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銀基投資中酒網戰略“變臉”
來源: 《華夏酒報》  2013-11-20 10:26 作者:本報記者 呂俊岐 侯峰

     11月3日,“銀基集團戰略投資中酒網暨中酒網O2O落成典禮”在北京盛大舉行。銀基集團執行董事CFO王晉東、中酒網董事長賴勁宇、中酒網CEO顧建興以及部分國內酒業主要企業領導人和幾十家主流媒體代表300余人出席了盛典。

     一方是傳統酒業渠道巨頭,從“冷淡”五糧液到“投懷”茅臺,銀基今年的大動作似乎有些出人意料,現在又涉足酒水電商,不得不使人遐想面對今年的大環境,動作如此頻繁,到底是想如何調整?

     另一方則是國內首家酒類O2O網站,在電商日漸紅火的境況下,中酒網會在銀基傳統渠道優勢基礎上如何運作,以生成更多訂單?

     在今年酒業行情低迷的情況下,兩者的牽手注定會吸引業內外諸多關注的目光。

銀基:
青睞中酒網O2O新模式

     據悉,此次銀基酒業與中酒網合作將融資占股30%,計劃投資建立200家中酒網終端連鎖店,每家計劃投資100萬,總投資費用大概在2億人民幣左右。銀基集團除在資本層面支持中酒網平臺擴建外,還將在產品資源、渠道開拓和物流、倉儲及運營管理等方面提供支持。

     在發布會上,王晉東說:“就渠道方面,互聯網改變了人們的生活,可以看出電商和網購是一種趨勢,包括現在的微博、微信,好像沒有哪個人不上微信,還有支付手段的便捷,也為電商的發展創造了條件,所以電商是未來的一種趨勢。”

     他進一步透露:“選擇中酒網是經過了一段時間的考慮和觀察的,我們發現很多電商做的都是純粹的線上的一些銷售,其實在我們看來,很多電商都是把傳統零售的方式照搬到網上,中酒網做了一些創新,這是我們選擇它的原因。同時,我們發現中酒網和銀基的經營理念相同,這是很重要的合作基礎。”

     中酒網董事長賴勁宇表示,和垂直B2C不是一種模式,中酒網是中酒集團耗巨資打造的O2O模式的酒水營銷平臺,采取“電子商務+線下連鎖店配送中心+移動終端+400電話銷售平臺”四位一體的立體經營模式,將線下的市場機會同線上的互聯網融合在一起,走了一條創新發展之路。

     依據中酒網COO王澤旭提出的全網全渠道營銷理念,中酒網的用戶不管是在家里還是在餐廳,都可以通過手機終端選購、網站團購訂購商品,由用戶就近的中酒網連鎖酒城在1小時內完成配送,確保用戶從想喝酒到喝到酒的時間壓縮到最短。而且,中酒網從源頭杜絕了假酒,而且斥巨資實施“四碼合一”的防偽技術,為社會和消費者構建了“保真”的誠信體系,減少了酒類電商的混亂局面。

     中酒網對于戰略合作伙伴銀基集團而言,既是對其傳統渠道的有益補充,完善其“傳統渠道、電商、連鎖店相結合三位一體”的經營理念,更是雙方對于渠道創新和酒業整合的積極嘗試。

     王晉東在發布會上說道:“中酒網擁有著現代電子商務平臺及強大的實體店經營能力,此次投資是我們對新運營模式的探索和開展。” 

中酒網:
借力銀基行業資源優勢

     “‘守正出新、和合共生’是中酒網一直堅持的經營理念。此次銀基集團與中酒網的戰略合作并不僅僅局限在資本層面。銀基集團注資中酒網是合作發展的基礎,與此同時,銀基集團在酒類市場的行業優勢資源也同步到中酒網銷售平臺,這對于行業、消費者乃至國計民生而言都有積極的意義。”中酒網CEO顧建興介紹。

     作為國內酒類渠道巨頭,銀基集團雄厚的資金實力、豐富的渠道開拓和運營經驗、暢銷酒類營銷,以及業內無出其右的供應鏈資源,對中酒網來說至關重要。

     對于這次的合作,賴勁宇說:“我們和銀基的合作彌補了我們在供應鏈、資金方面的一些弱項。通過這次銀基的資助之后,將銀基集團的供應鏈、產品、倉儲物流、會員制度、經營管理等優勢資源在電商渠道成功‘復制’。我相信,中酒網的銷售額會得到很大的提高,將會立足酒類電商第一軍團的位置。”

     對此,王晉東表示:“與中酒網的合作,首先是資源互補,尤其對銀基來講,我們的終端網點也非常強大,這樣對中酒網是很大的支持,也是中酒網最青睞的資源。這不僅代表著銀基集團全面進軍酒類互聯網營銷及雙方新一輪戰略合作的達成,也意味著國內酒業整合進入到新的階段。”

