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做終端找死，不做終端等死！前幾年放在白酒行業這話很是流行，盡管也道出了做酒店終端的無奈，但起碼對于白酒來說，酒店終端至少還是一道不可逾越的門檻，雖說有點雞肋的味道，但各大酒企不得不為之。隨著電商的崛起以及越來越多連鎖便利店、連鎖酒行的盛行，現在的白酒品牌不再像以往那樣重視酒店的合作和開發，甚至許多品牌好像遺忘了還有酒店這么一個渠道的存在，直接予以無視。如果說，現在的白酒廠家還能夠想起有酒店這么一個渠道存在的話，基本上是那些酒企的根據地市場或者有小酒推廣需求的廠家，只有小酒還沒有忘記酒店這個最緊密的合作伙伴。

這個世界變化太快，渠道的多元化和自媒體崛起所形成的圈層文化大大拓寬了賣酒的主渠道，使得大家賣酒不用再去擠酒店這根獨木橋，但就算這樣，也并不意味著酒店這個賣酒平臺的消失，相反，新形勢的到來，也賦予了酒店這個平臺更多的內容及內涵。

面對現如今的酒店平臺，酒企該采取怎樣的合作方式？用什么樣的眼光來看待？如何挖掘出酒店平臺更大的價值？

一、酒企的根據地市場或戰略市場要高度重視酒店渠道開發和合作

在這件事上我們是有了血的教訓的。受以前整個經濟形勢高速發展的影響，尤其是團購渠道的興起所帶來的中高價位產品銷售快速增長，很多廠家都忽視了酒店渠道的建設，我們也不例外，導致酒店里面一直是競爭品牌的天下，客情關系也嚴重缺失。尤其是酒店的宴席主推，受產品價格透明的影響，利潤低廉，基本上不考慮我們的產品。

酒企的根據地市場或戰略市場進行酒店渠道拓展，最好是組建酒店直營隊伍，直接掌控酒店終端；如果不行，也得有專職的酒店經銷商來運作酒店渠道，實行專業化對接管理。之所以這樣做，一是因為既然是酒企的根據地市場意味著您是沒有退路的，你需要長期扎根在這片土地上，你做的時間越長，對酒店渠道的影響力越大；任何一個行業都需要資金和人脈沉淀，酒店行業也不例外，看看那些新開酒店或連鎖酒店哪一家不是從那些做得好的酒店衍生出來?不是大廚就是經理或者是股東出來單干，你在酒店酒水供應這個行業沉淀的時間越長，你的品牌效應越明顯。

二、制高點酒店要牢牢控制，不斷強化合作

每個地方都有那么幾家或十幾家頗具影響力的酒店，他們或者是因為經營的年代久遠；或者是因為非常有特色；或者是背景深厚，酒店里面始終圍著一批意見領袖；也或者是大型連鎖餐飲集團在該地的連鎖門店等。這些酒店的合作有時明明知道賺錢不多甚至賺不到錢也要想辦法合作并且最好能夠深度合作，讓競品不要有攪局的機會。作為酒企的根據地市場或戰略市場，酒企的資源應該比較多，總能找到與這些酒店的合作機會，關鍵是怎么合作?通過誰牽線來合作?

當然，也有些獅子大開口的連鎖酒店，一味從自身利益著想，完全不顧及合作伙伴的感受，這樣的酒店可以先冷冷，慢慢談，也不要性急，總能逮著合作機會的。最怕的就是酒企有畏難情緒，認為跟酒店合作太辛苦、回報不大，自己先放棄了，最終受傷害的還是自身。一定要搞清楚，都很容易搞定的生意絕對不是什么好生意，也輪不到我們去做了。

三、要找到跟酒店合作的利益點

小夫妻店或小型酒店喜歡價格一步到位，尤其對于暢銷酒品，價格越低越高興；或者是喜歡酒企的促銷活動，覺得實惠、劃得來；中大型酒店除了暢銷產品，因為酒店自身有賣酒能力，更喜歡屬于酒店自身的專銷產品推廣，追求更多的利潤。另外如采購、財務、服務員等各個環節均需要疏通。

