4月15日，樂視在北京舉行“觸摸未來——2015年樂視超級合伙人大會”。會上，樂視董事長賈躍亭對樂視超級合伙人LePar具體收益模式、未來規劃進行了詳細闡述，樂視希望打造一個開放的生態閉環。作為樂視控股重要的業務板塊，網酒網所打造的垂直整合的葡萄酒生態將成為樂視生態重要的組成部分。
此前，樂視還在今年春季全國糖酒會上與澳大利亞葡萄酒巨頭富邑（TWE）集團達成戰略合作。再聯系樂視近年來在葡萄酒上游領域的布局、聯手國內外百余位影視明星的“星酒計劃”、基于樂視生態的大數據應用等動作，樂視酒業走出了一條與傳統酒類電商與眾不同的跨界道路。憑借著樂視在新媒體、新技術等方面的優勢，樂視酒業垂直整合的葡萄酒生態將在行業內贏得差異化發展空間。
顛覆傳統的樂視超級合伙人LePar
據了解，作為生態型互聯網企業的代表，樂視早在一年前就啟動了超級合伙人戰略。作為樂視撬動未來的重要杠桿，LePar為網酒網提供了前所未有的發展機遇。首先，葡萄酒產品相比于其他產品更強調體驗的過程。在傳統的酒類電商銷售中，消費者往往只能通過網頁宣傳來了解一款酒，但是樂視卻為消費者提供了新的體驗途徑。
公開資料顯示，樂視在半年時間內開設了300多家實體店，LePar所有線下實體店都可以成為網酒網產品的展示與體驗場所。消費者在體驗樂視互聯網產品的同時，可以同時對葡萄酒產品進行品鑒，相比于商超專賣店等渠道多了溝通、交流的機會，同時相應增加了購買的機會。
據悉，在店面展示的葡萄酒產品，都與樂視互聯網產品息息相關。無論是針對Lepar專門推出的Lecase產品，還是《羋月傳》、《歸來》、《敢死隊》等熱門影視劇的定制款葡萄酒，以及近日與網酒網達成深度戰略合作協議的奔富Bin系列產品，Lepar都是其線下唯一的銷售渠道，這也是Lepar的獨特和優勢之處。
基于LePar戰略，樂視創造了“O2O+C2B+眾籌”的多維一體合作模式，樂視希望通過統一授權管理、統一標準、統一服務的樂視生態體驗店，建立起線下體驗、線上下單、統籌服務的商業模式。
此外，網酒網還將借助生態體驗店提供專業的葡萄酒知識培訓，幫助合伙人更好地與消費者溝通，提升消費者的黏性。
值得注意的是，網酒網還開發了電視端APP購買功能，在樂視TV上，樂視3.6億受眾就可以方便實現葡萄酒的購買。再結合樂視多次提到的未來將把物流售后、傳播營銷、明星資源、樂迷資源完全打通，實現樂視生態資源的完全整合，樂視將構建一個獨特的生態閉環。樂視旗下的葡萄酒業務無疑將借助樂視生態實現新的突破。
動作頻頻背后的樂視圖謀
值得注意的是，網酒網作為樂視控股旗下的業務板塊，雖然與以“平臺+內容+終端+應用”為主打的樂視網、樂視影業等關聯度不大，但是其近年來動作頻頻，自2011年成立后，志在成為葡萄酒電商領域國內首家集“平臺+產品+服務”三位一體的“立體化電商平臺”。
2013年，網酒網與中國光大銀行合作，推出了國內首張以葡萄酒文化為內涵的信用卡產品——中國光大銀行&網酒網聯名信用卡。該卡融合了光大銀行信用卡網絡金融服務系統與網酒網葡萄酒網絡服務平臺的所有功能，讓客戶在暢享個人網絡金融服務的同時，品味葡萄酒文化，同時還能享受到網酒網提供的VIP會員權益、高端葡萄酒品鑒資詢服務、網酒會所體驗服務、網酒網專家講座培訓服務等。
此后，樂視酒業與法國羅贊集團達成戰略合作，引入旗下法國維洛特酒莊的葡萄酒品牌V騎士。這一
文章來源華夏酒報事件標志著樂視酒業開始布局葡萄酒產業鏈，樂視希望圍繞葡萄酒產業進行深化和系統性運作，最終貫通種植、培育、釀造、加工等整個葡萄酒產業鏈的自有閉環運作。在今年春季全國糖酒會上，樂視酒業與富邑集團合作也屬于其布局產業鏈上游的動作。
事實上，相比于其他葡萄酒電商樂視極為重要的優勢是明星資源。今年年初樂視酒業對外宣布啟動的“星酒計劃”就是樂視開發明星資源優勢的表現。據悉，這一計劃以“企業+明星”的商業模式，開啟了明星定制葡萄酒品牌的時代。彼時，著名影視演員秦嵐就與樂視酒業合作，推出了秦嵐個人定制葡萄酒。
此外，樂視酒業還試水電視購物等營銷舉措。引人注意的是，網酒網背靠樂視控股的視頻生態系統，可以為消費者提供包括PC、Pad、Phone、TV、Film等在內的五屏聯動購物體驗。
依托樂視生態，網酒網正在構建起葡萄酒電商領域獨具特色、具有差異化市場競爭力的商業模式、商業生態。
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編輯：施紅
