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“中考”,經銷商考出了什么?
來源: 中國酒業新聞網  2014-08-28 14:57 作者:
經銷商的2014年“中考”
 


     8月,大部分白酒類上市公司相繼發布了業績預告和中期報告。無一例外,這些酒企均出現了不同程度凈利潤的下滑。在上市公司經營狀況亮起紅燈的同時,處于酒類產業鏈終端的經銷商群體也面臨運營上的巨大壓力。可以說,經銷商比酒企更加早地感受到了市場環境的趨冷。

     人們常說,認清明天的去向,不忘昨日的來處。在酒業處于深度調整的階段,經銷商群體需要正視現在的行業走向,認清多年積累的問題并解決問題,把握行業大勢才能更好地渡過這個酒業“冬天”。

     在2014年年中,往前看是傳統的中秋白酒銷售旺季,盡管行業調整仍需3年到5年,但是經銷商需要階段性地解決自身問題,實現梯次進步、螺旋式上升是出路。

又到一年“中考”時

     2014年已經過半,與2013年年中相比,經銷商的心態已經發生了很大的轉變。早在去年5月份的一次行業吹風會上,酒企、經銷商還都在探討中秋、國慶是不是將會迎來銷售的小高潮,擺脫半年多來的市場低迷氣氛。

     然而,經銷商當時的滿滿期待并沒有如愿以償。可以說經過2013年一年,經銷商不再對市場形勢僅僅抱樂觀期待,而是進行自我的反思,“究竟該如何渡過行業調整期”?

     產品方面,面對高端政務消費市場的嚴重萎縮,經銷商群體順應行業趨勢進行了產品的“下沉”,力推“腰部”產品,同時加大中低端產品的比重。《華夏酒報》記者在采訪中了解到,除部分經銷商在面對行業調整時,因以往過度依賴政務消費市場而出現現金流中斷,導致關店情況外,大部分經銷商因多側重各價位段產品,而仍能維持經營。

     不過,無法忽視的是巨大的渠道庫存壓力,8月初,一位長春白酒經銷商在接受《華夏酒報》記者采訪時表示,自己庫房內還有近500萬元的庫存,而這已經是非常樂觀的情況了。“去年,我們還有1500萬元的存貨,今年并沒有與廠家簽訂新的購貨合同,而是著力去庫存。面對現在的行業形勢,只能先保證自己活下來,才有實力去做大做強。”

 
 
調整期,不妨尋找新的發力單品
 


     行業深度調整之下,不僅生產廠家面臨著調整產品結構的問題,處于市場中間環節的經銷商同樣如此,甚至于由于抗風險能力不足,大量經銷商面臨著破產威脅——有市場人士預估,本輪調整期下,將會有超過50%的經銷商被淘汰。

     如此嚴峻的市場形勢,不僅倒逼著生產企業進行變革,實際上,經銷商的變革也在同步進行中,對于這個群體而言,如何構建強大的產品力以渡過危機就成為當下的首要問題。在這種情況下,或砍掉冗余產品、集中精力做主線產品;或積極增加產品,構建更為全面的產品線,這不同的選擇與手段,實際上都反映了調整期的波動。

減法——
集中精力做主線

     實際上,相當一部分企業開始走精兵簡政之路——盡可能地將資金與精力集中于能為自身帶來利潤的品系,放棄了四面開花的戰術。

     與生產企業一樣,商貿企業也開始尋求超級大單品,也就是能夠為自己企業帶來絕大部分利潤的單品,而非將所有產品一視同仁。

     “經銷商就是為追求利潤而生,在形勢不利的情況下,放棄表現不好的品牌也屬正常。”營銷專家呂正春認為,經銷商在追求利潤的同時,也面臨著市場費用不斷增加的現實,對于他們而言,代理越多產品,也意味著越多的投入。在當下各大品牌普遍面臨銷售下滑的情況下,經銷商砍掉銷售不暢、利潤不足的產品自然在情理之中。

     這樣的情況在酒類市場上已經大批量出現。在西安市,一位白酒經銷商李兵告訴《華夏酒報》記者,面對經常前來拜訪的廠家業務員,他今年大多采取謝絕的態度——“庫存的產品都賣不完,怎么還可能接新的產品?”

     不僅拒絕新的產品進入,對于以往承接的老產品也準備予以清理。李兵說,他做代理的白酒品牌有5、6款,此外,他還經營著其他一些食品飲料品牌,面對目前市場不景氣的狀況,已經開始盤點,預備對部分產品不再續約。

     對此,這位經銷商解釋說,若繼續代理,那么就意味著每款產品都要投入一定量的資金,而銷售前景又不夠明朗。這樣的情況下,他只能采取保守的策略,就是保持部分銷售順暢的產品,降低經營風險。
 
 
 
“押寶”終端,四步激活外埠市場
 


     盡管中秋、國慶雙節日益臨近,在中低端白酒紛紛開啟促銷模式,準備“搶灘”中秋、國慶白酒市場份額,但酒類市場的銷售狀況并不樂觀,酒水消費大環境仍然面臨較大壓力,而行業的生態環境更是壓力巨大。

  經銷商缺失信心,下游終端動銷困難,上游廠方施壓嚴重。而多數酒廠又缺乏向上發展的動力,“維持去年的銷售水平即可”,甚至將家當都“押寶”在經銷商的身上。但“押寶”應該如何押,才能規避風險,獲取較高的收益?

