很多人都想知道，從7個人起步的山東新星集團在經過了20年的發展后，年銷售額達到了48億元的秘訣是什么？走進新星集團，我們會找到答案。
在新星集團，“嚴、細、新、全”的半軍事化管理制度貫穿于企業發展的始終。
早就聽說新星晨會是20年雷打不動的傳統。《華夏酒報》記者終于有機會親自體驗一番。1月7日的早晨，記者4點就被賓館的工作人員叫醒，4點半左右，新星集團物流公司董事長孫在平開車將記者接到了開會的現場，其實，參加會議的1000多名新星集團員工已經井然有序地坐好了。
新星集團員工告訴《華夏酒報》記者，一年四季每天早晨集團領導班子成員5點就召開班前會，每天出一個點子，每天一個部署，第二天馬上兌現。職工班前會每天在7點15召開，緊密安排當天的工作。
從嚴治企，沒有規矩不成方圓，為此，集團董事局主席魏心東對《華夏酒報》記者說：“在制度面前人人平等。”
有兩件事讓員工們領教了魏心東的鐵面無私。新星集團有規定：酒水重地，嚴禁煙火，偏偏魏心東的父親不小心觸及了這條“高壓線”。一次，下班后魏心東的父親忍不住點上了一支煙，剛抽了幾口就看到了正在巡查的魏心東，父親忙把煙攥在手心，這時一縷煙鉆出指縫。魏心東是出了名的孝子，但他依然沒有原諒父親的過錯，第二天就讓父親卷鋪蓋走人。
在新星，設有一個“思過臺”，這是針對所有的新星人設立的，誰違反了規定，誰就自覺站在臺上思過。
魏心東的兒子魏大慶的性格和他很相似。為了磨練大慶的毅力，他安排兒子常年駐外，工作在最艱苦的一線。為了不給父親丟臉，大慶也一直很努力地工作，可是2008年春節前他因酒后失態，受到了單位的處分。但是在不久后的全年工作表彰會上，大慶依然憑借突出的業績被授予“十佳市場英雄”。當大慶戴著光榮花正要上臺領獎，坐在主席臺上的魏心東說話了：“你覺得你佩戴的光榮花合適嗎？我不希望別人看在我的面子上給你戴上光榮花，希望你好好反思一下?！比珗鲻畷r一片寂靜。
魏心東以身作則，以德化人，以己標桿，用其人格魅力影響和感染著員工，企業有形的規章制度變成員工無形的自然行為，企業管理達到一種無為而治的境界?！敖裉旃ぷ鞑慌?，明天努力找工作”、進入工作崗位放棄個人自由，“沒有問題就是問題”、“沒有成績就是失誤”、“5天沒有新思路就是錯誤，15天沒有政績就要降職”……這些告誡語已成為員工自我加壓的標尺。所以，在新星，領導干部沒有享受的特權，只有工作的義務。
與嚴格管理相對稱的則是魏心東對員工的大愛，十幾年來，新星從未拖欠過員工1分錢工資，并及時為職工繳納各項保險，多次大幅上調工資，員工人均收入水平目前在全市同行業中處于領先水平。2009年的金融危機讓很多單位裁員減薪，而新星集團卻3次上調員工工資、配發股票，這些舉措讓每一個新星人感受到
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編輯：施紅
