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業外資本大鱷進軍酒水領域早已不是新聞——從娃哈哈宗慶后切入白酒生產領域，到瀘州老窖推出智同商貿吸納業外巨頭參與酒水商貿領域，而如今，電訊設備巨頭華為也同樣一頭扎入酒水行業，推出了“莫塞爾”葡萄酒網上商城，直接介入競爭白熱化的電商領域。
實際上，華為進軍葡萄酒電商，一方面說明了業外資本對于酒水行業盈利能力的看好；另一方面，則與借助自身優勢多元化經營的思路有關。而愈來愈多業外資本的介入，無疑將會加推行業戰火，抬高入行門檻。
跨界風蔓延至葡萄酒電商
作為電訊設備巨頭，華為進軍葡萄酒電商領域的動作，更多被酒水行業人士視為是之前跨界“飲酒風”的延續。
聯想集團的跨界最為惹人注目——聯想控股以1.3億元收購湖南武陵酒業39%股權；2文章來源華夏酒報012年7月，聯想控股酒業增資武陵酒業，實現全資控股專門生產醬香型白酒；2012年10月，又以近10億元收購河北板城酒業87%股權；聯想集團出資1.4億元收購瀘州市瀘縣蜀光酒業，準備將蜀光酒業打造為聯想控股的白酒生產基地；2012年11月，收購河北乾隆醉酒業87%股權，投入接近10億元；聯想集團以10.2個億全資收購孔府家酒。
更早之前，2003年7月27日，天津天士力集團在津宣布：繼2002年斥資1.38億在貴州茅臺鎮建立酒廠后，再斥資6000萬元包裝“金士力”白酒品牌。目前，國臺酒已成為茅臺鎮第二大釀酒企業，2011年銷售收入超過5億元。
早在娃哈哈之前，同為快消品行業的維維股份選擇“強力介入酒業”，在成為雙溝酒業第一大股東后，于2008年建設酒業連鎖渠道，又于2009年以51%的股權比例控股枝江酒業，隨后還推出了全資白酒品牌。但隨后，維維股份徹底退出雙溝酒業，后者則被洋河股份實現全資控股。2012年7月，維維股份收購貴州醇一事塵埃落定。這是維維股份第三次進軍白酒業。2012年9月25日晚，維維股份公告稱，控股子公司湖北枝江酒業擬在黑龍江省綏化市投建年產2萬千升白酒生產基地項目，項目預計總投資3億元。
這股風潮從娃哈哈進軍白酒領域時達到了高點——在業內人士看來，娃哈哈的快消品身份與白酒行業多有重合，但華為作為電訊業巨頭，卻與葡萄酒行業相差甚遠。
但其中不容忽視的是，業外巨頭同樣都看中了酒類行業（包括葡萄酒）的盈利能力。
首先是葡萄酒市場空間的增長：2006年至2010年間，中國（含香港地區）葡萄酒消費增長了240%，僅2009年至2010年間就增長了33.4%。法國國際葡萄酒及烈酒展覽會首席執行官羅伯特·貝納指出，未來4年，中國的葡萄酒消費預計增長速度全球最快。
國際葡萄酒與烈性酒信息公司預計，2010年至2015年，全球葡萄酒消費量將增長6.2%，達到341億瓶。2011年至2015年，美國市場葡萄酒消費量將增長10%；中國（含香港地區）消費量增長54.3%；歐洲增長0.4%。
市場擴大的同時，是高于很多行業的盈利率——據悉，葡萄酒行業的毛利率一度達到了30%以上。
“我們可以看出，這些跨界企業包含了方方面面，既有類似于聯想這樣的IT企業，也有天士力這樣的醫藥集團，也有如娃哈哈、維維這樣的快消品企業，所以，在這種情況下，通訊業巨頭進入酒類領域，也就不難理解?！睜I銷專家李峰認為，很多企業都在尋求多元化，華為同樣如此。
對于華為而言，進軍葡萄酒領域，一方面是追求主業之外的盈利能力，另一方面，則是借助于自身原有的客戶網絡、銷售渠道“順帶”完成副業增長，又何樂而不為呢？
華為或借勢自身渠道優勢
雖然沒有類似娃哈哈那樣的快消品經驗與銷售渠道，但是華為的生產機構與營銷網絡卻遍布全球，這被看作是華為在發展葡萄酒貿易的過程中可資利用的優勢所在。
北京圣雄品牌營銷策劃總經理鄒文武認為，華為最大的優勢不僅僅在于營銷網絡，還有遍布全球的采購資源與IT技術優勢——“利用駐外分支調研并采購葡萄酒產品，與此同時利用其技術化優勢經營電商平臺，抵消其非專業化的劣勢?！?/P>
《華夏酒報》記者注意到，與其它酒類垂直電商相比，莫塞爾網上商城表現出較為單一的一面，其只銷售由上海莫塞爾貿易有限公司進口的葡萄酒——也就是自營葡萄酒。這被稱為華為與其它電商最大的一個不同之處。
從上線葡萄酒品類來說，也同樣較少。記者從產地一欄看到，僅有法國、智利、阿根廷、西班牙4個國家的葡萄酒；從葡萄品種來說，僅有赤霞珠、品麗珠、梅洛（即美樂）、卡美娜、添帕尼尤等5個品種；而從數量來看，總共不足20款產品；從價格上來看，最便宜的也在100元以上/瓶。
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