培育消費(fèi)意見領(lǐng)袖
菲利普·科特勒在《營銷的未來》演講開篇講述的一個(gè)例子中,就提到了紅葡萄酒。
他說,“假設(shè)我推出了一款新的紅葡萄酒,我可以尋找一下,誰是左右紅葡萄酒消費(fèi)最有影響力的人。有一些人是紅葡萄酒專家,他們有非常龐大的相關(guān)網(wǎng)絡(luò),我就可以以酒作為禮品送給這位比較有影響力的人。如果他很喜歡這瓶酒,我的工作就做完了,我其實(shí)不需要做廣告,也不需要銷售人員,甚至都不需要給他錢,因?yàn)樗麑坪軡M意,愿意去談?wù)撨@款酒。所以,市場營銷會改變的。”
菲利普·科特勒用這個(gè)例子說明“市場營銷最需要做的就是管理好口碑,最有效的廣告就來自于消費(fèi)者的朋友,還有體驗(yàn)過產(chǎn)品的這些人,消費(fèi)者可以信任他們所說的經(jīng)歷和體驗(yàn)。”對于葡萄酒消費(fèi)而言,這就回歸到最根本的消費(fèi)體驗(yàn)上來,博得意見領(lǐng)袖的認(rèn)可,取得消費(fèi)者“身邊人”的青睞,或許是葡萄酒廠商最有效的推廣方式。
把葡萄酒消費(fèi)者變成消費(fèi)商
北京卓鵬戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)董事長田卓鵬在談到加強(qiáng)體驗(yàn)營銷時(shí)就表示,做葡萄酒銷售要有場景化,采取線上、線下聯(lián)動的模式,提升消費(fèi)體驗(yàn),為新零售賦能。田卓鵬說,“在體驗(yàn)店內(nèi),可以提供五大服務(wù)——沙龍服務(wù)、定制服務(wù)、品鑒服務(wù)、餐飲服務(wù)、零售服務(wù),滿足消費(fèi)升級下的服務(wù)升級,讓體驗(yàn)者樂享消費(fèi)。”
為了進(jìn)一步傳播企業(yè)文化,葡萄酒廠商可以通過建立飲酒健康顧問團(tuán)、粉絲俱樂部等形式,線上進(jìn)行消費(fèi)培育,傳播品牌文化,線下提升消費(fèi)體驗(yàn)。田卓鵬還提到,在社群化時(shí)代,可以把“身份感、價(jià)值感、認(rèn)同感”對等的人群集中到一起。顯然,這與菲利普·科特勒提出的籠絡(luò)消費(fèi)者“身邊人”的理念一致。
未來,做葡萄酒的人一定要懂葡萄酒。對于如何聚攏消費(fèi)者、進(jìn)行社群化營銷,田卓鵬還提到,“你賣400~500元錢的酒,能不能賣出去呢?我統(tǒng)計(jì)過一個(gè)數(shù)據(jù),你找50個(gè)人通過朋友傳播,就能建一個(gè)500人的群,通過線上交流、線下體驗(yàn)等活動,帶動消費(fèi)者身邊的人,樹立消費(fèi)意見領(lǐng)袖,就能逐漸帶動起這款酒的消費(fèi)氛圍。這就是新的模型、新的模式。”
這與內(nèi)蒙古酒類流通協(xié)會會長高峻提出的“要把消費(fèi)者變成消費(fèi)商”的觀點(diǎn)不謀而合。高峻提出,做葡萄酒銷售必須要專業(yè)化、職業(yè)化,這樣才能感染你的客戶,教育你的消費(fèi)者。未來,葡萄酒廠商要對消費(fèi)者進(jìn)行教育,才能調(diào)動消費(fèi)者感染“身邊人”的積極性。我們要學(xué)習(xí)新模式,有新模式價(jià)值,就像一支空軍部隊(duì)一樣,沒有GPS,怎么打仗,怎么找到客戶?“在具體的銷售中,我們可以把‘抖音’直播+‘社群’聚粉的多種營銷模式靈活運(yùn)用,通過抖音等短視頻直播,傳播產(chǎn)品特色、促進(jìn)產(chǎn)品動銷,通過社群聚攏更多的粉絲,這就是一種新模式,商戰(zhàn)中的‘GPS’。”
菲利普·科特勒還提到,“誰應(yīng)該成為企業(yè)的品牌大使?首先是企業(yè)的員工。要記住,市場營銷不僅是面向顧客,同時(shí)也要面向企業(yè)員工。”
高峻則表示,我們講社會化員工、社會化推廣,一定要想辦法把消費(fèi)者變成你的傳播者,讓他們成為意見領(lǐng)袖,這就是升級轉(zhuǎn)化的功能。未來,經(jīng)銷商必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,應(yīng)用新的團(tuán)購模式,才能可持續(xù)發(fā)展。比如酒旅融合模式、實(shí)力圈粉,也是當(dāng)下葡萄酒廠商推廣的新模式。
有業(yè)內(nèi)人士指出,釀酒的過程就是文化創(chuàng)造的過程。對于葡萄酒企業(yè)而言,挖掘釀造文化、風(fēng)土文化,采用酒旅融合的新模式,與消費(fèi)者形成互動,把酒莊打造成交易、交流、交互的平臺,并在這一過程中把酒莊文化說透,是增強(qiáng)消費(fèi)黏性,實(shí)力圈粉的新方式。