片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

2018年10月18日，是山東龍頭酒企，30億景芝建廠70周年的日子。在10月15日，上市公司今世緣發出攜手景芝公告之后的第三天，以“新征程 新思維 新跨越”為主題的景芝全國經銷商大會如期舉行。景芝酒業董事長劉全平率公司高管團隊同來自全國各地的500多名優秀經銷商代表交流，共譜景芝酒業跨越發展新的篇章。

在景芝改制史上邁出歷史性一步，肩負了魯酒振興重任的景芝接下來會怎樣，備受業內關注。會上，景芝酒業董事長劉全平對景芝的下一步工作與參會嘉賓進行了溝通。

01

談危與機，景芝必須抓住歷史性大機遇

劉全平坦承表示，從今年1-9月份和近幾年的數據來看，景芝發展的步伐放慢了。這是現實，不能回避，也不能掩蓋。

在他看來，目前行業呈現出六大趨勢：

一是消費升級成為大趨勢；

二是強者愈強，弱者愈弱。他認為，未來2-3年兼并重組會是主流風口，會有一大批企業舉步維艱，甚至倒閉。

三是企業發展要靠品牌、規模、品質生存。要靠技術進步、服務能力來站位。

四是對體制機制的要求越來越高。體制機制是否便于解放生產力、釋放活力保證企業的良性發展，將是對企業嚴重的考驗。

五是人才將是本輪競爭和下步長期發展的核心問題。

六是以消費者為核心的營銷模式創新將是下輪競爭營銷變革的主導。誰讀懂消費者、打通消費者、感動消費者、連接消費者，和消費者面對面，誰將成為一切營銷模式創新的主導。

面對新形勢，劉全平認為，未來消費升級是最大的提升通道。行業強集中和強分化，是景芝的有利時機。

“當前，貴州、四川、江蘇、安徽、陜西這些板塊的企業在全國的影響力和區域整合的勢態已經完成。處在這些地區的話我們沒有機會。唯獨在山東和河南是軍閥混戰、市場容量大、當地強勢企業和強勢品牌不突出，全國品牌大舉蠶食市場。這為我們區域強勢品牌發力帶來了機遇。因為山東是300多億的白酒消費容量，做20%的占有率，就是60億。30%的占有率，就是90億。我們現在占據的還不足10%。所以還有巨大的空間。

另一個方面看，山東人難道不喜歡喝山東酒嗎？肯定不是，是因為我們沒有為山東奉獻屬于山東的高端品牌。加上當前省委、省政府提出了魯酒振興的指導意見，我們承載著百億的使命，也承擔著山東白酒的形象。因此，我們沒有理由不做讓山東人有面子的酒。否則就是辜負了山東老少爺們對我們的期待。”

在劉全平看來，行業留給景芝發展的時間還有三到五的時間，這也是景芝借力實現趕超的最后時機。

02

六個不動搖、四個大推動為百億景芝“護航”

面對全新的環境，劉全平認為，必須在體制和機制、制度層面深化改革。而從去年下半年開始進行的體制改革，正從管理體系、產品結構、營銷體系等各層面釋放出景芝全新的活力。

談到接下來的發展，劉全平指出，將堅持在今年春糖經銷商大會上提出的“六個不動搖”、“四個聚焦”及“四大動作”，助推景芝的百億之路。

“六個不動搖”指一是堅定不移的推進百億景芝和魯酒振興不動搖。二是堅持品牌高端形象樹立不動搖。三是堅持資源聚焦策略不動搖。四是堅持市場管控的高壓態勢不動搖。五是堅持終端和消費者培育不動搖。六是堅持讓奮斗者獲得幸福感不動搖。

“四個聚焦”指一是聚焦資源突破重點市場。全力強化根據地市場、重點市場、重點渠道的建設。

二是聚焦優化產品結構。一品景芝芝香堅持高端不動搖，強勢突破次高端，樹立中國芝香價值形象，傳播“在山東 喝芝香”傳播訴求，使芝香成為山東白酒的驕傲。百元價位帶要強勢突破。四五十元價位帶要繼續升級，在濰坊板塊和區域要形成全價位的覆蓋的格局，在全省要形成主力價位帶、不同價位帶上分別突出的格局。

三是聚焦強化市場管控。從現在起，將對惡意竄貨、惡意擾亂市場秩序按公司規定嚴肅處理。對于經銷商和業務團隊，發現一起查處一起，處理一起，所有區域一定要嚴查自糾，堅決遏制。

四是聚焦組織團隊打造。團隊建設首先是一個組織建設，是一個組織保障體系。聚焦打造一支有擔當、有責任、有激情和有執行力的團隊，為發展提供堅實的隊伍保障。

值得注意的是，記者在會上獲悉，接下來景芝將作出四大動作。其一，將銷售公司總部搬到了濰坊，讓營銷人員更貼近市場。未來銷售的總部就是搬遷濟南，現在也已經開始進行布局。

其二，在全省范圍內開展大范圍招聘，擴大營銷隊伍。

其三，一品景芝實行獨立運作。首先在濰坊、濟南率先裂變隊伍，強化隊伍打造模式，深耕落地。要用“新理念、新產品、新模式、新工具、新組織、新玩法”六新來保障一品景芝系列的全面推進。

其四，加快強強聯合步伐。下步將出臺一系列的措施展開與今世緣深入的合作，真正實現優勢互補，為景芝市場、品牌、管理等各方面注入活力，推動企業實現跨越發展。

劉全平強調，圍繞市場工作，景芝將突出解決消費者和合作伙伴利益、股東和團隊成長和發展利益兩大核心點，讓景芝更加健康、良性的迎來新的飛躍。

會上，景芝酒業總經理來安貴對2018年第四季度及2019年工作規劃進行了詳解。來安貴表示，在接下來的時間里，景芝將持續推進戰略市場打造，實現各板塊強勢突破；將成立并推進經銷商聯盟體系，強化區域市場廠商共建、市場共管；一品景芝、景芝年份酒、景陽春三大系列將以營銷數字化應用為基礎，持續深化終端工作，服務消費者。

03

《華夏酒報》點評：景芝會怎樣？

與今世緣攜手后，山東老大景芝會怎樣？伴隨著這個問題，記者來到了濰坊。在參加了經銷商大會，與酒廠員工、經銷商廣泛溝通后，景芝未來目標及路徑大致清楚。

在記者看來，景芝百億目標不會有絲毫改變，目前其發展路徑也較為清晰。坦然面對目前山東市場格局，堅持打造一品景芝為高端產品，并迅速補充次高端價位力量（會上，景芝發布了戰略新品濰坊區域銷售的一品景芝9及濰坊區域外銷售的一品景芝10，價格定位200-300元）在營銷上通過優秀人員的引進誓與全國性名酒短兵相接是目前景芝的決策。有了今世緣在次高端市場上的管理、營運經驗的補充，無疑將助推這一目標的實現。

值得注意的是，經銷商大會前一天，第二屆景芝杯民間品酒師發現之旅冠軍爭霸賽圓滿落幕。一年8000多場品鑒會，涵蓋10萬消費者的活動在教會山東消費者如何品鑒美酒的同時，也讓一品景芝不斷走進消費者。這是一條不容易的路，但是，也是最為堅實之路。

在現場，記者能夠感受到不管是酒廠員工還是經銷商，對景芝做出的歷史性決策都投下了贊成票，激情與信心都被極大激發。今日的景芝已經做好了沖擊百億的準備，擴大山東市場占有率，確保山東絕對第一或許只是第一步。