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如果說：2005年是直銷立法年，2006年是元年，2007年是調整年，2008年是創新年，那么2009年將成為信心年。2009年，直銷在中國，將進一步呈現出無與倫比的競爭優勢和獨一無二的發展潛力。
2008年，我們經歷了太多，有悲傷、愛心、激情、恐慌、興奮……對于直銷行業來說，也是如此。然而與傳統企業不同的是，直銷企業2008年是豐收的一年。超過400個億的成績單，逆市成長的獨好風景，讓中國直銷行業吸引了更多人的眼球，行里行外，對2009年直銷行業充滿了期待。
2009年直銷業發展情況會是什么樣的情況？
這個問題引起了眾多行業內外專家的探討。結合直銷立法以來(尤其是2008年)我國直銷行業的發展情況，以及政府相關部門對直銷行業的態度，筆者認為：2009年我國直銷行業將是充滿著干勁和信心的一年，在規模、增員、業績、聲譽、品牌等方面，會迎來蓬勃的發展。
主旋律之一：快速發展
受金融危機的影響，包括金融、培訓等所有的行業都或多或少的受到了經濟寒流的影響，就業形勢空前嚴峻，為此早在2008年，政府就出臺了一系列政策鼓勵創業、幫助就業。
而直銷行業一直以來創造了更多的就業的機會，并且它提倡的是無風險、低門檻創業，并且有全方位人才培養系統和計劃，以及助人達己的創業氛圍等，滿足了當前形勢下創業帶動就業的基本要求，能進一步有效緩解就業困難的難題……
因此，2009年，在新一輪創業的氛圍推動下，直銷將會成為一個潛力股的被社會所了解、接受。
其原因有：迫于當前經濟環境，不具備創業經驗或具備少量經驗的人，要選擇一個適合自己的好產品、好項目，是一件比較困難的事情，并且不能正確估量出創業的成功率，而失敗的風險在當前的環境下又被無形的放大。有完整的、可復制的培訓系統的直銷行業，成為大家心目中的香悖悖。
其二：經過多年的努力，尤其是近年來，直銷行業的正面影響力不斷地增強，如安利的健康跑，完美的母親水窖行動等，讓社會開始慢慢地接觸了解真正的直銷，并試圖與傳銷分離開來，潛移默化思想的轉變，而直銷變得不是那么避而不見。
其三：多年來從事直銷成功的人士，他們今日的成就為直銷行業正名。尤其是他們活動在當前經濟社會的各個舞臺上，掀開了直銷的神秘面紗，讓大家切實感受到了直銷的魅力而在，而不像以往那是：讓人感覺到直銷是被自己贊出來的——這應該是所有中國直銷企業、媒體、專家、從事人士的功勞，讓直銷多了點理性，少了點浮躁，更易繼續了傳統優秀文化的中國人民大眾所接受。
……直銷行業2009年注定會飛速發展。
主旋律之二：謀劃全國
在2008年的調研發現：僅有安利、雅芳兩家企業的產品經營區域基本覆蓋了全國，很多企業已不滿足單個省市開展經營，尤其是一些為了順利獲得牌照，而舍棄“遍布開花”的企業。
玫琳凱、新時代、南方李錦記、如新等，早在2008年就已開始擴大經營區域，2009年更會加快全國市場的布局，一個資深直銷專家告訴筆者。
毋庸置疑，2009年將是我國直銷蓬勃發展的一年，而要取得最佳的業績，不單需要企業創新出一系列獨具特色且消費者都需要的產品，和直銷企業經營范圍也有很大的關系。
2009年意味著大好的發展機遇和發展前景，這已是行內人士共同的認識。如果不能迅速占領市場，就意味著在當地開展直銷經營就是不合法行為，不能保證正常運營的安全性，得不到市場的認同，建立品牌度、美譽度的設想將無疑成為癡心妄想，也意味著企業的巨額損失。
可以說，布局全國是2009年直銷企業的主要動作和核心戰略。它是直銷企業運營合法化、企業利益最大化的保障。
并且，經過2006-2008年三年的時間摸索，不論是獲得政府核準或是未經允許的地區，直銷企業都已摸索創新出了一套比較完善的系統——有效嫁接采用其他非直銷方式來經營，這也是直銷企業獲得牌照，即使受到區域限制，但業績只是較低幅度下滑的原因之一。
主旋律之三：規范市場
規范市場主要針對現存的傳銷市場。全球金融危機的來臨，全球市場都受到了影響，作為全球經濟中重要的一員，中國也不可避免地受到了影響，許多企業生存受到了挑戰，他們或裁員、或精簡機構、或破產倒閉，尤其是長三角、珠三角等加工制造企業。
