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　　據(jù)《中國企業(yè)報》報道 日本三得利公司日前宣布，將撤回其在東海啤酒有限公司的股份。對于撤資原因，三得利公司表示，在于集中精力發(fā)展旗下三得利品牌及光明品牌，并致力于新產(chǎn)品的開發(fā)和導(dǎo)入。
    　
　　無論真實的原因到底為何，三得利日資企業(yè)的身份令這一看似平常的股權(quán)轉(zhuǎn)讓別有一番滋味。

　　洋啤品牌做“加減法”
    　
　　1984年進入中國的三得利，是第一家進入中國的外資啤酒企業(yè)，但直到1996年進入上海市場，才開始在中國市場有所起色。到2002年，三得利在上海啤酒市場已經(jīng)穩(wěn)坐第一的位置。
    　
　　金融危機客觀上成為三得利在華從擴張到收縮的分水嶺。
    　
　　危機爆發(fā)前，三得利在中國曾有數(shù)次進行度大規(guī)模的并購舉動。2007年5月，三得利公司準備了2000億日元的投資和企業(yè)并購資金，計劃以中國和東南亞為中心加大對亞洲地區(qū)的投資；2006年6月底，以1700萬美元的價格全額收購上海富仕達釀酒有限公司及其在華品牌“光明啤酒”。而早在2005年，三得利就收購了東海啤酒74%的股權(quán)，幾乎壟斷了上海的低端啤酒市場。
    　
　　收縮的舉動并非始于此次撤資事件。2008年10月25日，三得利以6億歐元收購達能在新西蘭和澳大利亞的全資子公司Frucor飲料公司，重心開始有所轉(zhuǎn)移。今年3月份，三得利大力研發(fā)生產(chǎn)的調(diào)和式威士忌(blendedwhisky)“響”(Hibi鄄ki)獲英國《威士忌雜志》(Whisky Magazine)評鑒的全球第一，酒品口味已經(jīng)向歐洲消費者傾斜。
    　
　　回顧洋啤品牌進入中國這些年，大多都是有“加”有“減”。
    　
　　從上世紀80年代開始，,國外啤酒品牌就開始搶灘中國，,僅1993年就有60多家跨國公司挾巨資、技術(shù)以及國際知名品牌來開墾中國這塊 “釀造業(yè)最后的處女地”。到90年代末，在中國生產(chǎn)的外國品牌達到28個，,中外合資的有92個，,產(chǎn)量占國內(nèi)總產(chǎn)量的16.7%。世界知名品牌包括富仕達、嘉士伯、藍帶、百威等，各大巨頭幾乎齊聚中國。但截至止到2005年，能夠在全國市場上站穩(wěn)腳跟的外資品牌寥寥無幾。

　　國啤品牌逆市擴張顯生機

　　就在外資品牌節(jié)節(jié)防守的時候，國啤開始在全國市場競相追趕。
    　
　　2008年11月9日，青島啤酒與日本朝日啤酒、煙臺啤酒簽署合作協(xié)議，組建煙臺啤酒青島朝日有限公司。朝日啤酒與煙臺啤酒分別向青啤轉(zhuǎn)讓各自持有的2%和37%股份。這是自金融經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，啤酒業(yè)內(nèi)發(fā)生的第一例競爭性并購案例。
    　
　　受金融危機影響，2008年中國啤酒業(yè)的增長速度下降了一半多，青啤之所以要在這時候入股煙啤，據(jù)青啤公司總裁孫明波解釋，就是不想“勒緊褲腰帶過冬”，期望此舉能繼續(xù)開拓品牌，打造山東核心基地市場。
    　
　　無獨有偶，今年初，華潤創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理陳朗表示，華潤2009年資本預(yù)算約60億元，其中40%將用于啤酒業(yè)務(wù)。不僅在今年年初出資2.8億元收購了山東琥珀啤酒廠，同時快馬加鞭在煙臺建設(shè)了30萬千升啤酒生產(chǎn)基地，擴張戰(zhàn)略未受金融經(jīng)濟危機影響。
    　
　　國啤品牌之所以敢于逆市擴張，是基于國內(nèi)良好的政治、社會和經(jīng)濟背景及國際危機帶來的良機。
    　
　　中國發(fā)展基本態(tài)勢沒有根本變化，與去年相比，危機中各國經(jīng)濟的調(diào)整、世界經(jīng)濟的重組將給我國提供更多的危中之機。國民經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢平穩(wěn)，各項指標都很健康。相比美、德、日、英等發(fā)達國家，我國啤酒行業(yè)遭受的打擊要輕許多，在危機中的站位也更有利。
    　
　　對于這種此消彼長的局面，存在另一種解釋：外資啤酒在對抗中耍起了太極拳，由品牌戰(zhàn)改打資本戰(zhàn)。

