在與各大啤酒廠商“緋聞”連天后，金威終于“嫁入”豪門。2013年2月5日，金威啤酒發布公告，以53億元人民幣的價格向華潤創業出售旗下7家啤酒釀造廠。
盡管華潤創業主席陳朗當天就表示，收購完成后將保留金威品牌，并有信心在3年內扭虧為盈。金威在全國的占有率約2%~3%，收購后金威的平均產品售價不作重大調整。但行業內對于“金威”未來的揣測始終未停止過。
在被收購后，華潤雪花會不會操控金威渠道？裁撤分銷級數？金威會不會跟當年的藍劍啤酒一樣，在被華潤雪花收購后，就走向消亡？一時間，各種揣測流傳于深圳業內。
“金威出售公告早已掛出來了，也不方便接受采訪。”在金威啤酒集團掌門人葉旭全婉拒記者采訪背后，金威啤酒的未來將走向何方？
“藍劍啤酒”之殤
回顧昔日華潤雪花與藍劍啤酒的“恩怨情仇”，似乎與金威被收購前后有驚人的巧合。
1997年，已有“西南虎”之稱的華潤雪花正式殺入四川市場，與當時四川最大的藍劍啤酒展開了正面交鋒。作為西部地區的啤酒老大，藍劍集團一度占領市場份額高達60%。
在雙方持續4年的激烈交戰中，都為此付出了慘重代價。2001年10月，華潤與藍劍停止了戰爭，雙方合資組建四川華潤藍劍啤酒有限公司。此后，華潤藍劍迅速在川建立起13個啤酒廠，完成布點。
2007年，華潤雪花收購藍劍全股。交易完成后，華潤雪花持有藍劍14家啤酒廠，占有四川市場70%的市場份額。
華潤雪花與藍劍合資之后，華潤雪花利用藍劍在西南市場的優勢渠道，大力推廣雪花啤酒，銷量突飛猛進。而藍劍啤酒則受到壓制，市場增幅遠低于雪花。
“從華潤雪花一貫的做法來看，在并購地方品牌后，無一不大力推廣雪花品牌，而被并購品牌都不同程度地增幅減弱。這是華潤的戰略，也是被并購企業必然要直面的結果。”一位熟知內情的人士對記者說。
該人士表示，在藍劍品牌被收購后，當時業內普遍認為，收購對藍劍雖然有一定的影響，但不會很大，因為如果華潤雪花在短時間將藍劍528品牌棄之不用，那更會對雙方構成影響。畢竟毀掉藍劍品牌是很可惜的。華潤雪花的戰略應該是慢慢淡化川人的藍劍情結。
果不其然，在經歷2~3年的淡化期后，藍劍啤酒走向消亡，從當地市場上逐漸消失。
舍與得
今年2月，華潤雪花以53億元人民幣的大手筆收購金威啤酒，此舉在行業內引起了廣泛關注和議論。華潤雪花在付出如此大的成本后，將得到什么？
有啤酒專家分析認為，華潤雪花通過收購金威啤酒將獲得一個龐大規模的生產系統、一個被認可的品牌，以及遍布內地的分銷網絡。
“啤酒市場存在一個現象，就是戰況越激烈，就越是存在整合的機會。華潤雪花收購金威，不僅是收購了一個廠的有形資產，更為重要的是收購了大量的無形資源：一個市場，這個市場所附屬的渠道客戶、運作市場的人力資源，這是無法用代價衡量的。”該啤酒專家對記者說。
記者發現，通過多年實踐，并購已然成為華潤雪花發展品牌的一種戰略行為。在10多年的時間里，華潤雪花從一家廠增加到50多家廠，每年平均要收購或新建4個酒廠，而且收購速度越來越快。
通過并購，華潤雪花不但擴大了產能，也從眼球上吸引了更多關注，可以說是“雙豐收”。
那么，反看金威啤酒，在這場“并購好戲”中又將扮演什么角色？
金威的歸宿
據一位接近金威高層的知情人透露，金威啤酒在簽署協議后，內部員工向高層表達了金威啤酒保留現有份額和品牌不變的意愿。那么，金威能如愿以償地繼續自己作為深圳地產品牌的榮耀嗎？
一位啤酒行業資深人士為記者分析說：“按照華潤雪花并購其他啤酒品牌后的常用手法，很有可能會逐步拆解金威啤酒。”
首先，華潤雪花將充分利用金威啤酒在廣東省內的渠道推廣雪花啤酒，并逐步弱化金威；其次，通過采購、物流等手段，逐步控制金威的原料來源；最后一步，就是裁撤部門和裁員。
說到這里，金威啤酒和藍劍啤酒的命運也就重疊了。深圳人對金威啤酒充滿感情，但市場競爭是殘酷無情的，適者生存的叢林法則在深圳啤酒市場演繹得淋漓盡致。
編輯：盧靜
