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 　　題記：英博雪津啤酒有限公司是福建省最大的啤酒企業，被授予“國家環境友好企業”稱號，并摘取了“中國名牌”“中國馳名商標”、“綠色食品”等諸多榮譽。去年春天，雪津與全球領先的啤酒釀造商、世界500強——英博啤酒集團實現了強強聯合。聯合的成功被譽為經典之作，經路透社、共同社、新華社等海內外媒體報道后，在全球激起了轟動效應；至今仍被業界細細琢磨，為人們津津樂道。兩度春華秋實，英博雪津在企業品牌、文化理念、生產技術、經營管理、產品質量等方面，全方位實現了與世界先進水平的接軌，躍上國際化發展的新平臺。請看：

英博雪津：健步邁向中國啤酒領導品牌

　　又是一年秋色美，2007年秋季，英博雪津盡收碩果累累。在與英博集團強強聯合簽約時，簽約臺藍色背景所標明的“強強聯合，打造中國啤酒領導品牌”的莊嚴宣告，正一步步變成活生生的現實！

　　震撼湖南，跨過長江，雪津揭開全國攻略大幕！

　　繼主導江西啤酒市場，中高端產品市場份額牢牢占據首位之后，英博雪津進一步擴大發展區域，實施全國市場的攻略！2006年9月，融合國際化、時尚化、情感化于一體的雪津在湖南震憾上市，短短3個月時間，雪津高端產品在當地的占有率躍升至30%以上，藍瓶裝的雪津純生在長沙掀起一股“藍色旋風”，如今雪津在長沙的高端份額已接近50%，雪津啤酒已成為湖南人民生活的一部分。2007年5月，挾蓬勃發展之勢的英博雪津以品質超群，風味獨特的雪津冰啤滋潤江蘇市場，席卷南京各類中高檔場所，很快贏得講究品位、追求時尚的江蘇消費者的青睞，成為當地消費者聚會休閑的消費新寵！

　　本土市場保持霸主地位，雙拳并舉擴大品牌優勢！

　　在全國市場捷報連連的同時，英博雪津進一步鞏固福建本土市場，保持福建啤酒市場“霸主”地位。2006年10月，英博雪津啟動總投資約1.5億元的第九期技改工程，并于2007年6月建成投產，增加的10萬噸年生產能力，實現雪津發展上的又一個擴張。2007年5月，英博雪津以競拍的方式，投巨資兼并了莆田金匙啤酒有限公司，掌控了這個曾以生產德國“貝克”啤酒而著稱的企業，此舉有效緩解雪津啤酒旺季供不應求的局面，保持了英博雪津在福建市場雷打不動的“霸主”地位。目前，英博雪津在全國轄莆田、三明、南昌4個生產基地，年產量達百萬噸以上，已成為國家大型一檔啤酒生產企業和福建省啤酒行業的龍頭企業。

　　06年產銷量突破100萬噸大關，預計07年突破120萬噸！

　　2006年，雪津啤酒產銷量歷史性突破100萬噸大關！繼往開來譜新篇，2007年，英博雪津預計銷量達到120萬噸，實現歷史的新突破！

　　在風云激蕩，群雄爭霸的中國啤酒行業，雪津以活力四射的蓬勃朝氣,勇往直前的昂揚銳氣，健步邁向中國啤酒領導品牌。那么，雪津又是如何在這么短時間內贏得快速壯大和迅猛崛起呢？

　 深厚積淀奠定品牌基礎

　　通過多年來的歷史積淀，雪津啤酒逐漸成為華東區域強勢品牌，在福建、江西、湖南及周邊啤酒市場擁有突顯地位，構筑起業界一致認可的品牌優勢。雪津系列產品不僅得到國家權威部門的高度認可，更獲得了廣大消費者的青睞。

　　產品是雪津贏得市場青睞的根基。多年來，英博雪津十分重視產品的技術創新，把技術創新視為品牌活力的源泉。目前，雪津啤酒中高檔產品占比高達95%；研發能力強，僅國家級評酒員就有4名，先后開發出30多個啤酒新產品；同時擁有業界罕見的高端產品組合優勢，不僅有全國獨一無二的藍瓶純生啤酒、中國首釀的雪津冰啤，也有融合冰啤和純生兩大高科技工藝的“雪津天地純生冰啤”，還有萃取頭道麥汁精華的雪津“麥之初”等，遵循回歸自然、鐘情綠色、向往經典時尚的研發理念，英博雪津屢屢開創中國啤酒消費市場的先河。

