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事情要從維維股份的野心說起。

2000年，維維股份提出了“大食品”戰略的概念，尤其是白酒產業，維維股份可謂虎視眈眈。收購江蘇雙溝酒業，卻無奈出讓，但雙溝酒業的不俗業績讓維維股份對白酒板塊更為向往。

2009年9月，維維股份不惜將原計劃投資于“嬰兒食品飲料及嬰兒配方奶粉生產項目”的募集資金2億元，和投資于“塑料彩印外袋及紙箱生產線項目”的募集資金中的1.48億元，變更為收購湖北枝江酒業股份有限公司51%股份的股權資金。維維股份以3.48億元收購枝江酒業51%的股份，再次進軍白酒業。

如愿以償跨界白酒行業的維維股份，是信心滿滿的，這也成為維維未來的一個重要布局方向。

收購僅一年，枝江酒業便向維維交出了滿意的成績單。據維維集團2010年的年報，公司2010年全年實現營業總收入47.63億元，枝江酒業2010年實現營業收入17.77億元，凈利潤1.03億元，全年為維維股份增加收入14億元，占比近4成。

然而“遠嫁”之路很快顯現出不適感。先來看枝江酒業2011-2017年的營業收入，從2012年開始，營收開始出現明顯下滑，到2017年，營業收入僅為5.19億元。

再來看凈利潤的變化。2012年到2017年間，枝江酒業從盈利1.78億到虧損193萬，驚心觸目。

很難想象，這是素來在中國白酒版圖地位舉足輕重的枝江酒業。

對于“遠嫁”維維股份，時任枝江市委書記蔚盛斌解釋的深層原因是：“枝江酒業股權比較分散，幾個自然人大股東的股份相差不大，董事會和管理層合二為一，決策管理不科學。為謀求更大發展，才引進維維作為控股股東。”

然而，無論是維維股份的大食品戰略，還是枝江酒業的美好愿景，都未如愿。

從維維方面分析，一方面，主業不佳。作為豆奶粉市場的行業龍頭，維維豆奶此前做了25年的豆奶粉，但市場份額從1997年的70%慢慢下滑至30%左右。在主業領域失去領先優勢的維維，本身已不堪重負。

另一方面，在主業窘迫的同時，盲目跨界。近幾年，維維股份近年來不斷跨界，先后進入房地產、白酒、煤礦等行業，然而維維股份自身的管理能力與市場把控能力是短板，副業終究只是雞肋。

尤其是跨界白酒行業，極易水土不服，作為集團副業，被邊緣化是情理之中。作為上游母公司，維維股份更多的是枝江酒業作為資本投資戰略考慮，而非務實經營。

而對于枝江酒業來說，時值白酒行業調整發力期，其產品以中低端白酒為主，在消費升級的市場環境下，并無明顯優勢。加之收購后管理層和銷售團隊的人事變動，加大了內部損耗，在抓住行業機遇的節點落后于競品。