能夠放棄，考量的不僅僅是一個企業家的膽量，更多的時候，它展露的是作為企業領航人的智慧和眼光。
“從某種意義上說，好的就是壞的，在生意最好的階段，也許最壞的時候就要到來?！敝燔S明接受《華夏酒報》記者采訪時說，在他看來，事物的發展有其規律性和周期性，要敢于在成功的時候把自己“消滅掉”。
這也許可以解釋為何在商源二十年的發展中，有過多次“歸零”變革、多次自我的否定和多次艱難的放棄。
踩三輪
1988年11月21日，這一天，朱躍明來到了杭州。
他的第一份工作是“踩三輪車送貨”，做的正是酒水經銷，而這也被他看作是自己事業的起點，或許也正是這一腳一腳“踩”出來的經歷和磨難，才成就了他現在的胸懷與感恩。
在長板巷9號拿下了兩間門店之后，朱躍明想到需要幫手了，這時候來自蘭溪的老鄉朱小仙成為他雇用的第一位“正式職工”，朱躍明還預付了她三個月的工資，直到現在，這位資深“老員工”回憶起這段經歷，依舊倍感欣慰，而更讓她自豪的是她胸前那塊小小的工牌：在商源集團，朱躍明是1號，而她是2號。
1994年，朱躍明做了兩件大事：一是在杭州登記結婚，二是成立了浙江商業食品飲料批發公司（商源集團前身）。彼時的朱躍明躊躇滿志、意氣風發，他的第一件寶就壓到了安徽濉溪的口子酒身上。
公司成立后的第二年4月30日，朱躍明在杭州黃龍飯店（當時杭州最好的飯店之一，往往是大公司大項目選擇的場地）舉辦了一場答謝會也，是口子酒業進軍杭州的新聞發布會，杭州幾乎所有知名的飯店、賓館經理都被邀請參加。
這場發布會花了朱躍明23萬元，卻讓名不見經傳的商源一下子成為酒水圈里的焦點，也一下子打開了口子酒在杭州市場的熱銷?，F在看來，朱躍明真的具備超前的意識和敏銳的市場洞察力，他在20年前就把我們現在行業慣用的品鑒會和招商會用到了極致。
這一年，朱躍明還做了一筆大買賣，他同樣是超常規地在上塘路建了商源的第一個酒水倉庫，占地500平方米左右。
這兩件事情應該會讓我們更清楚地了解了朱躍明，這一年是1995年，整個酒行業尚處于迷茫期，而這一年朱躍明花掉了自己的所有積蓄100萬元，他真正要從零開始了。
代理口子酒使得商源逐漸在杭州酒水圈里站穩了腳，此時的朱躍明又乘勢而出相繼接下了沱牌、瀘州老窖、種子酒和長城葡萄酒等諸多品牌。也就是在這個時候，朱躍明花了220萬買下了杭州新市街99號的街面房做辦公室——這里后來成為了商源旗下久加久酒博匯連鎖的第一家門店。
做實業
酒行業流通領域有很多大商們在賺錢之后陸續進入了金融、房地產等領域。而朱躍明的觀點是“專業只做酒”，甚至連與酒無論是銷售模式還是消費場合都很接近的香煙，朱躍明也坦言“不會去做”。
那么，朱躍明做了什么？他將商源的觸角伸向了實業領域，分別在黃酒和葡萄酒行業打造了兩大品牌——老臺門和樓蘭。
2013年的一個冬天，朱躍明在臺門酒會（商源旗下會所，用于品鑒黃酒及傳播中國傳統文化）接受央視現場采訪的時候，吐露了自己要做黃酒的初衷：“黃酒是伴隨著我們這個古老民族一路走過來的，為什么我們的黃酒不能做成法國的葡萄酒一樣，讓世界人民都來喝？我就想做地道的中國酒，帶著它走向世界?！?BR> 2004年春，商源和紹興塔牌酒廠共組了老臺門團隊。彼時的商源剛走過十年歲月，通過運作伊力特等品牌，已經構筑了強大穩定的產品銷售鏈條。這一年9月，在中國黃酒博士王阿牛的親自指導監督下，第一批臺門黃酒推出。在這之后，不斷的試錯與調整，老臺門確定了自己的核心價值——做中國最好的、最地道的、充滿文化底蘊的黃酒。
此后，老臺門做了一項徹底的革新，放棄了原有的包裝設計，并找到了著名的酒包裝設計大師許燎源，開始以現代人的審美需求來打造這富有傳統韻味的黃酒。胡夢華是老臺門酒業有限公司的總經理，在他看來，黃酒文化是支撐品牌的基礎，“老臺門的文化內涵就是要從傳統的酒禮中，找到酒道和酒禮的文化支撐，然后演繹出自己的臺門酒禮。”