　　優越的品質，是產品贏得市場的關鍵所在。經過長期的探索和積累，雪津確立了一套完整、科學、嚴謹的質量管理體系，在業內形成強大的品質管理優勢。公司先后通過中質協ISO9001質量管理體系、HACCP國際食品安全管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系，ISO10012測量管理體系，“C”標志定量包裝商品生產企業計量保證體系認證，被授予國家環保最高成就獎——“國家環境友好企業”稱號，成為全國釀酒行業、福建省工業企業首家獲此殊榮的企業，其主導產品雪津啤酒榮獲“中國馳名商標”、“中國名牌產品”；雪津純生、雪津冰啤等系列產品被國家綠色食品發展中心認定為“A”級綠色食品。2006年，雪津又在業內率先開展ISO9001、HACCP、ISO14001、OHSAS18001等管理體系整合，并順利通過中質協體系認證，同時首次在營銷領域全面導入ISO9001質量管理體系。

　　團隊是實現企業共同價值觀的載體。通過多年的努力，英博雪津打造出一支年輕、富有激情與創新力的優秀團隊。目前，英博雪津員工具有大專以上高等學歷的員工860人，占員工總人數的42.8%，其中本科生350名,研究生13名，高級工程師12名，工程師58名。強大團隊優勢催生超一流工作效率，為英博雪津的長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　多年的深厚積淀，促進英博雪津的迅速發展。近年來，雪津的一系列戰略動作令人矚目。2002年11月，雪津兼并福建日月星啤酒有限公司，實現雪津啤酒從“產地銷”向“銷地產”的戰略轉變。2006年1月，總投資1.8億元、第一期年產10萬噸的雪津啤酒(南昌)有限公司成功投產，標志著雪津健步跨出福建、昂然挺進華東邁出了戰略性步伐。

　　多年市場爭鋒和發展運作，為雪津積蓄了堅實的發展基礎。憑借強大的團隊優勢、管理優勢和品牌優勢，6年來，英博雪津年產銷量實現了從20萬噸躍升到100萬噸的奇跡，迅速發展壯大，連續4年成為全國啤酒八強企業，并連續將中國名牌、中國馳名商標、綠色食品、國家環境友好企業等一塊塊國家級金牌摘括囊中。

　　強強聯合開創行業紀元

　　2006年初，為躍升更高發展目標和拓展更大市場空間，雪津放眼全球尋求戰略合作伙伴，經過轉讓價格和品牌、資本、技術實力及管理經驗等因素的綜合評估，在眾多國內外啤酒巨頭中，最終與世界500強企業，國際啤酒釀造巨頭比利時英博集團實現強強聯合。2006年7月，經過全面整合，在品牌、文化理念、生產技術、經營管理、產品質量等方面，全面實現與國際接軌，躍上世界級發展新平臺，邁入國際化發展快車道，朝著全國性領導品牌的方向跨出堅實的一步！

　　和諧融合打造世界先進理念。

　　企業文化是企業運作過程中，以群體表現的形式、以特有的經營理念、價值觀、企業精神為主體的文化綜合體。企業文化理念，是企業的靈魂。去年初，雪津與全球500強的英博集團實現強強聯合后，便著手企業文化的整合，謀求東、西方先進文化的水乳交融。

　　雪津的高速發展，源于企業富含感染力、凝聚力和競爭力的文化。在多年的市場競爭中，雪津特別注重鍛造團隊精神，要求全體員工辯證地認識個人與團隊、與集體利益的關系，求真務實，勇于負責，嚴格自律，大膽創新。對于高管人員，要求其宏觀上有高度，微觀上有深度，不斷提高決策能力、用人水平和管理方法。對中層干部，要求其培養組織能力和創新能力，做到真才實學、獨當一面。對基層員工，則要求其注重效率、質量和團隊精神，遵紀守法，追求上進。歷經市場烽火的洗禮和積淀充實，雪津在業界形成了獨特的、先進的文化理念。

