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今天，我們將接著講述升級的正確姿勢，升級不止步，干貨不停歇。

升級永不眠

金融為啥能成為商業的主宰?因為“金錢永不眠”。資本一旦形成流動性，他是永不停歇的，人要休息、機器要停歇，但金錢卻一刻不停地在流動，所以金融才是財富的永動機。同樣，在企業升級之路上，“老板永不眠”。員工可以休息，機器可以停止運轉，作為老板是一刻都不能放松的，你不能說自己有了優勢后，可以躺在功勞薄上睡覺了，可以歇歇了。在競爭越發激烈的當下，沒有絕對的優勢可言，優勢隨時都可能成為劣勢。你以為筆者說這是嚇唬人的，看看“銳澳”是如何直接調頭向下的，“HTC”從攀上頂峰到衰落只是一個月的周期，班尼路被拋棄只是一個街角到另一個街角的距離而已。

所以，升級之路也是條不歸路，一旦開啟了升級模式，就不要想著歇歇了，那是不可能的。在升級之路上，你記住筆者說的“不進則退”，不前進就是后退，何況休息了。看看首富王健林的作息表，你還敢休息嗎?有位很優秀的企業家告訴我說：竇老師，我一天24小時都在工作。我說怎么可能。他說我每天睡覺做夢，夢到的都是企業如何創新、升級的事。第二天醒來，就會有新的靈感和思路。果然，他的企業發展非常快。

這是真的，就像筆者每天睡覺也會做夢，范冰冰也夢到過一次，當然，夢到的多是企業如何才能更好升級，更好發展的事。當然，這又不完全是夢，醒來又是真實的。

要想升級快，得靠品牌帶

升級是個系統工程不假，但要想跑得快，一定得有車頭帶。這個車頭就是——品牌。

關于品牌，筆者已經說的很多了。那么多產品，消費者為何選你，因為品牌。同樣的產品為何你能賣的比別人貴，因為品牌，因為賣得貴，你才有利潤，有了利潤，你才能投入研發才能制造更好的產品。品牌，才是你最忠實的護城河，品牌這東西一旦屬于你了，將永遠追隨你，別人想拿走還真拿不走。

如果是在原有基礎上升級，你則需要用新的品牌去運營，像寶潔進軍高端化妝品市場，用玉蘭油肯定不好使，用新創品牌SK-II大獲成功；還有豐田，最漂亮的商戰策略是用新品牌“雷克薩斯”進軍高端市場，強勁的競爭力正逐漸蠶食奔馳、寶馬的市場。當你要跨界，去其他領域或走向更廣大的消費群體時，更要用新品牌去運作，比如大眾入門級是“捷達”；三廂變兩廂，叫“高爾夫”；車內空間稍大些，叫“朗逸”；轎車改SUV，則叫“途觀”。用不同品牌應對不同的市場，迎合不同的消費群體。這么無聊的營銷策略，居然能在全球市場取得成功，完全是因為不同領域有品牌做引領。

所以，在升級路上，有品牌做引領，升級之路則會順暢很多，輕松很多，也更容易上岸。

跨界

升級要有跨界思維，你不能只在自己的行業內或圈圈里打轉，那樣的話路越走越窄，溫室里的花朵是禁不起現在的惡浪風疾的。同時，現代商業社會的無限融合越來越廣泛，商業邊界被打破是大趨勢。越融合，越精彩；越跨界，越成功。如果騰訊不是跨界靠微信跨界到通信領域，光靠QQ怕是撐不住移動互聯的沖擊的；去年最火的飲料“茶π”，你說它是茶飲還是果蔬還是功能飲料，“茶π”都是也都不是，正是因為其具有的跨界特質，才使其在激烈的飲料行業殺出條血路，建立了自己的特有優勢。

不跨界行不行?挺危險的。因為現在越來越多顛覆性的案例并不是來自業內，業內的競爭無非是多幾個點的市場占有率，少幾個市場而已。而跨界競爭，即來自行業外的“野蠻人”，要的則是整個市場的蛋糕，所以你不能不防，更不能不具備跨界能力。比如諾基亞與MOTO的競爭，相愛相殺一百年也就那樣，各領風騷三五年，各有各的領域，屬于和諧的競爭。但IPHONE的跨界競爭則把整個手機行業給顛覆了，把蛋糕給一鍋端了，這就恐怖了，不是競爭，是要命了。“特斯拉”的出現，對整個汽車業是顛覆；樂視闖進電視行業，創維、TCL、長虹、康佳會集體恐慌；當然，7—11便利店正在打快餐的主意。

所以說，跨界是這個時代必備的升級技能，沒有跨界思維很容易觸碰到行業的天花板，企業發展到了現在，很多行業都觸到了天花板。但企業還得發展進步，怎么辦，只能尋求跨界發展，沒跨界，不升級。

關于升級這次先講到這里，下次再會。怎么還有下回?再急也要等等，筆者一再強調升級是個硬仗，既然是硬仗就得像曾國藩打仗一樣，要“結硬寨、打呆仗”急不得。