商源自建立了臺門酒會黃酒主題會所之后，就把先前單純以形象展示為主的臺門酒道發展豐滿為歷史文化內涵與整體禮儀形態高度交融的臺門酒禮?！斑@就是用體驗的方式去傳播品牌，傳播文化，也實現了對消費者的教育。”胡夢華說。
就在老臺門品牌逐漸找準方向闊步前行的時候，商源的另一個實業品牌樓蘭正在經歷著浴火重生的煎熬——這個2007年被商源收購的新疆樓蘭葡萄酒廠，一直徘徊在尋找葡萄酒夢想的邊緣。
2010年8月，收購樓蘭酒廠的三年時間里，這家老牌企業依舊沒有大的改觀。這一年8月16日，集團三大高管朱躍明、許志良和任道道三人一起給自己放了一個年假，帶上家人一起來到了新疆，來到了樓蘭酒廠。
這次樓蘭之行，三人要解決的問題是“還要不要這個酒廠了？”幾天后，朱躍明率隊返回杭州，許志良卻留了下來，他的身上又多了一個職務——吐魯番樓蘭酒業有限公司董事長，在他們看來，樓蘭發展面臨的痛點還在于“角色轉換”的問題上，就是缺乏做實業的戰略思路與經驗理念。三年之后，當商源派出了集團副總裁許志良全面接管樓蘭的時候，朱躍明這才真正意識到，所謂的職業經理人對于樓蘭是不夠的，樓蘭需要的是事業經理人。也就是在樓蘭的“整改風波”之后，朱躍明真正確立了“職業經理人到事業經理人，最后到事業合伙人”的轉變。
2011年，樓蘭酒廠升級為樓蘭酒莊，正式確定了要成為“中國頂級酒莊酒”的發展道路。“一所好的葡萄酒莊在于自己獨特的風格和靈魂，在于葡萄的風土與葡萄酒的品質。樓蘭在擁有得天獨厚的優勢下，一直在堅持自己的本土特色，挖掘本土文化根源和歷史積累，創造出了國內葡萄酒中獨一無二的西域精神印象和文化內涵。”許志良說。
據《華夏酒報》記者了解，今后的樓蘭明確了中高端國產葡萄酒的品牌定位，準備從歷史文化傳承、吐魯番獨特風土、酒莊酒產品品質三方面來構建樓蘭葡萄酒的價值體系。
今年，樓蘭產品的銷售額有望達到1.5億，2016年的計劃是5億。而在許志良的規劃里，樓蘭還有一個上市的計劃，“通過上市、兼并，我們在新疆要建立五個以樓蘭為名的酒莊。到時候，我們現在的樓蘭酒莊可能會命名為樓蘭鄯善酒莊；在伊犁，可能就命名為樓蘭伊犁河谷酒莊；在焉耆盆地，就命名為樓蘭焉耆酒莊?！?BR>國際化
在朱躍明為商源搭建的“五大支柱工程”中，以國際酒業為代表的“進口葡萄酒”事業版圖位列其中。
記錄商源20年發展歷史的《共好》一書的作者蔣易君認為，借助國際酒業公司，商源可以通過這個鏈接到海外市場與海外資本合作的可能性，從戰略上看，發展國際酒業，是“浙江商源”走向“中國商源”的一步好棋，也有可能以行業探索者和引領者的姿態，快速開拓商源的國際版圖。
2010年8月，商源國際酒業與智利圣佩特羅酒莊達成戰略合作，成為其中國總代理，國際酒業公司正式開始了國際化的征程。由商源“老人”宋恩慶執掌的國際酒業自成立以來，從選酒開始就充分發揮了它在營銷網絡、品牌推廣、流通運營和文化普及等領域的專業優勢，同時又利用與渠道商、經銷商多年的合作基礎，在互利互惠的前提下，為國際伙伴提供一個“共好”的發展平臺。
國際酒業的手法是打造“瑪歌產區概念”。通過深入瑪歌產區豐富產品線，擴張列級莊、中級莊等概念，吸納經銷商中的實力派，從而形成瑪歌產區標桿的定價體系和選品采購優勢，也正是基于此，2011年3月，瑪歌產區中國酒商聯盟（MCCA）正式成立。
在《華夏酒報》記者看來，這種聯盟產生的平臺效應帶來了多贏的市場效果。除了降低在酒莊的進貨成本之外，也最大程度地推廣了瑪歌產區的全系產品，為中國消費者帶來了更多優質的葡萄酒產品。此后，朱躍明在國際酒業的“國際化戰場”上
文章來源華夏酒報又加入了“供應鏈服務部”這個事業單元，開始對進口葡萄酒的“品牌保姆”模式進行合理補充。
可以預見的是，過去二十年的發展是商源由浙江走向全國，那么，未來二十年間，商源的方向則是從國內走向國際，成為世界級的商貿大企業。
我們期待這一天。
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編輯：閆秀梅
