轉型探索。

　　相較于完善企業(yè)發(fā)展布局的種種并購，1919酒類直供與購酒網的聯(lián)姻，則在做大企業(yè)規(guī)模、完善發(fā)展鏈條的同時，順勢打破了酒類垂直電商的行業(yè)格局。11月11日，就在普羅大眾投身于“雙11”購物狂歡之際，1919酒類直供突發(fā)公告，宣布已在11月9日與購酒網戰(zhàn)略合并，通過合并，1919酒類直供與購酒網或將超越酒仙網成為酒類垂直電商平臺的NO.1。

　　除了酒類新興渠道商之間并購加速之外，傳統(tǒng)大商在新的行業(yè)環(huán)境下也走上了并購整合之路。11月13日，安徽百川商貿發(fā)展有限公司與安慶經典商貿、安慶兆平商貿達成戰(zhàn)略合作，共同組建了安慶百川經典商貿有限公司。作為控股方，百川商貿董事長賈光慶表示，并購安慶酒商是百川整合安徽酒水流通領域的第一站，未來還將在其他15個地級市全面推動并購合作模式。

　　不僅是并購，在2015年這場資本大戲中，還有另外一位主角新三板。自1919酒類直供2014年登陸新三板后，新三板在今年儼然成了眾多酒類渠道商上市的樂土。

　　7月5日，擁有26年酒類連鎖發(fā)展經歷，在全國布局了數(shù)百家連鎖店并實現(xiàn)O2O一體化的華龍酒業(yè)，正式啟動新三板掛牌程序，并于11月15日獲得包括阿里匯富創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司在內的6000萬首批投資。

　　10月15日，圖謀上市已久并歷經七輪融資的酒仙網終于決定“曲線救國”，正式掛牌新三板，并以此為跳板，力爭2016年實現(xiàn)主板上市。

　　10月30日，名品世家（北京）酒類連鎖股份公司在新三板公布公開轉讓說明書。

　　11月2日，品尚紅酒母公司、深圳市品尚匯電子商務股份有限公司也正式在新三板掛牌交易。

　　酒類渠道商上市并購熱情高漲的背后，除了資本助推之外，產業(yè)自身也有著強烈的整合升級需求。2015年只是酒類流通渠道借助資本力量整合、升級、洗牌的開始，這些上市并購大戲留下的種種懸念，在2016年將會得到進一步詮釋。

　　激流背后的暗戰(zhàn)

　　盡管企業(yè)和產業(yè)的整合升級離不開資本的助推，但資本并不是市場競爭的根本動因。對酒類流通而言，相較于風起云涌的資本較量，企業(yè)對于酒類市場的判斷和自身戰(zhàn)略定位的把握更能決定著未來走勢。

　　此前已在酒類連鎖行業(yè)穩(wěn)健耕耘26年并已打通線上線下渠道的華龍酒業(yè)，選擇在2015年沖刺新三板，并且發(fā)布了未來五年銷售額超過百億、門店數(shù)過萬的發(fā)展規(guī)劃，看似突然的背后，正是基于企業(yè)對市場前景的判斷。

　　2014年酒行業(yè)銷售收入8779億元，正朝著萬億市場邁進，這讓華龍酒業(yè)董事長翟山看到了前所未有的商業(yè)機會，他認為打通線上線下的酒類連鎖前景無限。

　　“在家電領域，國美、蘇寧稱得上是領軍企業(yè)，二者在家電行業(yè)的銷售額占比能夠達到35%至40%，每家企業(yè)銷售額的行業(yè)占比能達到15%至20%。反觀酒類流通業(yè)，雖然不少酒商也有數(shù)十家甚至上百家連鎖店面，但整體規(guī)模有限。相比于數(shù)千億的市場成交額，酒類連鎖品牌中沒有一家銷售額占到整個市場的1%。”翟山說。

　　他認為，目前酒類連鎖仍然缺少領軍企業(yè)，這也是華龍酒業(yè)的機會所在。華龍要成為酒類連鎖領域的排頭兵，首先銷售額需達到百億級別，而要完成這樣的銷售額，就要有足夠的門店數(shù)量、會員數(shù)量支撐。萬店連鎖正是華龍酒業(yè)實現(xiàn)行業(yè)領軍的途徑之一。通過登陸新三板，華龍酒業(yè)將實現(xiàn)資本化、國際化、品牌化、數(shù)字化轉變，為未來五年萬店連鎖打下基礎。

