連茅五瀘都爭搶,縣級經(jīng)銷商今年春交會將成香餑餑
3月6日,瀘州老窖曝光了五大戰(zhàn)略單品招商政策細(xì)節(jié);無論是高端國窖1573還是中高檔的窖齡酒、特曲,都有專門針對縣級經(jīng)銷商的超低門檻;其中,瀘州老窖六年窖和精品頭曲的首單門檻低至5萬。相比過去動輒幾十萬的門檻費(fèi),瀘州老窖這次無疑是開啟“搶人”模式。
不止是瀘州老窖看準(zhǔn)了縣級經(jīng)銷商資源的價值,茅臺、五糧液的稀缺高端品牌也開始嘗試直供縣級市場。2014年,茅臺以降低專賣店門檻在全國籠絡(luò)了130余家優(yōu)質(zhì)縣級經(jīng)銷商資源。無獨(dú)有偶,去年五糧液也在全國“低調(diào)”地在縣級市場開發(fā)了60多家有團(tuán)購資源專賣店經(jīng)銷商。
除開高端酒,茅五的系列酒更加渴望掌握縣級經(jīng)銷商資源。“渠道下沉,深耕市場是做好系列酒的重中之重。”袁仁國表示,2017年茅臺將全方位拓展三、四線城市市場,拓展地級、市級、縣級、鄉(xiāng)級市場。而在去年10月的五糧液系列酒全國運(yùn)營商大會上,唐橋就明確表示:系列酒要切實(shí)把資源下沉到市縣級甚至是村鎮(zhèn)級市場,打造出根據(jù)地市場,力求做深做透做到極致,真正做到區(qū)域一線的下沉、聚焦。在這次糖酒會上,茅臺、五糧液的將有直接的體現(xiàn)。
除此之外,川酒另一朵金花沱牌舍得在天洋“入主”之后也是大刀闊斧改革之后開啟全面進(jìn)攻的號角。而隨著沱牌“天特優(yōu)”曲三支戰(zhàn)略單品的推出,沱牌舍得也首都提出打破以往大戶壟斷,扁平化運(yùn)作到縣級市場,讓有運(yùn)作實(shí)力的縣域經(jīng)銷商獲得新品代理權(quán),讓新品在最短、最有效的渠道層級被及時動銷和充分消化。
例如沱牌舍得酒業(yè)在安徽市場的經(jīng)銷商體系,就一改以往經(jīng)銷商主導(dǎo)模式,深入縣級市場,采取多元化考核,提高市場控制能力。其具體做法如下:經(jīng)銷商體系下沉,采取一個縣級單位一個代理商的模式,要求經(jīng)銷商直控終端,提高市場掌控了;基本實(shí)現(xiàn)縣級市場優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。
洋河、古井現(xiàn)象表明,名酒縣級市場過招的時候到了
洋河與古井在過去10年間,以快速而持續(xù)的增長成行業(yè)各方關(guān)注和學(xué)習(xí)的對象。而這兩家企業(yè)諸多共同點(diǎn)中的一個,便是對縣級市場的開發(fā),讓更多縣域市場銷售破億,將銷售網(wǎng)絡(luò)深深扎根到區(qū)域市場。他們的行為堪稱是名酒品牌的第一次區(qū)域深耕。
“新江蘇”市場打造和“縣縣過億”
洋河早期在全國市場化進(jìn)程中,曾依托“1+1營銷”模式取得成功。2015年,洋河“新江蘇”市場戰(zhàn)略成效顯著,“新江蘇市場”布局便是以縣為單位,選定排名靠前的200個縣(或區(qū))作為“新江蘇市場”,省外銷售超過800萬元的縣和超過1500萬元的市確定為“新江蘇市場”,并給予更加優(yōu)厚的特殊市場政策。例如2015年洋河就將安徽市場從地市級細(xì)化至縣級市場。
2016年開始,江蘇省內(nèi)洋河重新劃分了渠道,每個縣都設(shè)立獨(dú)立辦事處,計(jì)劃通過1-2年的時間將江蘇省內(nèi)所有的區(qū)縣銷售規(guī)模都做到1億以上。新江蘇市場也細(xì)化到縣級地區(qū),每個縣級市場要求銷售規(guī)模做到800萬以上。
古井:5年前即提出“縣縣過億”
2012年,古井便開始嘗試縣級市場下沉戰(zhàn)略,并提出“縣縣過億”目標(biāo),極為罕見地在縣級市場成立大區(qū),并設(shè)立執(zhí)行總經(jīng)理。隨后,古井貢酒銷售公司提出旨在掌控渠道的“三通”工程(路路通、店店通、人人通),并且人員區(qū)域細(xì)化,市場開發(fā)、維護(hù)人員廠商1:1分配。聚焦產(chǎn)品、聚焦市場、聚焦資源讓古井在安徽市場逐漸做大做強(qiáng),成績顯著。
以2017年安徽肥東市場為例,肥東縣白酒市場整體容量在3.5億左右,2016年古井貢酒肥東市場銷售額約1.45億元。古井貢酒在肥東市場業(yè)務(wù)人員達(dá)到34人。共設(shè)立3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處和縣城流通業(yè)務(wù)點(diǎn)、縣城酒店業(yè)務(wù)點(diǎn)。轄區(qū)設(shè)四個經(jīng)銷商,市區(qū)兩個,流通渠道、酒店渠道各一個,做到終端網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。目前古井貢酒肥東市場上流通網(wǎng)點(diǎn)達(dá)1100家,酒店終端約500家。
背后是名酒市場運(yùn)營思路的變化
觀察人士認(rèn)為,當(dāng)縣級市場屢屢暴露出單品牌銷售過億消息之后,兩個信息浮現(xiàn)出來:第一是縣級市場消費(fèi)容量已經(jīng)做夠大,值得單獨(dú)團(tuán)隊(duì),甚至設(shè)立單獨(dú)公司運(yùn)營;第二縣級市場競爭依然不激烈,讓一個品牌在縣級市場從容拿到一兩個億的銷售額,這不是充分競爭的狀態(tài)。這從另一個方面,說明了縣級市場存在較大的增量機(jī)會。洋河與古井的快速發(fā)展,向行業(yè)證實(shí)了這個機(jī)會。
然而,進(jìn)軍縣級市場也是有門檻的。首先,是營銷團(tuán)隊(duì)要有相應(yīng)的規(guī)模。縣級市場數(shù)量龐大,企業(yè)需要有足夠的服務(wù)和監(jiān)管人員;其次營銷主導(dǎo)性要強(qiáng)。縣級市場運(yùn)營好處是廠家運(yùn)營,但問題也是廠家運(yùn)營。廠家運(yùn)營可以做到真正的良性發(fā)展,求市不求量;但這對廠家的耐心、市場投入資源,市場管理能力,終端動銷的手段,都提出了較高的要求。