　　總部設于比利時的英博啤酒集團系名列世界500強的全球領先的啤酒釀造商，旗下擁有逾200個品牌，2006年啤酒銷量達2465萬噸，占全球市場14%的份額。英博能在美洲、歐洲和亞洲占有主導地位，并在20個國家的市場獨占鰲頭，還在于它形成了當今國際最先進的文化理念，能讓不同國家、不同膚色的民族，大小不一的企業共同接受。在經濟全球化的大潮中，英博站在全球的高度運籌，企業文化理念具有強大的開放性和包容性，同時又追求多元化的精彩；它充分尊重和合理吸納旗下各企業的優秀文化，允許其在體現英博統一性的基礎上，合理傳承自身個性并發揚光大。

　　為使雪津和英博各自的東西方先進文化和諧融合，達到共性與個性的有機結合，發揮最好的協同效應，去年春天雙方強強聯合后，雪津便成立了企業文化整合委員會，擬定了科學、生動、有效的英博雪津企業文化宣貫推廣方案。同時邀請國內權威的企業文化咨詢機構——北京仁達方略合作開展企業文化診斷咨詢，在英博核心價值觀的指導下，導入英博優秀企業文化因子提煉雪津精髓文化，對企業文化體系進行梳理和整合,構建起既符合英博企業文化又具有雪津特色的文化理念體系和員工行為規范。通過20個月的有機磨合和有效推行，英博雪津企業文化理念已在員工團隊中落地生根，并在經營實踐中開花結果，凝聚成英博雪津爭雄中國啤酒市場的核心競爭力。

　　中西合璧，和諧融合，強化了英博雪津先進文化的動能，推動英博雪津駛向國際化發展的快車道，為英博雪津打造全國性品牌奠定了堅實基礎。

　　優勢互補釀就國際超凡品質。

　　作為全球釀酒行業的領軍者，多年來英博搏擊市場風云，在巴西、加拿大、俄羅斯、英國、德國等國建立了強大的生產基地，銷售網絡遍及世界150多個國家，擁有“時代”、“貝克”、“博浪”、“力夫”等全球旗艦品牌。可以說，英博見證了世界啤酒生產工藝的不斷更新和啤酒產品發展進步的歷史。它能始終保持健康平衡的商業綜合發展和市場增長，在于其建立了全球一流的研發機構和全球一流的專家庫，吸納了世界各國許多優秀的生產工藝并不斷加以改進和提升，有強大實力打造適合各國不同消費群需求的超強品牌。作為一個消費者第一的公司，英博還善于用優秀的品牌吸引消費者，世界一流的產品品質是其維持與消費者良好關系的基石，也是其長遠成功的要件，長青生命力的關鍵。

　　在英博的幫助下，英博雪津實現了國際先進的ERP(企業資源計劃體系)在莆田總部、三明分部及南昌分部的成功上線，搭架了數據化的管理大平臺，使企業采購、物管、財務、生產、銷售等環節進入信息化管理的新天地；今年，英博雪津莆田總部的優化升級系統也將上線，這標志著企業的ERP邁入一個嶄新的階段。英博還結合雪津的優勢，實現中西專家互動，英博集團的專家多番到英博雪津生產現場實地考察，英博雪津的專業人員則到比利時總部和歐美分部接受技術培訓，雪津技術中心將打造成英博亞太區的研發中心。

　　為了放大和協同雪津效應,打造雪津全國性品牌，在英博高度專業的強大力量支持下，英博雪津已成為英博集團華中區的總部，為華中區優秀人才的脫穎而出，提供了更加寬闊的舞臺。企業生產和質量等方面也全面與國際接軌，取得了長足發展。英博雪津已成為英博中國公司旗下銷量最大的啤酒公司，雪津啤酒也成為英博集團在全球的第五大品牌、在中國的最大品牌。

　　優勢互補造就國際超凡品質，經國際專家組評估認定，英博雪津的生產技術，已達到國際先進水平。企業已全面承擔了英博集團國際性啤酒品牌Oj的亞洲區生產任務，優秀產品已通過新加坡出口17個國家和地區，并被授予世界名牌“貝克”啤酒的生產授權。這標志著英博雪津已具備生產世界名牌啤酒的能力，并邁出了品質國際化發展的雄健步伐。

　　挾多年來在中國啤酒市場開拓奮進的雄風銳氣，融合英博覆蓋全球的資源優勢和發展舞臺，英博雪津的高效疊加正產生強強聯合的乘數效應，推動雪津乘風破浪，實現歷史性的新跨躍，健步邁向中國啤酒領導品牌，進而開創中國啤酒的全新紀元！