日前，酒仙網董事長郝鴻峰在一次某行業活動上表示，酒仙網要用互聯網的方式，成為中國的“帝亞吉歐”，具體途徑是“先打造酒業小米，后締造中國帝亞吉歐”。這個觀點在行業內引發了不同反響。贊賞者認為，酒仙網代表了一種先進業態，有很大機會完成產業鏈的深度整合，成為一艘以互聯網平臺為核心的酒業航母；也有質疑者提出，酒仙網作為一個酒類電商企業，未來發展還存在很多不確定因素，向產業鏈上下游延伸的難度較大。
酒仙網能否成為“帝亞吉歐”？這里首先應該對“帝亞吉歐”有一個更清晰的定義，然后才能判斷酒仙網距離目標有多遠，又該如何去接近這個目標。
從商業角度來看，帝亞吉歐是世界酒業巨頭，分別在紐約和倫敦交易所上市的世界500強公司，旗下擁有橫跨蒸餾酒、葡萄酒和啤酒等一系列頂級酒類品牌。帝亞吉歐公司在全球80多個國家和地區有超過22520名員工，2013年銷售額達到187億美元，市值高達890億美元。
顯然，無論架構還是規模，酒仙網比之帝亞吉歐都有明顯的差距。但如果我們換個角度，比較
文章來源華夏酒報二者對產業發展的推動和影響，則會發現很多相通之處。
帝亞吉歐這一龐大酒業帝國的建成，始終伴隨著資本并購的積累，但同樣離不開對產品的深刻創新，對品牌的有效管理，對渠道的優化建設。
帝亞吉歐將創新視為企業發展戰略的重要組成部分，它隨時洞察購買趨勢和消費習慣，以此促進產品發展。在2013財年，創新產品對帝亞吉歐銷售額的貢獻達到11%，其產品創新不僅滿足了新生消費需求，甚至為自己培養出特定的新興群體，比如定位女性飲用的百利酒。
帝亞吉歐同樣是品牌管理的高手，其旗下品牌包括尊尼獲加、斯米諾伏特加、珍寶威士忌、健力士啤酒、百利甜酒、水井坊等。
將不同酒種的頂尖品牌運營發展好，這看起來是一項難以完成的任務，帝亞吉歐卻能根據自己的品牌守則取得了完滿成功。
在渠道方面，帝亞吉歐能夠根據不同區域的市場特征，合理配置產品資源和管理策略，使渠道優勢得到了充分發揮。
在郝鴻峰的規劃中，同樣包括以上方面的設計，比如與名酒廠合作，開發高性價比的互聯網定制產品；致力于打造互聯網酒類品牌，并力爭使之進入中國酒類品牌第一陣營；運用互聯網的方法和工具，全面提升中國酒類產品的營銷流通效率。
總之，圍繞互聯網的核心作用，實現酒業創新、管理和營銷水平的提高，這是酒仙網走向“中國帝亞吉歐”的根本策略。
因此，對于郝鴻峰的話，我們不妨換種方式來解讀。以互聯網為平臺樞紐，“中國帝亞吉歐”不是目標而是趨勢，代表著酒業未來的發展方向。酒仙網正在為此積極準備，而更多的傳統酒企廠商，也應該思考一下，“中國帝亞吉歐”離自己還有多遠？
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編輯：苗倩
