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2015年，中國酒業繼續在深度調整中前行。在酒類流通領域，冷熱不均的現象愈發明顯。一邊是傳統煙酒店、專賣店關店潮代表的落寞，一邊則是酒類連鎖擴張潮代表的紅火。在一冷一熱間，酒類連鎖儼然成為經銷商走出行業調整的一劑“靈丹妙藥”。
在今年的春季全國糖酒會期間，以1919酒類直供、華龍連鎖、中酒網、酒便利等為代表的酒類連鎖品牌，紛紛對外宣布了自身宏偉的擴張計劃，不少品牌甚至希望在未來一段時期內實現全國萬店連鎖的布局。
不難看出，酒類連鎖擴張潮已經顯現。需要警惕的是，酒類連鎖畢竟只是一種渠道形式，并非企業自身的核心競爭力，單純模仿酒類連鎖并不能“一招鮮”。對于酒類連鎖而言，還需要根據自身實際情況審慎擴張；對于經銷商而言，也要根據自身實際判斷是否可以轉型連鎖，能將連鎖做到多大規模、多高水平。我們有必要在酒類連鎖瘋狂擴張之時以冷靜、客觀和理性的態度思考未來的發展之路。
萬店連鎖是小概率事件
隨著2012年年末后行業轉入深度調整期，雖然傳統酒商在模式上顯得跟隨潮流，但是“金玉其外，敗絮其中”，不具備綜合競爭實力，外強中干導致無法適應市場和消費趨勢的轉變。
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