區域品牌四步激活外埠市場

     酒企:T酒廠。

   河北某縣級市場區域品牌(近似于獻王、玉田老酒等品牌),品牌力度低,但產品力(賣相)較佳。

     外埠市場:河北南部N縣。

     任務:T酒廠欲進入N縣,開發經銷商,完成市場開拓及中秋銷量的提升。

     徽酒營銷中的某些弊端直接影響了全國大多數市場,買店、終端陳列等資源戰已經變成了透支戰,變成了惡性競爭。N縣同樣如此。終端進貨,已經變成了“有政策就進貨,無政策就等等看”的局面。

  N縣諸多品牌在終端進貨設計的政策通常為買贈、免費贈送等等,如進貨3萬元,一年后返還3萬元酒水(貨物或抵用券);或是進貨3萬元,每月返還1000元現金,一年后再返還2萬元酒水;或是進貨送旅游、送電器、送物品等等。綜合各品牌的政策投入(按照終端進貨價格計算),最低在80%以上,較高者甚至能達到120%的投入。

 &nbs文章來源中國酒業新聞網p;   簡單分析,終端進貨投入巨大!即使按照經銷商開票價計算,終端力度仍然超過50%,加上經銷商15%的投入和消費者促銷30%的投入,再加上市場建設需要投入費用,T酒廠的盈利空間非常小。

   類似T酒廠情形者眾多,很多地方已經無需相關部門再用“白酒生產許可證”、稅費機制等各種法律法規來提高白酒經營門檻,單純的終端進貨政策就能讓一批小企業進入自然死亡的狀態。

     單純靠T酒廠自身投入,無法搶占N縣其他酒水品牌的市場份額,只能尋求經銷商。可是以區域中小酒企的身份,要尋求經銷商,談何容易?如何突破?
 
 
 
“中考”過后,大商收購酒廠不是夢
 


     2014年酒行業真正進入了一個極為嚴格的考驗期,《華夏酒報》記者實地考察采訪發現,內蒙古、河南、河北、山東、天津等地給出的答案都是“今年做酒真難。”不僅是企業、經銷商,各地協會給出的答案也都一樣。“而且從目前酒業走勢來看,未來行業調整保守估計至少還有2年,但是不排除年底消費旺季拉動的小范圍上升。”這是酒類行業專家給出的意見。

     可想而知今年酒行業的現狀。在行業調整期間不僅企業不斷創新調整,甚至連各地經銷商也開始伺機而動,從名酒經銷商理性選擇中低端產品出貨,到名酒“投懷送抱”式的變相降低經銷商任務,酒行業從上到下的調整可謂掀起了一場全新的“節衣縮食”的革變。

     甚至有人說,“白酒行業從來沒有像現在這樣開放,而且創新落地的速度超乎想象。”這也不難解釋為什么今年市場不熱,但酒業新聞卻不斷的原因了。

     行業從業者不斷嘗試新鮮事物成為今年最大的熱點,商家的“大魚吃小魚”甚至直接收購,經銷商的優勝劣汰,都給行業帶來了一絲“霧霾”般的味道,在大勢所趨的背景下,經銷商的路在何方?是建立電商實現區域小范圍的O2O?還是擁有實力的超強大商收購上游?還是等待酒廠的救命稻草?總是“經銷商動與不動,酒廠都在那里,消費者也都在那里,不動可能便是死路,動可能就是活路,經銷商被迫走向了動與不動的路口。”

區域O2O便是經銷商的“活路”

     “現在很多人都在講O2O,也買酒是做線上的,再去做線下,這對我們的吸引其實沒有那么強。在本輪調整中,線下實體店受到的沖擊比較大,他們非常迫切地想往線上走,這就是為什么O2O這個概念很受追捧。”也買酒CEO袁疆對《華夏酒報》記者表示,但是目前很多人不太知道O2O到底是什么,怎么運作?所以導致現在酒行業從業者都在提O2O,但是很多人都不知道具體怎么去做?現在還是一個概念性的定位。

     從今年春季糖酒會上大家便開始談論O2O,O2O似乎像“神”一樣開始在酒業中不斷蔓延。酒仙網、中酒網、1919、逸香網等等各大知名不知明的網站都開始布局O2O,貌似一夜之間O2O竟然成為拯救行業發展的利器。

     平臺商談O2O,酒企業也在談論,甚至連經銷商們也在環線布局O2O。

     “我不看好經銷商做電商這種模式,在國內酒水行業能像1919這樣的案例實在太少。大部分經銷商基本都不具備條件,做電商沒有規模其實效果等于沒有。”孟躍營銷咨詢機構創始人兼董事長孟躍對《華夏酒報》記者說。

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編輯:張勇
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