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2019年3月1日，紀念山西汾酒上市25周年改革發展論壇在太原舉行。

1994年1月6日，山西汾酒在上海證券交易所正式掛牌上市，成為山西第一股、中國白酒第一股，填補了當時山西和中國白酒行業在上市企業上的空白，具有里程碑式的開拓意義和榜樣作用。25年后，汾酒又一次引領著山西省的國企改革，并成為中國白酒行業唯一的國企改革“雙百企業”。

共敘上市路

汾酒集團黨委委員、董事、股份公司總經理常建偉說，25年前，汾酒作為中國首家上市的白酒企業，震動了整個中國白酒界。汾酒用自己敢打敢拼、勇于創新的精神，創造出了“汾酒模式”，成為了行業標桿。自汾酒始，中國白酒上市成為了中國金融市場之上的一道靚麗風景線。汾酒作為拓荒者，堅定地走在了發展的最前沿，成為中國白酒行業新時期改革開放的窗口。在這一過程中，汾酒得到了中央領導的親切關懷，得到了山西省委省政府的大力支持，得到了社會各界的積極配合和無私奉獻。

汾酒集團公司總經理、汾酒股份公司董事長譚忠豹系統回顧了山西汾酒上市25年來立足改革創新與發展所取得的驕人業績，并總結為：確立了“中國酒魂”這一信仰，打響了文化、品質、品牌三大戰役，引領了白酒企業改革、白酒國際化、白酒品類化、白酒跨界四次浪潮。談到中國酒魂信仰對于汾酒發展的重要意義，他指出，“中國酒魂”是汾酒人把中國特色社會主義理論與汾酒實踐相結合的產物，是進入新時代，用習近平新時代中國特色社會主義思想指導汾酒改革、創新、發展的產物。第一次明確地回答了中國白酒的“本源問題”、“標準問題”和“價值評判”，樹立了汾酒“國酒之源，清香之祖，文化之根”的崇高地位。對于汾酒在2019年的發展，他提出了“加快改革任務落地，管理水平再提升；強化營銷能力建設，品牌價值再提升；推進戰略板塊協同，創新能力再提升”三大目標。

25年前，山西汾酒的上市工作得到了很多人的支持與幫助，汾酒精心準備了一個特別的感恩環節，向他們致敬。原山西省政協主席，1994年汾酒上市時，時任副省長、汾酒股改組組長郭裕懷作為代表接受了主持人雷璐的采訪，他說，汾酒當年的上市之路困難重重，大家用超人的精神和毅力，蹚出了一條具有汾酒特色的上市之路。汾酒酒都學校的兩位小朋友向郭裕懷獻上了鮮花，汾酒生產一線的優秀酒工辛達明向郭裕懷獻上了一壇66度頭鍋原漿汾酒，代表汾酒最真的品質和汾酒人最真的感情，酒壇上還銘刻著“敬贈郭裕懷先生，汾酒永遠感恩您”，表達了汾酒對郭裕懷的感激之情,更表達了汾酒對以郭裕懷為代表的為汾酒上市做出貢獻的省級領導、各廳局領導，為汾酒上市做了大量工作的相關機構，以及參與上市工作的汾酒廠內部干部職工的感激之情。感謝25年來，一直關心、支持汾酒工作的社會各界人士。

國務院國資委研究中心副主任盧永真圍繞國企改革政策方向，分析了國資改革的原則、方向與創新。著名市值管理專家、中國“市值管理第一人”施光耀，以汾酒為例，分析新一輪國資改革的趨勢，及其帶來的綜合效應。

25年前，為汾酒上市提出過指導意見的國務院國資委顧問、中國政法大學商學院劉紀鵬，回憶了當年參與汾酒上市的過程，他感慨道：“沒想到汾酒上市的速度和效率這么快！”劉紀鵬分析了當下的資本市場，并對汾酒未來的改革發展提出了良好建議。

展望新征程

汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜以《發展不停步改革再出發——為實現清香天下的汾酒夢不懈奮斗》為題，分享了汾酒復興之路的意義、內涵和任務。

關于汾酒復興的歷史意義，李秋喜表示，在行業內敢于以復興作為戰略的也只有汾酒。復興，正是因為我們有過輝煌。不管是歷史上四次成名，還是20世紀80年代風靡大江南北一瓶難求的“汾老大”，亦或是1993年作為山西第一股、行業第一股的成功上市，汾酒曾經確確實實是白酒行業的風向標和晴雨表，引領著行業的發展。

在2017年汾酒集團第一次黨代會上，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜提出了“11936”中長期汾酒復興戰略。

關于汾酒復興的內涵。李秋喜表示：汾酒實現復興的首要任務，就是要實現酒類市場“三分天下有其一”。汾酒的復興，還體現在汾酒一以貫之的經營理念上，體現在堅持提供最優質的產品和服務的信念上，體現在對社會的回饋和擔當上。經營業績僅僅是表面的東西，好的企業不僅僅指資本市場上一串串數字，更多的是企業與社會、與消費者、與員工的深層互動和連接。這是汾酒作為一個企業應該有的也一直秉持的責任和態度。

關于怎樣實現汾酒復興，李秋喜談了新的三大歷史任務：一、深化體制機制改革創新。目前，在體制改革方面，汾酒已經完成了引進戰投、股權激勵以及剝離“企業辦社會”等舉措，持續進行集團整體上市工作。大力開展機制創新，以三項制度改革為突破口，在做大企業蛋糕的基礎上，改增量穩存量，充分調動全員積極性，持續提升運營效率，逐步建立完善現代企業制度，實現效率變革。二、質量規模效益科技復合型發展。改革發展的同時，要在排名上進位爭先，就必須要深入推進質量、規模、效益、科技實現復合型發展。復合型的發展模式，最終表現是一種長期的、可持續的、高質量的發展。三、品質歷史文化核心競爭力綜合提升。汾酒的清香品質和文化底蘊來自于歷史，也再次印證了歷史。品質方面，在該改革的地方改革，在該堅守的時候堅守，汾酒千年傳承的手工釀造不會變，汾酒人的匠心精神不會變，對產品質量精雕細琢不會變，將古老汾酒的釀造技藝、匠心精神、清香品質呈現在新時代。文化方面，繼續傳承和豐富汾酒文化。不僅讓汾酒的價值觀可視化、具象化、行為化，成為企業生存、競爭和發展的靈魂，更要打造行業領先的標桿文化，讓汾酒的文化可借鑒、可參考，以文化掌舵領航企業發展。歷史方面，把悠久的歷史文化作為汾酒的獨特標識，在弘揚和傳播汾酒歷史文化的同時，持續不斷地挖掘汾酒文化資產，豐富汾酒的歷史文化寶庫。把汾酒的歷史優勢轉化為消費者認知，轉化為產品附加值，轉化為核心競爭力，實現汾酒價值再升華。