另外酒店也不喜歡隨意更改供貨商，也需要有穩定、優質的服務，這些都是酒企運營酒店渠道時需要把握的機會。

四、在流通渠道進行的精細化運作時機成熟可以適當導入到酒店渠道

本質上酒店也是一個終端網點，跟流通網點沒有什么區別，最大的區別就是中大型酒店需要打交道的人員多一些，需要協調關系的方方面面多些，不像流通渠道的網點，搞定老板或老板娘即可。

但酒店同樣追求利潤和營業額，就算中大型酒店也不是老板直接管理，他的營銷經理和店長也有這種壓力，這個搞明白了，你在流通網點進行精細化運營的那一套完全可以復制到酒店渠道。譬如跟酒店簽訂銷售任務協定，要求其給出的排面數，哪些地方必須給位置我們做氛圍，每個月允許并配合我們做幾場推廣活動等。總之，要借助這種合作把酒店打造成我們希望看到的那樣，以此又反過來確保銷售目標的實現。

五、重視與專業宴席酒店的宴席用酒合作

這個比較好理解。每個地方都有幾家專門辦宴席比較好的酒店，零餐消費可能一般、甚至很差，但因為酒店場地較大、方便停車或者宴席主持人得力，市民比較喜歡去這些酒店擺酒席。這些酒店的宴席用酒數量很大，盡管也有很多消費者自帶，但仍然有很大一部分消費者選擇在酒店訂，就是為了方便或者增加酒席消費金額的彈性、獲得更多議價空間。

有些宴席酒店為了吸引客源，更是采取酒席配套促銷的模式，譬如888元每桌的贈送價值198元/瓶的白酒加上價值80元的香煙、飲料、啤酒、紅酒等，讓消費者覺得自己占了很大的便宜。

這種包席就是酒企跟酒店合作很好的機會。可以用市面上不流通的產品來跟這些酒店合作，既滿足了酒店的促銷需求，也讓消費者因為找不到比較而確認其價值。需要提醒的是，酒企提供的合作產品不能因為價格不透明就忽視品質、不關注產品的性價比，這會讓消費者覺得受到忽悠，最后又怨恨到品牌，無端端做了一次負面宣傳。因此，盡管這樣的合作利潤不多，也不能敷衍了事，要把這種平臺當做酒企直接跟消費者溝通的宣傳、展示、推廣平臺，認認真真對待。

六、組織好跟酒店的聯誼

大型的核心酒店可以分批邀請到酒企參觀、座談，以此強化酒店從業人員的自豪感和主人翁意識。中小型酒店一般以邀請老板或老板娘到酒企參觀、座談為主，因為這些店子話事人非常明確，對他們的客情做好了，酒也就好賣了。

有些私下的聯誼可以挖掘核心服務員或營銷經理開展，這些人就是俗稱的酒店內部的意見領袖，他們的風向標很能說明一個酒企對該酒店的掌控程度。

七、每年組織幾次銷售能手的評比

這種評比即可針對單個的服務員開展，也可以以酒店為單位整體開展。譬如這個月針對酒企的新品開展銷售競賽活動，評選出冠亞季軍及達標獎勵；下個月又針對宴席拉單活動開展競賽，拉單單數最多的或總拉單累積桌數最多的或拉單累積金額最高的等等；接下來還可以開展忠實消費者增粉活動評比，誰圈進來的忠實消費者粉絲最多?誰挖掘出的忠實消費者消費潛力最大、購買數量最多?誰成功攻克了某單位，讓其在該店消費時從消費競品轉向我們的產品等。

活動不能一成不變，要有可操作性，能夠激發酒店的參與感并從中找到樂趣。活動的組織者可以組建單獨的活動微信群，每天在群里公布活動進展及那些已經取得成效的酒店業績榜，刺激其它酒店跟進，加強競爭。

八、別忘記不定期開展酒店壓貨活動

如果這個酒店是專場酒店，我們當然可以不用壓貨，那是純粹浪費自己的利潤或是讓利給酒店。否則只要這個酒店有競品存在，不定期的壓貨是對競品最好的擠壓。尤其是一些小酒或中低價位的零餐消費產品或者一些中小型的夫妻店，酒店的客源是相對固定的，他拿出資金壓了我們的貨，意味著他就不會壓競品更多的貨，甚至完全不壓競品的貨，除非是消費者的指明消費不可逆轉。

