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趙書興:“偶然”造就的成功
來源: 《華夏酒報》  2012-03-26 09:34 作者:史玉
  

  談到與酒的邂逅,趙書興總會用“偶然”這個詞語概括。他說,經(jīng)商是早就設(shè)計好的,但是與酒無關(guān)。

     認(rèn)識趙書興的人,都會用“平易近人”這個詞語來形容他,雖然已經(jīng)在商海打拼30多年,事業(yè)也小有成就,但在久仁商貿(mào)有限責(zé)任公司的員工看來,他們的這位總經(jīng)理更像是位友善的長輩。他和員工一起裝卸貨物,雖年過半百,但干得并不比年輕員工差。

     雨天,不能外出跑業(yè)務(wù)時,他和員工們一起打撲克、聊天。

  年終,難得清閑的他,還會親自下廚燒幾道拿手好菜,和員工盡情地把酒言歡。

     他是商人,但更像是一位“將軍”,帶領(lǐng)著久仁商貿(mào)責(zé)任有限公司的員工創(chuàng)造了一個又一個奇跡。

  天道酬勤

     對于趙書興來說,30多年的創(chuàng)業(yè)史就像是一本厚厚的書,里面記錄著過去的酸甜苦辣,每當(dāng)翻起來,就像是一次對過去的溫習(xí)。他常說:“天道酬勤。”這是他的信念,也是他多年來堅持不懈的動力。

     從他事業(yè)所涉及的范圍來看,趙書興應(yīng)該算得上“全才”了。從服裝、藥材再到如今經(jīng)營的酒,在他來看,每一次轉(zhuǎn)折都是一個新的起點(diǎn)。

     1979年,當(dāng)時28歲的趙書興用積攢多年的3萬元做起了服裝生意,創(chuàng)辦了興華服裝廠。

  簡陋的四合院,十幾臺機(jī)器,憑借著改革開放初期人們特有的闖勁,趙書興義無反顧地扎進(jìn)了商海。

     改革開放初期,臨沂作為一個正在發(fā)展、奮進(jìn)的城市,見證了很多人的拼搏之路,趙書興就是其中之一。

     捧著自己做服裝生意掙來的“第一桶金”,趙書興看到了未來的希望。但是,后來南方服裝生意的侵襲還是給他帶來了不小的影響。

  “成功不是本來就有的,而是從你決定去做的某件事的那一刻起累積形成的。”服裝生意的最終末路,并沒有阻擋他前進(jìn)的步伐,而是開啟了他的第二份事業(yè)。

     1995年,經(jīng)朋友介紹,趙書興認(rèn)識了修正藥業(yè)的老板修淶貴,憑著做服裝生意的經(jīng)驗和敢于拼搏的勇氣,趙書興拿下了修正藥業(yè)臨沂總代理的資格。對藥材完全是門外漢的趙書興,面對著當(dāng)時正處于起步階段、市場基礎(chǔ)較為薄弱的修正藥業(yè)絲毫沒有遲疑。

     “薄弱的市場是不足,更是機(jī)會。”說到這時,趙書興表現(xiàn)出了特有的倔強(qiáng)。經(jīng)過3年的運(yùn)作,趙書興把一個在臨沂不為人熟知的斯達(dá)舒系列產(chǎn)品做到家喻戶曉,年銷售名列山東前茅。此時,趙書興的事業(yè)達(dá)到高峰。

  “我可以創(chuàng)造奇跡”

     趙書興是一個敢想敢做、十分自信的人。對于未來的路,他有著清晰的規(guī)劃和明確的目標(biāo)。而最終的結(jié)局,也都證實(shí)了他選擇的正確性。

     進(jìn)入酒行業(yè)對于趙書興來說,就像是瞬間點(diǎn)亮他視線的紅葉。經(jīng)歷了從1979年到1998年近20年的磨礪,趙書興已經(jīng)積攢了豐富的商場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗并擁有了成功的事業(yè)。

