“110萬千升是華潤雪花在滬‘十二五’規(guī)劃的一個目標。按目前上海啤酒市場年均5%的增速，到2015年市場總規(guī)模能達到140萬千升。這
文章來源華夏酒報樣看來，市場消化這些新增產(chǎn)能應該不會有太大問題?！比A潤雪花啤酒上海區(qū)域副總經(jīng)理陳萌表示，“雪花啤酒清爽、健康，口味的侵略性很強，消費者的品牌認知度也很高。而在渠道發(fā)展中，雪花在外圍郊區(qū)已有優(yōu)勢，市區(qū)亦處于增長期?！?BR>
在商超、夜場、餐飲、煙雜小店四大通路上，雪花通過價格管控、區(qū)域管控來統(tǒng)籌管理，并引入經(jīng)銷商評級制度，達不到底線要求的經(jīng)銷商會被淘汰。
如今，在中低端市場，可以與雪花抗衡的品牌已屈指可數(shù)?！半S著雪花啤酒完成上海市場布局，中低端市場的競品將不得不考慮掙不掙錢的問題。從資本逐利的本性上講，亞太釀酒在發(fā)現(xiàn)力波品牌已經(jīng)不掙錢后，選擇賣掉力波，保留喜力、虎牌以及海南力加這3個贏利的品牌，無疑是明智之舉?！本茀f(xié)吳建華認為。
雪花的軟肋在高端市場、夜場渠道。“在前幾年的市場調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)一些消費者會認為我們的品牌比較平民化。這幾年，通過一系列的針對性措施，包括品牌形象的傳播、‘勇闖天涯’活動的開展、產(chǎn)品口味的改進等，消費者的品牌認知度上升很快?！标惷冉榻B，“比如2008年底上市的500ml裝雪花純生8°啤酒，消費者的主動購買率很高。又比如我們2010年6月份才開始進入KTV、酒吧等夜場，現(xiàn)在在這一渠道的市場份額已達到15%，僅次于百威啤酒和青島啤酒。”
目前，在上海建廠的啤酒企業(yè)包括：三得利在閔行的20萬千升工廠、收購光明啤酒的10萬千升工廠；青島啤酒在松江年產(chǎn)量30萬千升的工廠。盡管三得利、青島啤酒、百威啤酒等在上海周邊都有工廠，但從周邊調(diào)酒進滬開賣成本太高?！捌【乒S的合理輻射半徑是150公里，外地的酒進來只有做高端才有利潤?！眳墙ㄈA認為。
現(xiàn)在，在上海這個被視為全國商家必爭之地、走出國門必由之路的啤酒重鎮(zhèn)，行業(yè)寡頭的局面已初具雛形。
轉(zhuǎn)載此文章請注明文章來源《華夏酒報》。
要了解更全面酒業(yè)新聞，請訂閱《華夏酒報》，郵發(fā)代號23-189 全國郵局（所）均可訂閱。
編輯：盧靜