短短的時間不下于百分之二十的企業關閉，就業機會大肆減少，大量的勞動力無法就業。就業難成為當前的社會問題。據權威消息稱，2009年就業形勢空前嚴峻，約有2000多萬農民青年返鄉回家，650萬的畢業大學生無法找到工作。
這對于傳銷來說，卻是一個“空前機遇”。有報道稱，美國經濟不景，失業率大增，卻令傳銷行業更趨興旺。因此，政府相關職能部門2009年的重點工作核心，將會鎖定在打傳方面。大家都知道傳銷這個問題，已是關系到國計民安，社會穩定和諧的問題。規范直銷市場力度空前浩大。
“傳銷罪的出臺”應時而生，徹底改變了過往給傳銷人員、企業定罪難的問題：過往涉及傳銷案件都是以非法經營罪論處，然而非法經營罪界定不明顯，很容易與其他犯罪混淆，量刑標準也沒有清晰界定。
據筆者觀察認為：2009年，政府監管的核心工作內容將集中在打擊傳銷、欺詐等方面，對合法直銷企業下面直銷員的違規懲處力度將會減弱，如采用：警告、罰款、責令整改等手段。
主旋律之四：產業集群效應
集群是指在某一特定領域內互相聯系的、在地理位置上集中的公司或機構的集合。它包括一批對競爭起重要作用的、相互聯系的產業和其他實體。
伴隨著直銷的飛速發展，直銷企業將在立足直銷和健康主業的基礎上，開拓多產業延伸，提高綜合競爭力。開展多產業延伸，如房地產、酒店娛樂等，使資源多級升值，產業不斷發展壯大，呈現出產業集群已現雛形。產業集群效應，能夠保證直銷企業以較低的市場風險獲得充分的競爭優勢。
如三生，它就通過投資建設游艇俱樂部，建設濕地主題公園，引進歐洲紅酒國際展覽館，建設三生國際園、購買波爾多酒莊等多個項目。通過延伸產業和原有直銷主業間的相互聯系，科學對接，實現多產業互動，主附業一體化的運作模式。
主旋律之五：政企交流頻繁
早在2005年，筆者就特別提出并強調，直銷企業要向安利學習，多加強和政府之間的交流和溝通。因為這是一個雙贏的事情。我們看到，幾乎是剛進入中國開始，安利就一直在和政府職能管理部門進行著各個層面的溝通，并且在這種溝通中獲得了政策法律基礎支持上的企業權益最大化，獲得了安利公司在和職能管理部門雙贏的效果。
然而，受歷觀念和經驗的影響，并且在政企關系中，直銷企業一直處于弱勢地位。即使一直以來直銷企業為當地經濟作出了巨大的貢獻，有的甚至成為地方發展的龍頭企業，這些企業發展的好壞將直接或間接影響到當地經濟的命脈。但是直銷企業和政府的溝通可以說是相當的薄弱。
2008年，國家商務部領導考察建設中的天獅國際健康產業園、哈爾濱市長到哈藥集團調研……標志著政府和直銷企業的直接接觸踏出了堅實的一步。
這與2008年直銷企業的一系列作為，如512地震直銷行業積極行動貢獻愛心、積極配合2008年中國奧運的順利召開、面對經濟危機主動承擔社會責任積極幫助政府解決就業難題等不無關系。
在全國大環境開始放松的條件下政府愿意和企業展開正常的交流對話，一方面了解直銷企業的需求，幫助直銷企業解決問題，另一方面也帶動當地的創業氛圍，促進本地經濟的發展。(主要針對合法的拿到直銷牌照、或規范經營具有拿牌潛力的企業)，
對于直銷企業來說，政府相關部門主動伸出橄欖枝，是一件歷史性的大事，不僅意味著企業正式獲得了政府的認同，也意味著企業經營將更加的順暢無阻，沒有人為的障礙和壓力。
能夠和政府部門直接接觸是企業未來的一個發展契機，這個契機是很多直銷企業從來未曾有的，獲得無形價值的同時，收獲直接利益：可以減少企業的公關成本，也減少了企業的違規代價。
主旋律之六：嫁接網購為王
網絡的興起和普及，加速了各行各業的發展。縱觀中國直銷企業，近年來，在借助互聯網在拓展業務、樹立品牌等，取得了不錯的成績。
然而，我們看到目前社會上出現了一種新興的購物方式——網購，據相關數據顯示，按照最近幾年的年均增速和網絡購物的幾何式增長，最晚到2012年，中國網絡購物市場有望突破1萬億元大關，屆時網絡購物市場將占據社會消費品零售總額百分之5—8的份額。而目前，中國網絡購物市場僅占社會消費品零售總額的百分之0.642.1億網民中有5500萬網絡購物人群，每人平均消費超過1000元。
對于這一未來主流營銷模式，除了戴爾電腦，直銷企業在這方面停滯不前或者說進展不大。如何借助網購，幫助直銷企業實現業績的進一步增長，將是直銷企業2009年主要考慮的問題，也是企業實現差異化競爭的重要內容。
