經過近20年的資本博弈之后，中國啤酒行業的資本整合已經漸入尾聲，幾大行業巨頭基本完成了“規模競爭力”的原始積累——華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒和百威英博合計的市場占有率已近60%，并創造了行業總利潤的70%以上。
“當然，這種日益明顯的寡頭趨勢并不意味著啤酒行業的整合運動即將劃上句號，相反，由于行業集中度越來越高，市場競爭將發生新一輪升級，資本并購戰有可能發生在高端整合的新領域，從而對國產啤酒行業格局產生更加深遠的影響。”吳賢國表示。
我們或許可以將今后一段時間稱為中國啤酒的“后整合時代”——河南啤酒在短短一年多時間內便幾乎被幾大行業巨頭瓜分殆盡，雪花與青啤“共飲”西湖啤酒，無不提醒著我們，當前可并購資源日益減少，留存于市場上的優質品牌資源極具稀缺價值，并購行為在今后將變得慎重而艱難。而更多的中小啤酒企業采取固守本地市場的策略，其拓展外部市場的實力和愿望都極其有限，隨著啤酒巨頭的全國布局逐漸完善，缺乏實力的小型企業甚至將失去并購價值，在市場競爭中“自然”發展或消亡。
“基于這
文章來源中國酒業新聞網樣的行業背景，啤酒企業的發展戰略勢必將由外延式擴大規模的傳統模式，向內涵式增強實力的目標轉型，行業巨頭要靠內部自我完善以形成資本層面之上的核心競爭力，以便在更高級的資本滲透、合作平臺上占得先機；中小型企業則需更加系統完善的內功作為生存之本。”吳賢國分析說，巨頭博弈山雨欲來，啤酒企業的“內涵實力”來自于品質、品牌、文化、營銷等方面，而差異化競爭無疑是提升上述種種核心元素的重要途徑。
真正實現了由大到強的時代性飛躍。
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編輯：盧靜
