日前,泰山酒業集團召開了2017年度股東大會。集團董事局主席、公司董事馬西元,董事長、總經理張銘新,董事、常務副總經理張彬,董事會秘書、副總經理韓尚珂,公司董事劉漢平,董事、副總經理賈超英,監事會主席王波,以及來自全國各地的一百多名股東出席了會議。大會實名投票審議通過了《2017年度董事會工作報告》、《2017年度監事會工作報告》、《2017年度財務決算報告》和《2016-2017年度利潤分配預案》。
據悉,按照利潤分配預案,2016年至2017年,泰山酒業集團向股東每10股派發現金紅利3元,繼續派發高比例分紅收益。從2008年公司每十股分紅1元、2009年1.2元、2010年1.3元、2011年1.4元到最近每兩年分紅3元,泰山酒業十年時間累計分紅每十股13.9元,再加上之前的分紅和配股,股民實際收益已經實現翻番。在白酒行業競爭日趨激烈的形勢下,泰山酒業集團堅持踐行企業社會責任,以持續盈利能力保障廣大股民利益,屢屢創造中國白酒資本界的新“泰山現象”,憑借的正是其雄厚的資金實力和長期的穩健經營,創新發展戰略。
業內專家認為,從過去一年山東白酒行業的走勢來看,在消費總量沒有大幅度提升的情況下,一線名酒廠等龍頭企業繼續推進渠道和產品線下沉,不斷擠壓地方酒企的生存空間,同時,產品同質化、結構不合理等因素也制約了魯酒企業的競爭優勢。受此影響,銷售收入和利潤的下滑成為影響魯酒企業發展的不安定因素。
正是在魯酒陣營面臨空前挑戰的背景下,泰山酒業一直堅持的穩健發展戰略模式彰顯出強大的發展后勁和競爭優勢。憑借“戰略、品牌、品質、市場、資金”五大優勢,泰山酒業一枝獨秀,在過去的2017年不僅創造了山東白酒行業最好的經濟效益,人均創稅全省第一,更為重要的是,泰山酒業已連續多年實現銷售收入穩定增長,并堅持每年為廣大股民分紅,這在山東白酒行業乃至全國都是十分罕見。
在公司董事長張銘新看來,輝煌成就的背后是泰山酒業對“穩健發展”戰略的堅守,不僅源于長久以來企業自身形成的文化,也是管理層所傳承的精神所在。穩健經營讓泰山酒業獲得了持續贏利能力。持續盈利能力是企業生存之本。只有具備持續盈利能力,企業才能獲得更穩定的發展,兩者相輔相成密不可分。事實上,這種穩健的戰略定力已經成為泰山酒業品牌文化的核心內涵,更是泰山在魯酒陣營保持領軍能力的關鍵所在。
泰山的穩健,并不等于保守,而是在繼承中發展,在發展中創新。2015年以來,泰山酒業在董事會有力領導下,堅定堅持“以效益為中心、以市場為導向、以品牌為核心、以質量為根本、以管理為保障”的五大發展理念,穩中求進,創新發展,突破提升,取得卓越的“五大創新”成就:
營銷模式創新,加強辦事處建設。在棗莊等地進行試點,辦事處模式能夠有效提升系統運作市場的水平,及時應對市場的變化,在競爭中占得先機;市場管理創新,探索配額銷售制度。這不僅是泰山酒業在戰略層面做出的重大決定,更是一次歷史性的改革,通過對五岳獨尊等長線中高端產品實行配額銷售制度,用調節產品供應的手段,穩定市場價格,維護了市場秩序,提高了經銷商的積極性;產品結構創新,促進市場健康發展。整合五岳獨尊產品線,推出高端新品五岳獨尊三十年,提升整體品牌形象,增強企業的盈利能力;生產工藝創新,改單糧生產為多糧生產。從工藝操作規程、配套設施、生產體制等方面進行了改革,為實施五糧酒的規模化生產奠定了堅實的基礎;技術研發創新。在堅持召開科技進步獎評審會,鼓勵專業技術人員大膽創新,提升企業在相關領域技術水平的同時,充分發揮技術優勢,進行“百合酒”等健康酒的技術儲備。客觀地講,“五大創新”為泰山酒業在魯酒陣營新一輪發展中謀得了先機,注入了發展新動能。
2018年6月12日,山東省政府印發了省經信委《 關于加快培育白酒骨干企業和知名品牌的指導意見的通知》,為魯酒品牌的復興崛起帶來切實的政策利好,山東白酒產業也由此迎來了重大發展機遇。作為振興魯酒發展計劃和魯酒品牌發展計劃重點扶持和培育的領軍企業之一,新時代征程肩負重要使命的泰山酒業再度亮劍,把2018年確定為“改革提升年”。
“明者因時而變,知者隨事而制”。面對市場格局的新特點和行業形勢的新變化,董事長張銘新為泰山酒業的2018謀略了新的規劃和目標——實現“三大全面提升”,做到“五個重點強化”。概括上講,三大全面提升即全面提升營銷水平,全面提升品牌影響力和全面提升企業文化;五個重點強化是強化管理制度,強化產品質量,強化人才隊伍建設,強化安全生產和強化稅收財務管理。
業內人士對此指出,相信隨著“三大提升”和“五個強化”的順利實施,泰山酒業集團穩健發展的步伐將更加鏗鏘有力。而圍繞“打造百年幸福泰酒”的宏偉目標,樹立高端品牌形象,引領魯酒振興大業,2018年的泰山酒業必將書寫新的傳奇,泰酒股民在下一年度獲得更大分紅也更加值得期待。