　　或許也是看到了酒類市場未來的前景，眾多酒類渠道商紛紛加入角逐，借助于資本的力量，通過并購整合實現(xiàn)快速擴張，甚至不惜放棄短期盈利。

　　中酒網董事長賴勁宇在此前接受《華夏酒報》記者采訪時就曾明確表示，目前中酒網的使命和目標不是盡快盈利，而是盡快搭乘“互聯(lián)網+”的高速快車，讓整個行業(yè)進入一個酒業(yè)生態(tài)圈，即通過互聯(lián)網渠道的鏈接，把上游廠家、下游經銷商和終端消費者融合到一個開放的、交互的行業(yè)平臺之上。

　　除了近年來風頭強勁的新興酒類渠道外，傳統(tǒng)酒商也并不打算放棄這個角逐行業(yè)未來的機會。目前已更名為“百川名品供應鏈股份有限公司”的安徽百川，在逐步整合安徽酒水流通領域之前，已在上海接連并購酒水大商，開始從傳統(tǒng)流通企業(yè)向現(xiàn)代化商貿流通企業(yè)進行轉變，進入資本市場的計劃也正在有序推進。

　　根據規(guī)劃，百川預期通過和戰(zhàn)略資本合作并進入主板證券市場，未來將憑借資本優(yōu)勢實現(xiàn)對區(qū)域強勢經銷商的兼并、重組、控股經營，通過構建區(qū)域強勢經銷商群進一步實現(xiàn)公司的規(guī)模化經營。未來百川還將通過戰(zhàn)略投資打造B2B、O2O互聯(lián)網工具，并在區(qū)域上和戰(zhàn)略合作方共享共建，構建百川酒水生態(tài)圈。

　　構建線上線下一體化經營優(yōu)勢，并借助資本快車迅速實現(xiàn)規(guī)模化經營，基本已成為酒類流通轉型升級的殊途同歸。隨著酒類流通進入資本時代，未來關于線下資源的白熱化爭奪還將進一步加劇，整合或是被整合，在2016年也許會變得更加頻繁。

　　平臺化有望催生“酒業(yè)蘇寧”

　　隨著酒類流通行業(yè)并購整合步伐逐漸加快，并形成新的巨頭陣營，未來大量的傳統(tǒng)經銷商、小型電商將面臨被整合或是被淘汰的局面，越來越多的優(yōu)勢渠道商之間出于資源整合需求，也會加快結盟。

　　關于并購整合的發(fā)展路徑和行業(yè)影響，啤酒產業(yè)早已做出演示，但酒類流通與之又有不同。相較于啤酒產業(yè)主要依托資本和低價競爭進行并購整合，酒類流通在競爭要素中更側重于服務，而非單純低價。

　　線上線下一體化發(fā)展優(yōu)勢，對酒業(yè)流通環(huán)節(jié)效率提升具有促進作用，無論這種作用的表現(xiàn)形式是助推還是倒逼，未來流通鏈條乃至整個產業(yè)都有望隨之進一步升級。

　　酒類流通整合升級值得行業(yè)期待的另一前景在于平臺化發(fā)展趨勢。此前業(yè)界對“酒業(yè)蘇寧”或“中國的帝亞吉歐”一直都有設想，華致酒行等酒類大商對此也有所嘗試，但在過去非理性的酒類消費環(huán)境下，加上流通環(huán)節(jié)過于依賴名酒廠家，這些設想很難有實質突破。近幾年的行業(yè)調整也讓原先倚重高端名酒的酒類大商陷入困境，晉級之路也更為艱難。

　　隨著酒類消費環(huán)境的變化，酒業(yè)雖然在調整中經歷陣痛，但正朝著合理健康的方向發(fā)展，這為酒類流通企業(yè)的轉型升級提供了更加公正理性的市場氛圍。從2015年以來，1919酒類直供等酒類流通企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出平臺化趨勢。隨著平臺規(guī)模逐漸擴大，加入其中的廠商日漸增多，平臺話語權逐步提升，加之線上線下一體化商業(yè)模式的合理性和酒類消費趨勢的助推，未來“酒業(yè)蘇寧”或“中國的帝亞吉歐”構想更具實現(xiàn)可能。