探索雅魯藏布大峽谷，尋跡長江源頭崗加曲巴冰川，遠征國境線，觸摸中國“干極”和“風極”，挑戰“世界第一險峰”喬戈里、攀登長征之巔，穿越可可西里、沖破海拔5300多米雪線、翻越喜馬拉雅……
如果一位戶外運動愛好者擁有以上任何一項探險經歷，他也足以稱得上是位勇者了。而在2005年到2013年的九年間，上述這些足跡，都屬于華潤雪花啤酒“勇闖天涯”的勇士們。2014年，雪花“勇闖天涯”征程迎來第十年，這一次他們選擇挑戰代表未知的“未登峰”。
從一開始的探索，到持續十年的追求，這十年“天涯”路，成就了“勇闖天涯”這個被眾多戶外運動愛好者所推崇的文化品牌，也助推了雪花啤酒從2005年至2013年，連續九年登上中國啤酒品牌銷量第一的市場巔峰。2013年，華潤雪花企業銷量和雪花啤酒品牌銷量雙雙突破一千萬噸，成為中國啤酒行業第一個“雙千萬噸”企業。
然而，正如真正的探險者所在意的不僅是抵達理想中的高峰，還有對意志和內心的歷練，過去這十年對雪花啤酒的意義也不只是銷量的增長和規模的擴張。相較于2005年，雪花啤酒的成長除了表現為規模優勢持續領先行業外，更在于品牌和文化的不斷超越。
雪花啤酒從規模領跑到文化領先的這十年，也是中國啤酒行業探索從“大”到“強”的十年發展縮影。
自2005年以來的十年間，正是中國啤酒行業在并購整合的規模化競爭中突飛猛進的十年。曾經啤酒行業的最大看點，就是巨頭之間的兼并大戰。最激烈的時候，還上演過同一家區域啤酒企業的55%和45%股權，在兩天前后被兩家啤酒巨頭分別收入囊中的并購大戲。
隨著優質產能資源逐漸被華潤雪花、青島啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯這五大啤酒巨頭整合殆盡，啤酒行業的競爭重點也從規模比拼轉向了巨頭間的實力比拼，除資本和規模外，品牌在競爭要素中的地位日益提升。在消費意識覺醒和消費升級的大背景下，品牌的競爭焦點最終落腳在消費體驗和精神共鳴。
過去這十年，雪花啤酒較早覺醒的品牌和文化意識，助推其成為啤酒行業規模化競爭時代的領跑者。然而，在五大巨頭競爭時代，階段性的領跑并不意味著高枕無憂。
2015年，啤酒行業將迎來新的發展階段。誰能在新的競爭格局中勝出，取決于資本與規模，更取決于品牌。
如同“勇闖天涯”在2014年所挑戰的“未登峰”一樣，等待啤酒巨頭們的也將是一片未知領域。雖然前途難料，但只要往上走，即便一小步，也有新
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編輯：王玉秋