為什么是不定期呢?要讓酒店珍惜每一次活動，不要形成慣性思維。這種壓貨要根據酒店的月度銷售來設置，不能太多，太多就有出渠道的危機；時間選擇上以即將進入漫長的淡季為宜，淡季壓貨對競品的狙擊效果最明顯。酒店也是這樣，本來就是酒水淡季，他進了你的貨，考慮到資金周轉及門店的實際銷售，他不可能再有動力去進貨競品，這樣競品的酒店大門就被你封鎖了，也為你后面的旺季銷售做好鋪墊。整個淡季都在賣你的貨，旺季到了不得更應該賣?

九、重視鄉鎮市場的酒店掌控

鄉鎮的酒店只要不是特別的原因，一般的酒店只要你跑得勤快，有相應的客情，合作起來都比較愉快，而且賣酒能力比一般的城區酒店還要大。一是因為鄉鎮酒店比較少，一個鎮就那么三五家；二是鄉鎮酒店的競爭門檻不高，你把門檻稍微抬高一點就能夠獲得酒店的好感；三是鄉鎮的意見領袖銅臭味稍微好些，只要抓牢那幾個人，也就抓牢了酒店的銷售；四是鄉鎮酒店的宴席攀比之風更甚，有了幾次好的開端，后續的跟進會輕松很多。

鄉鎮酒店合作要凸顯主力產品，因為鄉鎮更重視主力產品的帶貨影響力，酒店跟流通的聯動效應更強，就是酒店消費什么產品，外面的渠道就賣什么產品；或者外面的渠道主要賣什么產品，酒店就跟著賣什么產品，這一點城區的酒店近幾年有松懈。

另外一個，鄉鎮的酒店不像城區，店內的氛圍營造酒企要好打造得多，只要酒企舍得花錢，基本上可以做成全包店，到處都是你的氛圍。鄉鎮酒店更重視小利和服務，譬如盒蓋的及時回收，做得好，很快就能贏得酒店的合作好評。

十、重視酒店的新品推廣功能

這個事情近幾年已經嚴重弱化，前面說了，除了小酒還有幾分重視，其它的大瓶產品基本上把酒店這個功能摒棄掉了。

個人以為除了小酒繞不開酒店這個平臺，中低價位的盒裝零餐產品也不能忽視酒店平臺。現在的消費兩極分化越來越明顯，酒店消費要么是小酒或者售價100元/瓶以內的盒裝產品，要么就是自帶的全國性或地方龍頭企業的地方高檔名酒。這也是消費透明化、理性化后沒辦法的事情，酒店不要勉強、酒企更不要強求。100元/瓶以內在酒店之所以有自點市場，就是因為酒的總價低，酒店再怎么賺錢也就是幾十元錢的利潤，消費者消費得起，不會覺得吃虧，也是酒店應得的利潤；而一瓶200元、300元的酒，酒店就賺了100元甚至200元，消費者也不是傻瓜，現在信息這么透明、物流這么發達，他也沒必要去吃這種虧，自帶酒水就成了必然。

既然這樣，是不是除了100元/瓶以內的新品可以上酒店平臺推廣，那些高價位的產品就沒必要上酒店推廣了?當然不是，先不說酒店的新品展示效應、廣告宣傳效應，哪怕酒店就是一瓶新品酒都不賣，我們也可以采取跟酒店合作針對酒店的核心客源進行新品限量贈送來精準定位核心消費者，快速達到讓更多的核心消費者在最短的時間品鑒到新品的目的。

其它的套路，大家用得很多，這里不再一一贅述。

盡管目前的酒店運營遠遠不像以前那樣能夠給酒企帶來理想的回報和收益，但酒店這個平臺也遠遠沒有到需要酒企放棄的地步。把賬算好，目標規劃好，通過單獨的專業團隊運作，不斷摸索經驗，酒店的價值自然會不斷凸現出來。

有人的地方就有江湖，有生意的地方又豈能不值得我們去關注和挖掘?