  一個偶然的機(jī)會,華澤集團(tuán)金六福企業(yè)山東分公司總經(jīng)理郭新到臨沂做金六福產(chǎn)品的招商,他輾轉(zhuǎn)找到了趙書興,并問他有沒有興趣做白酒生意。

     對于趙書興來說,這個機(jī)會來得讓他有些“措手不及”。從未與酒打過交道的他有些猶豫,“雖然我做過服裝生意,也經(jīng)營過藥材,但是酒行業(yè)是我從沒想過的。”

     “當(dāng)時的臨沂地區(qū)沒有主流的白酒品牌,市場格局也不明晰,這又給了我一個積極進(jìn)取的理由。我感覺金六福這個產(chǎn)品能夠在臨沂創(chuàng)造一個奇跡,也相信自己可以把它做成一個奇跡。”

     目標(biāo)定準(zhǔn)了,路該如何走?

  提到當(dāng)時的情況,趙書興神情顯得凝重堅定。“所有的假設(shè)都是空想,腳踏實(shí)地才會離成功更進(jìn)一步。”之后,他便和朋友去濟(jì)南找到廠家辦事處,打款發(fā)回了第一車貨。

     汪國真說:“我不去想是否能夠成功,既然選擇了遠(yuǎn)方,便只顧風(fēng)雨兼程。”而這一句話就是趙書興邁進(jìn)酒業(yè)的真實(shí)寫照。帶著運(yùn)回的貨物,他創(chuàng)立了臨沂龍興酒業(yè),也從此開啟了事業(yè)新的篇章。 

  提到剛剛試水酒行業(yè)的那段日子,趙書興的神情變得復(fù)雜起來。那些用一個個故事串成的回憶,對于現(xiàn)在的他來說,就像是沙漠中遠(yuǎn)去的駝鈴,離綠洲越近,對于它的記憶便也越深刻。

     “當(dāng)時只有幾個員工,我們一起蹬著三輪車,挨家挨戶的去商場、酒店推銷,真是一瓶一瓶地賣。”說到這,趙書興不禁笑了,提到曾經(jīng)經(jīng)歷的曲折,這個樂觀的北方男人總是會輕描淡寫地用幾句話概括。

     上世紀(jì)90年代的臨沂白酒市場,還沒有形成良好的秩序。消費(fèi)者大都是到酒水市場、批發(fā)部各取所需。金六福酒在營銷方面做了當(dāng)?shù)亍暗谝粋€吃螃蟹”的企業(yè),不斷深耕市場。沒有鋪天蓋地的廣告支持,也沒有良好的市場氛圍,憑著的只是最初的信念以及自己的努力,趙書興開始了他的實(shí)踐階段。

     在趙書興這個直爽、倔強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司員工個個戰(zhàn)斗力十足,那時,臨沂的街道上悄然出現(xiàn)了一批隊伍,他們熱情、精神飽滿,登門推銷白酒。用文章來源華夏酒報趙書興的話說:“后來順其自然的就做了起來。”

     功夫不負(fù)有心人。在2001年,趙書興在臨沂地區(qū)運(yùn)作的金六福酒在酒店、商場、縣城的各種銷售網(wǎng)路都初具規(guī)模,臨沂的金六福產(chǎn)品銷售做到了全國地級市銷售第一名,并把這個名譽(yù)保持多年。

  本地酒開啟新篇章

     時間推移到2008年。金六福銷售模式的改變,使趙書興開始尋找新的發(fā)展思路。隨著白酒市場競爭的加劇,如何找到發(fā)展的空間是趙書興一直在思考的問題。 多年商海打拼和經(jīng)營白酒取得的經(jīng)驗驅(qū)使趙書興把目光聚集到了本地的白酒品牌上。

     “本地的白酒品牌非常有優(yōu)勢,有著巨大的消費(fèi)群體,而且在當(dāng)?shù)夭粫^時。找到這樣的根基,公司才會有一個長久發(fā)展的立足點(diǎn)。”

