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在過去的2017年，如雨后春筍般涌現的共享經濟現象已滲透到我們生活的方方面面，既觸手可及，又隨處可見。

有吃瓜群眾就說了：除了女友，還有啥不能共享的？

共享經濟就是向傳統產銷模式開懟，沒有做不到，只有想不到。為了抱住消費者的大腿，2017年10月，在上海盒馬鮮生店出現了“共享葡萄酒”，消費者只要在分杯機前掃一掃，就能喝到一杯醇正的進口酒；在美國的一家葡萄酒公司，消費者不僅可以采摘葡萄、釀酒，還能參與瓶標和外包裝設計。說白了，共享經濟不是簡單的分享，而是基于大時代環境下的消費語境變化，打通企業的上下游資源，提供更為精準的個性化服務，也就是共享資源個性化。

致力于產業鏈共享的“摩酒”則是根據人們入駐的餐廳類型不同，為消費者提供專屬酒單。消費者在餐廳消費時，可在摩酒共享酒庫掃碼下單，整個過程摩酒跟餐廳進行實時分賬、實時庫存管理并補貨即“產業鏈共享”，摩酒、廠家、餐廳三方共享渠道、物流、庫存、終端及IT系統。

2017年年底，酒鬼酒推出了共享窖池的項目，說是要從經銷商與消費者的需求出發，為經銷商提供窖池專屬定制服務。

從生產到流通，再到定制化服務，分享經濟也在酒業頻頻得以應用，頗有看頭。在熱鬧的背后，共享模式帶來的效益幾何？經銷商、消費者在嘗鮮后，還有沒有繼續合作和購買的沖動？這是擺在業界面前的一道思考題，至少目前是。

由此可見，共享不單單是創新營銷模式，也不僅僅是創新大數據應用，而是要基于市場需求，實現思維上的創新。就在2017年9月，茅臺、五糧液、瀘州老窖、郎酒齊聚東北，聯手開拓東北市場，何嘗不是智慧與擔當的共享？

共享是一種精神，中國的酒業要蓬勃壯大，需要大家共享行業發展成果，思辨酒業未來。