四平金士百啤酒集團公司是2000年4月重新改組的集團企業。公司憑借得天獨厚的地理優勢、現代化的技術設備和管理模式，迅速崛起于白山黑水之間。
2000年，公司被中國食品工業協會授予“國家質量信譽品牌”稱號；2001年，被中國食品工業協會認定為“中國名優食品”；2002年，獲得“中國十大啤酒品牌”稱號；2004年，金士百純生啤酒榮獲“第十一屆中國食品博覽會金獎”。全國啤酒協會領導、專家來公司參觀后，用“一流的廠容廠貌、一流的技術裝備、一流的5S管理、一流的純生化理念、一流的啤酒產品”給予了極高的評價；2005，被中國食品協會啤酒委員會授予“中國啤酒工業十佳企業”榮譽稱號。
這一系列的成績，離不開一個人，他就是四平金士百啤酒集團公司總經理盧憲臣。
具有企業家風范、戰略家膽識和創業者毅力的盧憲臣既是一個具有遠見卓識的戰略家，又是一個勇于進取的實干家。他常說：“振興一個企業需要全體員工的共同努力，而搞垮一個企業只需一個帶頭人足矣。”
1985年，盧憲臣帶領一班人經過緊張籌備，開始了他的創業艱難之路。他僅用八個半月時間就神話般地建成了年產2萬千升的四平紅嘴啤酒廠，創造了同年建廠同年出產品的奇跡，從此奠定了企業發展的堅實基礎。1993年，企業的產能達到12萬千升，正式跨入國家啤酒十強之列。
為求得公司長足發展，盧憲臣及時把握時機，于1995年5月在北京人民大會堂與來華投資的英國巴斯公司舉行了合資簽字儀式，為企業引進了雄厚的資金、先進的管理經驗和全球化的高素質人才，使企業真正地實現了參與國際經濟的競爭格局。
2000年，盧憲臣又成功地收回了合資公司英方的全部股權。這一次轉變，不但使金士百啤酒集團公司浴火重生，而且插上了騰飛的翅膀：2002年，金士百實現了23萬千升銷量的跨越；2003年，金士百公司以1.2億元的價格收購了吉林省原梨樹縣天龍醇酒廠，并輔以先進的科學管理模式，48小時即恢復生產，兩周即創收260萬元；2004年初，公司又投資1.2億元，僅用半年多時間，完成了新天龍酒業有限公司年產15萬千升酒精的擴建工程項目。
企
文章來源華夏酒報業的競爭，說到底是人才的競爭。盧憲臣尊重人才、愛惜人才、培養人才、善用人才是出了名的。恒久的凝聚力更體現在他對員工細節上的關愛。即使生產旺季人 手不夠，他也寧可增加成本招季節工，也不同意讓企業員工疲勞作業。
“到2007年底，我一定把新天龍酒業辦成全國酒精行業的一流企業。再過幾年，把金士百啤酒集團公司所屬的企業都發展成為行業的一流企業。”盧憲臣說。截止到2007年8月，金士百集團公司下屬的新天龍酒業已經步入全國酒精行業的前列；宏寶來冷飲公司已成為冷飲行業的排頭兵。如今的金士百啤酒集團正以戰略管理為核心，以消費者的真正需求為目標，發展啤酒產業，重視品牌價值，以企業文化建設為手段，持久地注入“誠信優秀，持之以恒”的企業理念，并以“勤奮務實、開拓創新”為行動準則，對內加速整合步伐，真正形成有戰斗力的團隊，提高和加強整體的凝聚力和創造力。
金士百啤酒集團及品牌一定會在穩步發展中做優、做強、做大。
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編輯：尹貴超
