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文中介紹，“‘某小白’是怎么樣的品牌？在其官方網頁上面介紹為山東某小白酒業有限公司成立于2014年……”。

時隔一天，即5月13日，山東云小白酒業有限公司召開了“針對重慶江小白的商標侵權訴訟、山東云小白酒業新聞發布暨事件說明會”。

據了解，2017年10月份重慶江小白酒業有限公司以擅自使用商品特有名稱、包裝、裝潢等原因起訴了山東云小白酒業有限公司。

11月22日江小白因為某些原因向重慶市第四中級人民法院撤訴。

4月25日，江小白再次起訴云小白，法院開庭時間定于2018年6月6日。

江小白方面表示，將維權進行到底，絕不讓模仿者橫行。

山東云小白酒業有限公司法律顧問王宏透露，“我們已經做好應訴準備。”

山東云小白酒業有限公司總經理馮煒表示，“本次江小白提出爭議的這款商標logo，雙方企業均已不再使用，本身江小白的這款logo也是一直處在司法爭議當中，而我們云小白也已于去年下半年進行了產品包裝的全面升級，老的logo早已淘汰不再使用了”。

圍繞雙方的辯詞，一時間，“山寨名牌何時了”“解讀山寨品牌”等文章進入了熱搜。

不過，也有媒體提出了市場是檢驗一切的最終標準。無論是江小白還是云小白，靠品牌、品質和營銷創新等才能在市場上“立得住”，一切靠短期的噱頭博眼球的行為最終不會長遠。

小酒市場，打開了隱秘的開關

二季度本是酒類消費淡季，小酒市場卻因云小白、江小白之辯而飽受關注。

“沒有焦點，就沒有爭論。”之所以會形成雙方商標logo司法爭議，從側面折射出小酒市場的“異軍突起”。

不可否認的事實是，自江小白起，掀起了小酒市場的一個現象級，讓不怎么喝白酒的文藝青年，舉起了酒杯。有業內人士指出， “江小白”靠扎心的文案，打開了年輕人心中的隱秘開關，建立起一種情感暗號，這就導致雖然白酒“非我族類”，但是酒瓶上面精心雕琢的“片湯話”所引發的趣味，不偏不倚地擊中了年輕人的心。因為價位不高、話題性強，在社交飲用尤其對于弱紐帶關系的聚會，能發揮白酒的情感催化劑作用，諸如“江小白”等小酒市場開創出年輕人消費領地也就不足為怪了。

眾所周知的牛欄山二鍋頭、紅星二鍋頭等品牌產品，因其品質、品牌和價格合適等飽受終端餐飲消費的歡迎，但其消費的主流群體依然是中老年人，江小白則憑借著類似“文化衫”似的包裝、營銷模式，借助于符號消費，靠扎心文案釋放了年輕人的情感。

小酒不僅僅是容量小、包裝小，更因為其去繁就簡，迎合了年輕人簡單、隨性的生活理念，眾多企業布局并深挖小酒市場，實際是在與白酒的消費未來“對話”，通過迎合年輕人的口感需求和消費場景，達到“共情”的目的。

無小酒，不青春

在今年的全國春季糖酒會期間，全國糖酒交易會辦公室主任古平就表示，“大多數的企業是大包裝的產品向小包裝在轉化，隨著公務消費、商務消費轉向自享型消費，包裝小型化、包裝親民化成為一個趨勢。”

自2012年酒業步入調整期以來，白酒行業的凈利潤在2017年實現了千億級別，同比增長高達35.79%，在產能變化不大的情況下，利潤增額的主力來自于中高端產品的貢獻。但中高端的品牌格局業已形成，其目標受眾普遍在40歲以上，消費忠誠度較高，挖掘年輕人的消費潛能、培育發展能與年輕人共情的小酒品牌，就成為企業布局未來消費的 “藍海”。

今年，小郎酒首提“精釀”白酒概念，價位提高到30元/瓶。兼香小郎酒與醬香青花郎和紅花郎、濃香郎牌特曲共同組成郎酒的四大核心單品，小郎酒所要收割的是小酒的高端市場，搶占200元以內的大瓶酒市場，而“優質的特色餐飲店，消費檔次較高的餐飲店”，是小郎酒必得的主戰場。

郎酒集團董事長汪俊林還表示，小郎酒要通過手機新媒體等傳播方式，用搶紅包的方式，讓年輕人“玩起來”。

汪俊林提出，要用2～3年完成小郎酒在全國市場的覆蓋。

景芝推出的哈哈虎系列小酒，同樣定位于高端小酒。

與一品景芝定位高端不同，哈哈虎承擔的是“流量小生”的角色，通過塑造哈哈虎的形象，來增強目標受眾的粘性，吸引更多的粉絲關注。

在創意策劃人梁文峰看來，白酒行業的競爭終究是要完成對年輕人的爭取，而把哈哈虎打造成一個文化品牌，是以小酒為載體闖出一條與年輕受眾持續對話的道路。

二季度是白酒市場的銷售淡季，據悉，哈哈虎團隊一方面啟動生動化陳列工程，招募廣東各地想創業的80后經銷商；另一方面，為快速拉動終端動銷和搶占IP小酒品類占位，將在世界杯期間推出“世界杯，一起樂”互動小游戲活動，營造消費者邊吃邊玩的消費場景。

有投資機構分析認為，白酒消費將加速集中，具有較高品牌壁壘和強團隊執行力的企業，將受惠于行業復蘇的利好。

顯然，小郎酒和哈哈虎均把強化網絡布局以及與年輕人“一起玩”作為布局市場的利器，而哈哈虎也在通過二次元文化等吸引未來消費者的關注。

小酒市場的文化背書

如今的小酒市場競爭越演越烈，尤其是隨著消費市場升級和健康飲酒理念的影響，近年來小酒產品不斷開疆拓土，形成異軍突起的發展趨勢。今年年初，沱牌舍得推出的“沱小九”直接把消費定位和消費文化指向了年輕群體，與小米有姻親的“谷小米”則借助小米的渠道優勢意在打造小酒的時尚“潮品”，并借助小米旗下電商平臺“有品”進行銷售。

在行業擠壓式增長的態勢下，一些中小區域酒企也不斷推出迎合市場潮流的“小酒”。可以說，小酒品牌不斷涌現，但與之對應的卻是消費集中度卻越來越高。消費者在選擇小酒時，依然會把購買力和品味作為選購的橫向、縱向坐標，在20~30元價位段的小酒，能夠代表一定消費品位的小酒就會脫穎而出。

包裝精致加時尚語錄等，不足以撐起時尚小酒的購買力。小酒要釋放出足夠的文化信號，還以江小白為例，一些沒錢、沒地位的年輕人，在奮斗與無奈之間盤旋，他們從絕望到坦然，再到某種程度的自黑，自然會對江小白釋放的“喪文化”有認同感，而選擇江小白本身，就體現出他們的“消費品味”。

當然，任何品牌要在市場上立得住，在有文化依托的同時，最終要拼的是供應鏈和產品品質，否則，再有情懷的產品終將被更有情懷的競爭者打敗，小酒市場也不例外。