強強聯手
整合全價值鏈資源

     近年來,國內電子商務飛速發展,網絡購物已成燎原之勢,其方便、快捷、經濟等特點吸引了大批消費者。面對互聯網市場的巨大藍海,傳統渠道巨頭銀基集團戰略投資O2O模式“弄潮兒”中酒網,通過資本、供應鏈、物流、渠道、運營管理等全產業鏈環節資源的高度共享和高效整合,構建中國酒業首家網絡銷售平文章來源華夏酒報臺,不僅加快對國內酒業渠道的整合速度,而且對銀基和中酒網來說都會帶來新的增長。

     另外,中酒網首席運營官王澤旭介紹,中酒網現已形成“中酒網綜合銷售平臺”,這個平臺包括中酒官網、中酒連鎖店、天貓、淘寶、京東、當當、亞馬遜、蘇寧、國美、騰訊及數百家分銷店鋪,幾乎囊括了所有主流的網絡購物平臺,真正實現了全網全渠道的覆蓋。

     對于未來的發展,賴勁宇表示,中酒網一直秉承為消費者提供優質的服務,為此斥巨資實施“四碼合一”的防偽技術,從源頭杜絕假酒,為社會和消費者構建了“保真”的誠信體系,減少了酒類電商的混亂局面。對終端消費者來說,由中酒網直接面向市場銷售,減少了渠道商的流通環節,從而為降低售價提供了可能,將享受到貨真價實的實惠。

     同時,在物流方面,中酒網專門成立了自己的“一時達”物流公司,目前在北京、天津、石家莊等地基本上能夠實現一小時送貨,明年將介入中國所有的省會城市,預計做到200家配送點,以確保省會城市1小時配送。

     銀基的注資,為中酒網解決了資金方面的問題,中酒網明年完成200家店面的建立,預計需要資金2億元。其次,中酒網再次明確其“中國最具專業電子商務O2O酒水連鎖零售平臺”的企業愿景。力爭在3~5年內打造成為中國最專業的酒水網上直銷平臺,在北京、上海、深圳等一線城市及全國80%以上省會城市設立自營或聯盟機構,形成3000家以上中酒連鎖酒城的立體配送模式,實現全國主要城市1小時內送酒到位的快捷配送服務。

     最后,王晉東表示,目前和中酒網合作之后不會有再涉及其他同業競爭的選擇。

     這次合作編織的新銷售渠道,對于作為終端的消費者而言,強勢品牌的聯合就意味著品質的保證,這無疑也是給消費者的一劑“強心針”,對銀基和中酒網而言可謂是雙贏的一次合作。 

銀基
“未雨綢繆”的調整
   

     除此之外,銀基集團執行董事CFO王晉東還表示,在現在的大背景下,銀基確實做了一些調整,但是這些調整不是今年才開始做的。比如這次和中酒網的合作,其實在兩年前銀基就一直在尋找合適的電商合作伙伴,不是因為今年酒水市場有變化才去關注這個領域。

     王晉東表示,其實銀基不是在高端白酒下滑之后才增加產品結構,早在2001年時,銀基就是汾酒最高端兩個產品的總經銷。為應對消費市場環境的變化,銀基調整了產品結構。在渠道方面,除了商務渠道之外,在今年初的時候也做了一些渠道的調整,增加了很多中低端面對大眾消費的產品,在兩個月之前,銀基和汾酒又增加了全國獨家總經銷的零售價在100元左右的紅汾酒1號到9號,這些措施都是銀基積極應對市場變化的調整。

     “2009年,我們就取得了鴨溪窖的獨家經銷權,今年年初還在調整鴨溪窖的產品結構,做了一些70元~80元,120元~130元價位的產品,新品主要是集中在中低端價位帶,所以銀基不是現在才調整的。”王晉東說。

     面對目前行業發展的態勢,銀基對未來產品結構也有不同的調整。王晉東表示,未來中低端酒的銷量會占比較大的比例,至少會在70%~80%,因為這個群體的消費量比較大。價位集中在100元~300元,會比較合適。目前,高端白酒在下滑,這是事實,銀基也會推出一些價位適合的產品,而且現在已經開始做了。

     在面對市場環境不佳,銷售出現下滑,廠商關系成為大家特別關注的問題的行業大環境下,王晉東表示,因為大環境的不佳,很多廠家都在做一些大眾化產品,就是“腰部產品”。這是一個非常正確的決策,這符合我們國家的國民收入。其實,廠家非常理解經銷商面對的困難,有時候經銷商可能沒有讓廠家滿意,但是廠家也明白這是受大環境影響所致,不是哪個經銷商自身的原因造成的,所以,廠家和經銷商之間的關系不存在大問題,還是非常融洽的。

     銀基現在和茅臺、汾酒、中酒網合作,可以看出其在積極地尋找業績“突破口”。由于白酒行業屬于分銷行業,所以酒廠生產出酒之后可以說就完成了銷售;在流通環節中的大商們一定會比酒廠更早感覺到“寒流”,所以面對“寒流”時,大商的調整顯得尤為重要,甚至會為行業的發展提供最一線的經驗,銀基處在行業的前端市場,“未雨綢繆”尤為重要。

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編輯:趙果
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