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這不禁讓我想起前段時間，“南寧圈”和熊貓自媒體聯盟聯合在深圳晚報的頭版打廣告，廣告語也是很任性。“不懂為什么打廣告”一夜之間火爆網絡，段子手和P圖大神們紛紛出手，于是我們看到了趕來湊熱鬧的王老吉和加多寶、魅族和OPPO、杰士邦和杜蕾斯……

你能想象茅臺和五糧液會像加多寶和王老吉那樣在網絡上那般秀逗嗎？洋河的廣告能學習雷克薩斯RX那樣，來講好一個故事嗎？

沒想到，在白酒行業，安徽宣酒出手了。

這正是宣酒的與眾不同！在強手林立的安徽白酒界，宣酒從嶄露頭角、出現在大眾視野開始，就處處顯示出她的與眾不同：小窖釀造的品質差異化、聚焦單品的堅強意志力、穩扎穩打的市場策略……這都是成就如今宣酒超級單品、安徽一線品牌的基因。

相比于其他白酒企業的紙質廣告，甚至之前宣酒的媒體廣告來說，這是一次顛覆性的嘗試。盡管對宣酒做出這樣的改變初衷不甚了解，但在筆者看來，這次宣酒的“換廣告”文案與其說是一種新式的營銷品牌推廣，不如說是宣酒在向傳統的廣告模式“宣戰”，在向行業既有的原始的品牌認知進行挑戰。

在酒行業內，充斥著歷史文化、釀造技藝、厚重底蘊等廣告傳播文案，同質化、片面化而又高度老齡化的傳播內容，讓越來越多的消費者感到了審美疲勞，更使得眾多的年輕消費者選擇了敬而遠之。

由于長期養成的廣告傳播思維模式，加上等級森嚴的內部管理審核體制，使得眾多行業領軍企業不想、不能、也不敢去做傳播層面大的創新舉動。這也是創新往往發生在小微企業、扁平化管理企業的根本原因。

所以，即便近幾年行業調整市場形勢大不如前，我們的龍頭企業還是在亦步亦趨地向前邁著蹣跚的步子，高喊“白酒需要年輕化”的口號卻依舊在走著傳統的傳播路子。現在看來，行業大格局的變化需要的是創新者，某種意義上來說，應該是攪局者和破壞者，需要的是劍走偏鋒和獨辟蹊徑。宣酒或許已經推到了這張多米諾骨牌，我們希望看到，隨之而來的，是白酒行業營銷觀念的更新、傳播方式的變化。

廣告傳播的最終境界是什么？是直達消費者內心，引起共鳴獲得感知并最終產生對品牌的系列回應。

國際著名的設計大師原研哉曾說過，信息傳達的目的并不是通過強烈的視覺沖擊來吸引人們的注意，而是要慢慢地滲透到五官中去。在人們還沒注意到其存在時，成熟、隱秘、精密、有力的傳達已經悄然完成了。

昨天在微博看到有業內人士這樣評論宣酒廣告事件：酒業第一個吃螃蟹的依舊是徽酒，不過這次是宣酒，雖然很多人會認為做酒的應該踏踏實實，個人覺得張揚點也沒啥錯，畢竟踏踏實實那么多年夜沒有拼過哪些前幾名的酒企，還不如換個套路重新來過，說不定就能撥開云霧，柳暗花明。

誠哉斯言！