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5月5日，新三板上市公司國農(nóng)基業(yè)（832425）發(fā)布公告稱，選舉劉曉偉、連慶、張旭、劉劍鋒等為公司董事會董事，而以上人員均為中國領(lǐng)先的陳年白酒運營商歌德盈香股份有限公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人，其中劉曉偉為歌德盈香掌門人、董事長，由此歌德盈香并購國農(nóng)基業(yè)的信息也在此披露。

公告內(nèi)容顯示，2015年12月9日，收購人歌德盈香股份有限公司（以下簡稱“歌德盈香”）以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式受讓“國農(nóng)基業(yè)”1,400,000股，占國農(nóng)基業(yè)股本的28%，上述情況已在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)信息披露平臺刊登了公告。另外，根據(jù)2015年11月30日公司《股票發(fā)行方案》，歌德盈香擬認(rèn)購公司1000萬股股份，定向發(fā)行完成后，歌德盈香將成為公司的控股股東。

對于此次并購，業(yè)內(nèi)人士指出，歌德盈香較早已經(jīng)提出了登陸資本市場，并且也被鼎暉投資等進行了投資，上市的需求相對交大，此次并購或為歌德盈香借殼國農(nóng)基業(yè)登陸新三板，但由于老酒業(yè)務(wù)整體上仍處于開發(fā)階段，且歌德盈香通過并購持有的資源較多，未來挑戰(zhàn)依舊很大。

公告數(shù)據(jù)也顯示，歌德盈香2014年營收1.62億元，凈利潤5572.71萬元；2013年歌德盈香營收9419.89萬元，凈利潤2126.65萬元。

國農(nóng)基業(yè)資產(chǎn)總額1495萬元，合算的并購買賣

據(jù)挖貝新三板研究院資料顯示，國農(nóng)基業(yè)主要通過為養(yǎng)殖業(yè)提供服務(wù)，服務(wù)包括牧場前期籌建服務(wù)、規(guī)劃設(shè)計服務(wù)、建設(shè)安裝服務(wù)、設(shè)備選型服務(wù)以及建成后的運營管理服務(wù)，還包括最新開始研發(fā)的牧場信息化、智能化服務(wù)及產(chǎn)品可追溯服務(wù)來獲取盈利。

而根據(jù)國農(nóng)基業(yè)2015年年度報告顯示，2015年度營業(yè)收入為97.75萬元，較上年478.91萬元減少79.59%。凈利潤為-216.09萬元，同比增長578.43%。截止2015年12月31日，資產(chǎn)總額1495.51萬元，較去年同期資產(chǎn)總額684.45萬元增加811.06萬元.

“根據(jù)業(yè)績國農(nóng)基業(yè)公告來看，公司規(guī)模并不大，相比較來講，歌德盈香并購國農(nóng)基業(yè)比較容易”。

歌德盈香上市需求旺盛

實際上，歌德盈香較早已經(jīng)開始著手進行并購業(yè)務(wù)，但多為酒行業(yè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)域，包括通過戰(zhàn)略合并的方式合并也買酒并成為其控股股東，隨后又斥資數(shù)億元全資戰(zhàn)略收購上海知名酒類連鎖運營商酒老板。

對于當(dāng)時的并購方式，據(jù)酒業(yè)家（jiuyejia360）報道，“此次并購以后，也買酒、酒老板成為歌德盈香的全資子公司，原股東都變成了歌德盈香的股東，歌德盈香成為酒類流通行業(yè)的整合投資的平臺，業(yè)務(wù)平臺在也買酒、酒老板上，目前兩家正在合并辦公，歌德盈香接下來還有類似的收購在進行”，劉曉偉稱。