     臨沂不但是白酒消費(fèi)大市,也是一個白酒制造大市。臨沂下設(shè)三區(qū)九縣,幾乎每一個區(qū)域都有自己獨(dú)立的品牌,如蘭陵、溫和、沂蒙老區(qū)等。

     經(jīng)過深思熟慮,趙書興最終選擇了和溫和集團(tuán)合作。在提到這一選擇時,他說:“‘和和順順溫和酒’的廣告語已深入人心,口碑比較好,是‘喝出來的品牌’,在臨沂地區(qū)有較好的基礎(chǔ),而且做生意圖的就是和和順順。”

     與普通經(jīng)銷商的營銷方式不同,趙書興并不是只賣著企業(yè)提供的產(chǎn)品,而是根據(jù)多年的經(jīng)驗,自己搞起了產(chǎn)品的研發(fā),并且在產(chǎn)品研發(fā)的過程中,加入了很多自己的設(shè)計和想法。

     在產(chǎn)品研發(fā)過程中,趙書興吸取了其他白酒品牌包裝上的優(yōu)點(diǎn),運(yùn)用前沿的包裝設(shè)計,搭配溫和酒廠最好的酒品,開發(fā)出了溫和王尊貴、溫和五年陳及溫和九年壇等共8款產(chǎn)品,產(chǎn)品涵蓋高中低檔。

     一提到這些產(chǎn)品,趙書興的話語也變得溫和起來,眼里也閃現(xiàn)出希冀的光。“只有我知道,我的未來在哪里。我希望用這些產(chǎn)品給自己的過去做一個總結(jié)。”

     這些傾注他心血的產(chǎn)品一上市就獲得了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可,同時也獲得了溫和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任。“溫和集團(tuán)董事長王法生很重視我們研發(fā)的產(chǎn)品,而且給予我們很大的支持。”

     “我們負(fù)責(zé)設(shè)計,而溫和酒廠則為我們提供優(yōu)秀的酒品。三區(qū)之內(nèi)自主銷售,三區(qū)九縣之內(nèi)都有我們的經(jīng)銷商,而且我們的經(jīng)銷商和溫和集團(tuán)本廠的經(jīng)銷商并不重合。雙管齊下,擴(kuò)充了溫和的產(chǎn)品種類,為溫和酒業(yè),也是為我們共同的事業(yè)努力。”

     為豐富公司的產(chǎn)品品種,趙書興又和蘇酒集團(tuán)接觸并取得了其旗下雙溝青花瓷系列產(chǎn)品的代理權(quán),并且成立了臨沂久仁商貿(mào)有限責(zé)任公司開始運(yùn)作這款產(chǎn)品。就在記者到來的前一刻,他還在進(jìn)行下一步的打算:“今后還是得扎扎實(shí)實(shí)地做基礎(chǔ)工作,細(xì)化渠道,對于酒店、商超等傳統(tǒng)渠道加大投入;發(fā)展像團(tuán)購這樣的新渠道,做溫和雖然時間不長,但是現(xiàn)在來看,對于本地酒來說,團(tuán)購還是一個比較適合的渠道;同時,以后會加強(qiáng)與加油站合作,抓住加油站的潛在客戶。這是一種新的嘗試,也是一個新的渠道。” 

     談及以后的打算,趙書興心中早已勾畫好了“藍(lán)圖”。“雖然現(xiàn)在的白酒市場并沒有想象中那么一帆風(fēng)順,但是,我有信心也有能力把自己的事業(yè)做好。我們以后的重心還會放在溫和這個地產(chǎn)品牌的運(yùn)作上,除了對溫和集團(tuán)的信任之外,還有個人的鄉(xiāng)土情結(jié),畢竟,本地人賣本地酒,有實(shí)力,也更有動力。”

     趙書興相信,有消費(fèi)者的支持,團(tuán)隊的凝聚力,企業(yè)的扶持,他的團(tuán)隊會創(chuàng)造更多輝煌。
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編輯:施紅
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