　　從2005年開始，外資并購的政策一直在進行并得到延續(xù)。
　
　　2005年4月，美國安海斯—－布希公司（AB公司）追加青島啤酒近20%的股份，成為青島啤酒最大的非政府股東；隨后，喜力在上海簽約收購了 “蘇啤老大”——大富豪公司40%的股份；同期，比利時英特布魯、英國紐卡索、荷蘭喜力、丹麥嘉士伯、日本朝日等跨國啤酒巨子紛紛也通過各種形式介入了中國啤酒產(chǎn)業(yè)。

　　從內(nèi)到外，國際化的過程需理性

　　從品牌到資本，洋啤在華這些年的發(fā)展存在諸多隱痛。
    　
　　以英博為例，盡管收購了10多個品牌，在華生產(chǎn)廠家超過35家，其市場優(yōu)勢也僅局限在中國東部沿海地區(qū)，并沒有一個全國性的品牌，而上海地區(qū)之外的三得利，鐵桿消費者恐怕也是少之又少。且旗下品牌大都定位中低端，在全國市場上無法與同質(zhì)型的青島、燕京、華潤等內(nèi)資品牌一較高下。現(xiàn)在中國啤酒市場儼然已是內(nèi)資品牌的天下：青啤、燕京、華潤三大啤酒品牌位列第一梯隊，珠啤、重啤、哈啤、金星緊隨其后。

　　作為一個區(qū)域性色彩較濃的行業(yè)，洋啤遭遇的最大難題在于“眾口難調(diào)”：中國各地的啤酒消費，從口味、價位到心理訴求具有很大的差異性。區(qū)域性的認可并不代表整個市場。內(nèi)資品牌雖然也面臨同樣問題，但相比洋啤，無疑輕松許多。
    　

　　換個角度，同樣的擔(dān)憂也不是沒有：在國啤品牌已經(jīng)取得國內(nèi)市場絕對優(yōu)勢進軍國際的時候，會不會也遭遇同樣難題？失去了國內(nèi)市場優(yōu)勢的依托，國啤品牌如何在全球市場與世界級選手同場競技？結(jié)果會怎樣？答案無從知曉，但有一個問題需要明確：在外資品牌全面潰敗的情況下，資本入侵同樣值得警惕。
&nbs文章來源華夏酒報p;   　
　　國際化只是一個過程，并不是最終的結(jié)果，國啤國際化的最終目的在于發(fā)展中國的民族啤酒工業(yè)、打造世界級的中國啤酒品牌。面對洋啤“品牌做減法，資本做加法”的迷幻拳，新一輪的國際資本浪潮來勢洶洶，擺在中國啤酒業(yè)面前的有鮮花也有荊棘，是坦途也可能是陷阱。在未來的幾年，無論是國際化還是被國際化，無論國啤品牌能否在與國際啤酒巨頭的角力中勝出，無論中國的啤酒品牌能否走向世界巔峰，中國啤酒品牌的明天值得我們期待。