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2019年2月3日，國(guó)美酒業(yè)集團(tuán)2018年度總結(jié)表彰大會(huì)召開。國(guó)美酒業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)武玉杰，集團(tuán)榮譽(yù)董事長(zhǎng)趙可金，集團(tuán)黨委書記李洪友，集團(tuán)總經(jīng)理黃志勝，集團(tuán)紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席趙鳳英，副總經(jīng)理王冰、劉祈明出席會(huì)議，2018年度集團(tuán)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表、集團(tuán)各公司、部門中層以上管理人員，部分職工代表參加會(huì)議。

會(huì)上，董事長(zhǎng)武玉杰對(duì)集團(tuán)2018年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2019年的工作進(jìn)行部署安排。

2019年是建國(guó)70周年和建市30周年，也是國(guó)美酒業(yè)集團(tuán)成立92周年，是深化管理、精細(xì)化管理，跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。國(guó)美酒業(yè)集團(tuán)2019年的主要工作目標(biāo)是：鞏固發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，繼續(xù)謀求創(chuàng)新增長(zhǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，大力實(shí)施人才戰(zhàn)略。

第一，要全面發(fā)力產(chǎn)品銷售，努力開創(chuàng)銷售新局面。

一是筑巢引鳳，構(gòu)建狼性銷售團(tuán)隊(duì)。2019年，各銷售團(tuán)隊(duì)要理清發(fā)展思路，勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)干精神，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，結(jié)合銷售體系和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立狼性的團(tuán)隊(duì)，大干快上搶占市場(chǎng)，以實(shí)際行動(dòng)和數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。二是加快銷售渠道建設(shè)。要以頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新的精神，拓展新渠道，取得新成果。三是市場(chǎng)開發(fā)要注重費(fèi)用和市場(chǎng)的量比關(guān)系。開拓新市場(chǎng)肯定費(fèi)用很高，銷售部門要合理核定有關(guān)費(fèi)用的開支，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，要有中、遠(yuǎn)期目標(biāo)。四是繼續(xù)抓好線上銷售工作。新一年，要積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)營(yíng)銷模式，結(jié)合白酒銷售的特點(diǎn)，把線上銷售和線下銷售實(shí)體結(jié)合起來，拓展我們的市場(chǎng)面，把實(shí)體銷售臨時(shí)觸及不到的地方，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售加以補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫覆蓋。

第二，建立服務(wù)型管理機(jī)制，提高精細(xì)化管理水平。

繼續(xù)落實(shí)精細(xì)化管理思路，實(shí)施服務(wù)、監(jiān)督、考核相結(jié)合的管理機(jī)制，提升各單位的綜合管理水平。一是建立服務(wù)型管理機(jī)制，明確管理就是服務(wù)的理念。二是明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行力。三是堅(jiān)守法治底線，依法治企。四是完善責(zé)任制考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核機(jī)制。五是加強(qiáng)員工培訓(xùn)，努力招引人才。

第三，加快新項(xiàng)目建設(shè)步伐，促進(jìn)多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

積極推動(dòng)年產(chǎn)50萬(wàn)噸伏特加酒的建設(shè)進(jìn)程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)第一大生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)基地。宜賓國(guó)美酒業(yè)股份有限公司要繼續(xù)加快二期技改工程中的成品庫(kù)，以及三期技改工程的建設(shè)工作，力爭(zhēng)早日完工。地產(chǎn)板塊各個(gè)項(xiàng)目公司，要按照施工進(jìn)度有序推進(jìn)，保質(zhì)保量，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。積極推進(jìn)山東（柬埔寨）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作，做好招商引資的相關(guān)工作。擴(kuò)大木薯種植面積。要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管理與監(jiān)督工作，財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門，把工作貫穿在事前、事中、事后全過程。

第四，切實(shí)把安全工作放在首位，提高環(huán)保意識(shí)。

第五，采取有力措施，繼續(xù)擴(kuò)大品牌影響力。

2019年，集團(tuán)將繼續(xù)在各大航空雜志、央視頻道、環(huán)球時(shí)報(bào)等媒體進(jìn)行品牌宣傳，同時(shí)結(jié)合線上精準(zhǔn)傳播優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大品牌知名度。持續(xù)做好社會(huì)公益事業(yè)；繼續(xù)發(fā)揮產(chǎn)品品質(zhì)的內(nèi)在感染力；繼續(xù)創(chuàng)新思路，擴(kuò)大品牌在市場(chǎng)的影響力。

武玉杰表示：“新的一年，要深入落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，要努力提高業(yè)務(wù)能力、組織能力、駕馭市場(chǎng)能力，做到信心堅(jiān)定、行動(dòng)堅(jiān)決，目標(biāo)一致、勇于擔(dān)當(dāng)；要不斷增強(qiáng)投身企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，為打造‘一強(qiáng)三名’建設(shè)富強(qiáng)美麗幸福新莒縣，做出新的更大的貢獻(xiàn)。”