同樣對于此次并購，酒業(yè)家（jiuyejia360）報道指出，2016年初，也買酒開始了大裁員，歌德盈香將也買酒多個部門的人員都做了裁減，例如核心的技術(shù)團隊，也涉及到高層的助理，對于員工的績效考核方式也做了大幅度的調(diào)整，有高層的薪水也出現(xiàn)下降。接下來的短時間內(nèi)，也買酒出現(xiàn)了一波離職現(xiàn)象，其中有被裁員的，也有趁著新年好找工作，主動要求辭職的。“一時之間，感覺辦公室的位置空出了好多。”也買酒一員工這樣告訴筆者。業(yè)界有評論認(rèn)為，歌德盈香裁員的目的是為了做好財務(wù)報表，為歌德盈香上市做準(zhǔn)備。

而在此前，歌德盈香很早已經(jīng)提出登陸資本市場，也表達了對新三板的期待之情。

值得一提的是，歌德盈香自身也有外來股權(quán)投資，公開信息顯示，歌德盈香現(xiàn)有股東包括深圳前海鼎暉頤海股權(quán)投資合伙企業(yè)，而且在也買酒和酒老板的并購中，雖然使得歌德盈香的的并購速度大大加快，但股權(quán)也相對的開始分散開來。

由此來看，歌德盈香自身也有一定的資本市場需求，而此次控股國農(nóng)基業(yè)，則有望使得歌德盈香向資本市場再進一步。

來自老酒的挑戰(zhàn)

實際上，作為國內(nèi)最早進行老酒拍賣業(yè)務(wù)的企業(yè)之一，歌德盈香已經(jīng)成為國內(nèi)老酒領(lǐng)域的第一企業(yè)，甚至企業(yè)也已經(jīng)進行了O2O布局，以老酒連鎖為線下，和線上的商城以及與各類企業(yè)合作的業(yè)務(wù)等等，但由于老酒業(yè)務(wù)自身的特性，歌德盈香面臨的挑戰(zhàn)也比較大。

一方面，老酒業(yè)務(wù)在國內(nèi)仍然屬于培育期，雖然經(jīng)過了此前多年的老酒熱，彼時一瓶八十年代的茅臺往往被拍賣萬元以上的價格，更有甚者部分罕見的老酒被拍賣到幾十萬一瓶的價格，包括長風(fēng)、佳士得等拍賣行也紛紛進入，但很快隨著市場的沉寂，大部分拍賣企業(yè)都退出，只留下歌德盈香作為主拍企業(yè)，但老酒的收藏和投資群體依然較為狹窄，消費者對于老酒的認(rèn)識仍不足，因此短期內(nèi)老酒業(yè)務(wù)很難像大流通酒類產(chǎn)品業(yè)務(wù)一樣擴展到一定的規(guī)模。

除此之外，由于老酒的特性，存世量越來越少，從數(shù)量來講，老酒的數(shù)量對于傳統(tǒng)老酒運營商來講也是一個挑戰(zhàn)，也正是因此不少老酒企業(yè)紛紛開始銷售近現(xiàn)代的茅臺酒等，以補充業(yè)務(wù)。

另一方面，老酒業(yè)務(wù)的崛起也吸引了更多的新進入者，包括中酩會、老酒商城、老酒圈等等老酒領(lǐng)域垂直的流通商紛紛進入，此后包括酒仙網(wǎng)等也通過跨領(lǐng)域的合作推出了老酒業(yè)務(wù)，與此同時不少地方的藏家和老酒專家也紛紛開展老酒交流業(yè)務(wù)，這在同步擴大市場的同時，也在內(nèi)部形成了競爭。

除此之外，老酒由于缺乏統(tǒng)一的鑒別和保真措施，老酒產(chǎn)品造假嚴(yán)重也損害了消費者對老酒的信心；同時據(jù)知情者向酒業(yè)時報爆料，部分老酒拍賣存在自拍自買的情況，以提高拍品價格，從而擴大企業(yè)的老酒估值...

從以上種種來看，作為老酒的領(lǐng)頭羊，歌德盈香未來也面臨巨大的挑戰(zhàn)，尤其是在推廣老酒和O2O布局上，未來仍然將對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生較大的影響力，但也恰恰是這個不完善的市場，也為歌德盈香成為老酒領(lǐng)域的獨占鰲頭者提供了機會。