眾所周知，戴爾電腦之所以能夠迅速崛起，與其采用的“網絡直銷”模式有很大的關系，雖然它的成功經驗對于當前我國直銷企業來說，借鑒的意義并不是很大，但從戰略意義上來說，打開了直銷企業的另一扇窗。
大家都知道，這么多年來，雖然直銷企業一直都在加強網絡運用，還提出了直銷E化等主題，但“陸地”作戰的思維根深底固，當前我國直銷企業的業績基本上都是如此產生的。
在企業的發展歷程中，通過適當的營銷方式而快速發展的企業很多，直銷企業能夠有效借鑒“網購”這一新興的營銷手段，也會發展的更快、更好。
如何“兩條腿”作戰，兩條腿不相互沖突，不相互制約是2009年創新的主要內容。當解決了這一問題之后，網絡直銷超市將會應運而生。
主旋律之七：品牌建設
在2006年，筆者曾特別指出我國直銷企業大部分企業的品牌意識不強，不懂得有效地、快速地樹立品牌，打造品牌，擴大品牌的知名度和影響力，讓品牌為企業的騰飛添磚加瓦。
經過兩年的努力，2008年，直銷企業在品牌塑造方面已有明顯的成效，直銷企業品牌已深入到我們的生活中。例如，剛一出機場，就能見到門上貼有安利的標志，這不單呈現了中國直銷企業取得了合法的地位，能夠光明正大的宣傳，也意味著中國直銷企業意識到了品牌的力量。并且，不同于以往那些“廣而告之”的廣告，有鮮明主題色彩的企業形象廣告登上了銀幕。
筆者一直認為：產品競爭、能力競爭、品牌競爭才是主流，2009年，直銷企業有更多的時間、精力和資金投入到品牌建設這一塊，完成直銷企業從機會向能力，到品牌的成長階段。為此，很多直銷企業品牌建設作為今年的工作重點，如綠之韻集團、天獅集團等等。
主旋律之八：資源整合
其實，直銷行業資源整合無時不在，無處不在。此時，再一次提出2009年資源整合的概念，主要是因為，直銷企業資源整合的理念得到進一步的提升。
以往，直銷企業往往只注重于政府資源的整合、市場人力資源的資合、專業媒體資源的資合等。而現在，直銷行業的資源整合還將包括同業資源的整合(如企業業務團隊的轉嫁、并購公司完成牌照資源的整合)，異業的整合(與直銷相近行業資源的整合，如俱樂部產業的資合、旅游業、會展業的整合等等)。
2008年8月27日，中國植物開發控股有限公司(香港聯交所上市股份編號：2349，以下簡稱中國植物)發布公告稱，集團透過其全資附屬公司——深圳高原圣果生物科技有限公司，以總代價人民幣23,600,000收購廣東康力醫藥有限公司(以下簡稱廣東康力)之全部股本權益，雖然沒有成功。這個事件帶來的啟示是非常巨大的，掀起了企企合作購并的浪潮，如上海綠谷與寧波三生的合作，21日富迪健康科技有限公司江蘇分公司在南京舉行開業儀式，陳懷德以富迪母公司美國富佑公司董事局主席的身份出席……
資源整合能力是企業做大做強的關鍵，世界500強企業做大做強靠的是資源整合能力。
筆者認為，2009年直銷企業將會在觀念上，樹立任何資源都是可用的現代管理理念;在眼界上具有開闊的視野和獨到的眼光。不在拘泥于資金、人才、媒體、人脈等，還包括信息、技術等。
主旋律之九：外資紛紛入駐
在全球經濟危機日漸深重、眾多知名跨國企業蜷縮過冬之際，有大量的權威專家紛紛為中國背書，他們雖然了解到中國在金融危機中所受的影響，但認為基本面沒有變，對中國市場的發展持非常樂觀的態度。
這對于直銷企業來說也是如此，中國市場有著更大的吸引力。
中國直銷網CEO王利明先生指出：中國一直是世界看好的一塊大蛋糕，直銷市場也同樣，之前受到政府態度不明朗、法規不到位、市場混亂無序的影響，許多企業大都觀望狀態，進駐緩慢。而2008年我們看到及時在金融危機下中國直銷業業績也沒有降低，相反出現了反彈現象，10家直銷企業業績超過410億人民幣，這在以往都是不可能的...,加上政府的宏觀調控，這些都將促使傳統企業或者外資企業的進入。
筆者從中國直銷網專家委員會了解到，他們已有準確的數據顯示：2009年至少會有5-8家直銷企業進駐。
可以說，2009年是極具中國信心、直銷信心的一年，直銷龍頭安利啟動“點亮2009”品牌戰略，太陽神招兵買馬……這一切都在預示，2009年，直銷行業不是平靜的一年。
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