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　　      近啤酒業有兩大熱門話題，一是重慶啤酒的“疫苗門”，一是金威啤酒的“出售門”。

    　金威啤酒近期發布公告，稱其正在考慮與同業洽談出售啤酒業務和資產，以及租賃相關生產設施（詳見本報A15相關報道）。公告令人錯愕。作為全國啤酒六強之一的金威啤酒，曾經創造過我國啤酒行業的高速發展記錄和最高的噸酒利潤率，多年稱霸于珠三角地區，為什么今天會慘到“賣身”的地步呢？

    　有專家指出：金威啤酒2003年開始實施“走出深圳、走出廣東”的戰略，用巨額資金在華南、華北、西南、西北等幾大市場迅速布局，但結果卻是連續虧損。2005年，金威啤酒凈利潤在達到2億港元的高峰后開始走下坡路，2011年業績嚴重下滑出現大幅虧損。究其原因，是短期內的超速擴張增加了金威啤酒的運營成本，拖累了整個公司的業績。

文章來源華夏酒報
    　無獨有偶，曾經紅極一時的三九集團、長虹彩電由于盲目市場擴張而由盛轉衰。近期，溫州一些中小企業扎堆倒閉、老板跑路，也與企業擴張不無關系。

    　擴張，一個令企業愛恨交加的戰略，一個令企業無法回避的課題，擺在我們面前。

    　擴張本無錯，但過度、過快擴張則會惹禍上身，關鍵是把握好擴張的時機、速度、方式和邊界。要做到這一點，就必須有實事求是的精神和縝密周全的措施。

    　我國的企業大多有“做大”的情結，不管自身實力如何，動輒就要做行業老大或第一品牌，都想馳騁全國市場而不甘當割據一方的諸侯。本應作為手段的企業規模被當成了追求的終極目標，本應作為目的的企業利潤被過度的擴建費用、并購費用、經營費用所侵蝕，形成了大而不強的虛胖企業，有的甚至身患“絕癥”。擴張既可以擴大規模，也會放大風險，因此，無論何種形式的擴張都應量力而行、穩扎穩打。做強優于做大，利潤優于規模是增強企業核心競爭力和保障企業可持續發展的戰略思維。

　　試想，如果金威啤酒以獨特的麥香濃郁型口味繼續精耕細作廣東等華南市場而不是盲目向全國擴張，可能就不會有今日之局面。

    　擴張有風險，擴張當有度！