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這兩天，全球進入奧運會時間，隨著各項賽事的舉行，熱詞“松弛感”愈發流行開來。這種面對何種情況都能夠保持鎮定自若、不急不躁的心態不僅體現在賽事組織者的籌備工作中，更可以從00后中國運動員的獲獎表現上窺見一斑。

但與奧運會期間的“松弛感”形成鮮明對比的是，《華夏酒報》記者最近在走訪白酒主產區時發現，當地政府和酒企普遍面臨著較強的焦慮感與壓力：一方面，隨著國內外市場環境的變化，白酒行業正經歷著激烈的市場競爭和轉型升級的壓力；另一方面，消費者口味的變化和健康意識的提升，乃至逐漸理性的消費觀念，也在推動著行業做出深刻的變革。

可以說，在內卷無處不在的態勢下，產業鏈條上的每一個環節或主動、或被動都被“卷”入其中。

那么，酒業怎么才能松弛下來？

對此，北京紅星股份有限公司顧問、原副總經理吳佩海在接受《華夏酒報》記者專訪時給出了三點建議：

首先，要調低目標。具體而言，到底是把活下來作為企業的目標，還是把活得好作為企業的目標，兩者是有顯著不同的。在當前的形勢下，還是建議酒企們把活下來放在第一位，秉承實事求是的態度，積極適應當前的大環境，并將保障現金流作為重中之重的任務。

其次，要放慢步伐。不要總是盲目追求10%、20%甚至30%的業績增長率，這樣的目標是不切實際的，尤其要避免突擊性的、搞大會戰的形式去沖刺銷售收入，那樣的做法會遺患無窮。應小步慢慢走，確保不掉隊就可以，因此，在當前階段，產業既不能急躁冒進，也不能灰心躺平，要能渡過眼前的困難，為自己積蓄前進的力量。

第三，從長遠看，酒業發展的環境發生了重大改變。一是我國的人口基數呈現逐年遞減的趨勢；二是酒類消費群體，特別是愛喝白酒的人群越來越少，但他們對酒的要求卻越來越高。所以，酒業必須迎合這樣的趨勢變化，摒棄幻想，過去那種熱火朝天地搞生產、擴基建的時代已經過去了，酒業對此要有清醒的認識，這關乎到我們如何認清形勢，放眼未來，調整心態，輕裝前進。

“結合目前的形勢，酒企往往肩負著國家、社會、員工和股東等多方面的利益，因此，要讓企業完全放松下來幾乎是不可能的，但是相對松弛一下，還是可以的。”吳佩海如是說道。

的確，在任何時代，都不可能有人獨立于大環境而“獨善其身”，對酒業來說也是如此。

但人生不是軌道，而是一片狂野，當我們覺得累、覺得痛苦的時候，往往也意味著我們要開始走上坡路了。如果注定難得圓滿，不如選擇坦然！

“松弛，本質上是知道緊張已經沒有意義和必要，因為結果最終是一樣的。”北京圣雄品牌策劃有限公司總經理鄒文武告訴《華夏酒報》記者，過去白酒行業高度集中發展，造成了產業發展高度緊張的狀態，在進入成熟期后，這樣的緊張狀態不會再有，市場也會進入相對松弛的狀態。因為掙扎只會增加企業的經營成本和試錯風險。松弛說到底，就是不再參與你死我活的競爭，讓別人去卷。

由此來看，是時候，給酒業來點松弛感了。