12月25日上午,菏澤市委常委、秘書長任仲義帶領相關部門,來花冠集團調研,深入了解企業的生產經營基本情況,詳細掌握企業的生產模式、經營策略及發展思路,幫助企業解決生產經營困難,加快推進企業轉型升級步伐。巨野縣委書記王昌華、花冠集團董事長劉念波等全程陪同調研。
任仲義一行先后參觀了花冠·國花酒莊的建設情況、機械化釀酒7車間和花冠酒文化展廳等,深入了解了酒莊的建設進度和各分區功能、釀酒車間的生產能力和技術設備、花冠的企業文化和發展歷程等,對花冠良好的發展態勢和前瞻性的眼光給予高度評價,同時還對花冠未來的發展提出具體的建設性意見。
在座談環節,花冠集團董事長劉念波詳細介紹了花冠的管理、生產、經營等情況。他表示:
2018年,正值花冠釀酒60周年、花冠集團成立20周年。在改制后的近20年,花冠集團成功走過公司產權結構治理改革、產品運營、資本運營、知識管理與集團化平臺建設、產業金融五個階段,迅速崛起為集白酒主業板塊、葡萄酒產業板塊、金融投資產業板塊和以房地產、印刷為主的其他產業板塊四大事業發展格局于一體的現代化大型企業集團。
白酒主業板塊下轄:花冠釀酒股份、國花酒業、御思酒業、江蘇大風歌酒業和金貴酒業;
葡萄酒產業板塊下轄:世界第九大、澳大利亞第三大葡萄酒莊——貝爾維德爾酒莊;
金融投資產業板塊下轄:山東共同投資公司、金山小額貸款公司;
其他產業板塊下轄:山東置業、宏達印刷公司等。
集團現有員工3600余人,其中包括1名中國白酒大師、8名國家級白酒評委、16名省級白酒評委在內的專業技術人員216人,技術實力在行業內位居前列;擁有釀酒發酵池1.2萬個,年產優質糧食酒2萬噸,儲酒能力達13萬噸,是山東省最大的優質糧食酒生產和儲存基地之一。
在企業發展上,我們遵循“三四”理論。通過多方考察和調研,我們認識到,一個酒企的興衰,是由三個不匹配造成的,即生產能力和銷售量的不匹配、人才成長速度和企業成長速度的不匹配、市場銷售能力和銷售管理能力的不匹配。對此,我們通過人才結構、原酒儲存能力與儲存結構、產品結構、市場結構四個方面的調整,來化解三個三個方面的不匹配,使企業保持快速發展。
進入新時代,面對新的市場形勢,花冠集團淬煉60年工藝積淀,形成九層綿柔釀造工藝體系和“三雅兩長”魯雅香釀造工藝體系,塑造了大師級綿柔作品酒和魯雅香兩大風格品類,并成立了冠群芳、花之冠、國花莊三大銷售公司,分別以大師級綿柔、魯雅香和紅酒、酒莊酒為主要發力點,獨立運營,相互配合,全力以赴突破中高端產品,打造菏澤的靚麗名片。
任仲義總結時表示,花冠集團是他聯系的骨干企業和重點培育企業。在菏澤人的心目中,花冠酒樹立的形象無疑是最好,能做到這一步確實不易。通過此次調研,他對花冠集團的生產經營情況和發展思路有了更加清晰的了解,同時對花冠的未來更有信心了。市委、市政府將會大力支持花冠的發展,為花冠營造良好的發展環境,希望花冠今后更好、更強!
2017年,山東省委、省政府高度重視我省白酒產業發展,組建了以省政協陳光主席為首的專項課題組,到花冠集團以及省內其他白酒企業進行了深度調研。很快,省委、省政府就出臺了《關于加快培育山東白酒骨干企業與知名品牌的指導意見》,花冠集團進入山東省白酒骨干企業培植名錄。
2018年,巨野縣委、縣政府出臺了《關于優化營商環境培育白酒產業發展的實施意見》,明確支持白酒產業加快發展的一攬子政策措施,并專門組建了以縣政協主席李峰為組長的領導班子,在花冠集團召開多場座談會,從大力營造寬松的政策環境、千方百計為白酒企業提供優質服務、積極宣傳推介地方品牌、大力整頓和規范白酒市場秩序等方面,大力扶持地方白酒企業發展,加快產業轉型升級,得到市場監管局、稅務部門、國土部門、政府金融辦和各金融機構等相關部門積極響應。
三級黨委、政府均把花冠集團作為骨干企業進行重點培育和優先支持,是時代賦予花冠的重大機遇。花冠集團將勇敢地扛起魯酒振興的大旗,繼續秉承“實在、認真、創新、擔當”的企業理念,奮發圖強,努力實現由大變強、全面求強、走在前列的總體目標,在新時代再造一個讓員工、股東以及所有利益相關者有方向感、認同感、安全感、獲得感、幸福感的新花冠。未來,花冠集團將以作品酒——大師級綿柔和正統魯酒稀品——魯雅香為“品類引領”與“形象代表”、繼續發掘齊魯酒文化、繼續發揚儲酒文化,把高端魯酒推向全國,竭盡所能復興齊魯釀酒文明。