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一個緊湊不大的廠區，院內綠樹掩映，青草如茵，工房錯落有致，各類物件碼放整齊，定置有序，員工各司其職，各盡其業，忙碌在崗位上，一派生機勃勃井然規范的景象。在現場，我們采訪了幾位新疆伊力特實業股份有限公司釀酒二廠的管理人員。

有著20多年釀酒管理經驗的廠長甘昌華是個風趣幽默，行事低調，待人和氣的人。談到酒二廠釀酒品級率，甘昌華說：“其實，我們酒二廠員工隊伍是好的，但是因為窖池差異，成績總有好有壞，我們的工作就是讓后進變先進，后隊變前隊，在管理中修正員工一些不規范行為，一花獨放不是春，百花齊放才是春。”

采訪中，我們了解到這樣一件事情，開春的時候，由于生產低迷，員工的收入減少、思想有波動。為此，甘昌華專門召開班組長會議，耐心細致地聽取員工意見，然后發話說：“你們說你們想要的月工資是多少，你們挨個說。”員工有說5200元，有說5500元，有說6000元的。甘昌華說：“行，扣完領這么多，可以，我們保證你們能拿到，不夠我給你們補，只要你們聽我的。”接著又開玩笑說：“超的部分是我的。”然后，甘昌華逐班把釀酒工藝梳理了一遍，上甑時間不夠，延長!流酒速度太快，減慢，必須保證一分鐘23公斤;封窖泥抹光抹平;量質摘酒要分段……一系列措施的嚴格實施，使得二廠釀酒產質量蹭蹭往上竄。后來在路上，甘昌華遇到過去幾個牢騷怨言最強的班長，故作嚴肅地說：“你說你現在收入達到了沒有，超過沒有，錢拿來。”員工赧顏堆笑，知道自己廠長的性格脾氣，遞過煙來說道：“抽煙抽煙。”說起這段故事，甘昌華哈哈哈笑著說：“我知道公司黨委有惠民政策出臺、有黨委的支持，我們認真做好自己份內的事，一定可以讓員工收入達到自己心里的標準。”

談到管理時，長期扎根基層的副廠長唐明章說：“大家能在一起工作就是緣分，在一起相處就是兄弟姐妹，帶好隊伍，齊頭并進，共享企業發展紅利，是我們責任和義務。”針對企業管理中存在問題，唐明章在管理中經常喜歡換位思考，角色替換等方法教育引導員工朝正能量方向行走，酒二廠釀酒工王雪松、楊軍干活勞動沒問題，就是愛請假，每個月都有好幾天假，唐明章就經常與他倆談心交流，以情動人，細澆慢灌?，F在，員工王雪松一個月的請假次數已經減少了許多，唐明章說：“這就是進步，雖然還不是很明顯，但這說明他在向好的積極的一面前進。”楊軍也找到唐明章，說他母親病了，需要照顧。旁邊人很質疑楊軍的請假理由，可唐明章卻對楊軍說：“可以，你平時好好上班，有事需要照顧母親的時候，你任何時間請假我都給你批，你隨時可以走。”三個月以后，楊軍母親因病離世，又適逢春節后不久，唐明章組織工人忙前跑后幫著辦理后事，把老人順順利利送走。過后，楊軍像換了個人，請假少了，埋頭干活，還當上了代理班長。

讓后進趕上來，讓團隊凝聚力強，重在方法，重在幫扶。全國勞動模范、兵團優秀共產黨員、釀酒工人出身的技術員羅建忠也挑起這份重擔，釀酒十二班過去每天產量只有200多公斤，班組人心渙散，員工要求調班，調整班長后，羅建忠跟進指導，他說：“釀酒是跟一輩子學一輩子，要根據氣候氣溫，適度調整工藝參數。”為了讓釀酒十二班打好翻身仗，羅建忠利用大數據分析十二班，然后“會診治療”，在辦公平臺查閱了十二班大量數據，分析原因，對出入池溫度、酸度、水分等工藝參數進行調整。兩個多月時間，羅建忠每天就蹲守在十二班，從起窖泥到封窖泥，現場指導，跟蹤服務，兩個月后新窖子一燒，產量在300公斤以上，全班人都心服口服，班長張新蘭對羅建忠說：“你是我的師傅，以后你叫我們咋干就咋干。”

畫出同心圓，緊握品質拳。伊力特實業股份有限公司酒二廠領導班子牢記職責使命，樹立四個意識，在管理中讓班組不掉隊，讓員工不落伍，齊頭并進，爭先進位，趟出了一條基層管理新路子。