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　　1月5日，ASC精品酒業（簡稱：ASC）宣布將重組ASC藏酒軒（ASC位于上海的葡萄酒會所）而進一步著重公司核心業務的發展。此舉是為了讓公司在中國大陸瞬息萬變的葡萄酒市場環境中始終處于戰略優勢，并且更好的滿足當前中國大陸新一代葡萄酒愛好者不斷增長的消費需求。

　　ASC首席執行總裁博德瑞：建設新渠道，加大與經銷商合作力度

　　近三年來，由于中國的社會的經濟發展，中國大陸地區進口葡萄酒市場經歷了劇烈的變化。一方面，依托于家庭年收入的不斷增長，以及城鎮化進程的加速，中國大陸地區的葡萄酒市場得以持續成長；而同時，進口葡萄酒中位于金字塔尖的精品葡萄酒卻深陷前所未有的逆勢。

　　為了適應葡萄酒消費和購買習慣的市場變化，ASC計劃關閉藏酒軒，以此重組公司資源，同時加大對于包括電子商務、產品優化、二、三線城市的市場開拓等在內的公司核心業務的投資。

　　“自2007 年成立以來，上海藏酒軒在ASC的發展歷史中擔當了重要的角色。上海藏酒軒首先建立于江陰路57號，其后遷至烏魯木齊南路55號。它曾是ASC服務私人、公司客戶等列級莊與其它頂級葡萄酒大客戶的重要平臺。由于過去三年里市場的變化，我們決定關閉上海藏酒軒，重組資本，投入例如建設新銷售渠道、加強二三線市場開拓、升級電商平臺、加大與全國各地銷商的合作等公司主營業務中，以此把ASC無與倫比的優質產品與專業服務提供給更為廣泛的消費者群體。”ASC首席執行總裁博德瑞先生說。

　　精品葡萄酒是ASC的重中之重

　　博德瑞先生繼續講到：“我們對這些年來藏酒軒會員和客戶所給予的支持表示由衷感謝。雖然藏酒軒將不復存在，但ASC為消費者提供高品質葡萄酒與專業葡萄酒服務的承諾將永不改變。”

　　當被問及ASC產品的發展方向時，博德瑞說：“我們正在增加適合電商渠道的新品牌，以及倍受新一代葡萄酒消費者青睞的新產品；同時，精品葡萄酒仍是我們的重中之重。正如我們公司名字所述，精品葡萄酒是ASC精品酒業的DNA。”

　　進口商行業將告別重資產模式？

　　上海藏酒軒，是ASC關閉北京藏酒軒之后第二家關閉的豪華酒窖。

　　看看過去兩年里全國大量豪華酒窖關閉，實際上是行業回歸理性的表現。酒窖會所實際上是“黃金十年”的產物，其建立基礎無外乎三個。

　　第一，為企業形象而建。過去多數企業建立的幾百平米甚至上千平米的酒窖當時也考慮到零售無法支撐，但是有了這個會所，來了團購客戶和經銷商，看到豪華，專業的會所，對企業實力所震撼，無疑能放心賣酒，堅定合作信心。可是當市場低端化的今天投資者也會算賬，一年百萬元房租和數十萬的運營費用需要多少瓶普通酒的利潤來支撐？這個形象實在是均利時代無法承受之重！

　　第二，高價酒和高利潤。豪華酒窖會所之所以風靡一時是因為葡萄酒利潤高，如今公款消費不再，商務消費降檔，支撐其存在的政治經濟基礎已經不在。普羅百姓望酒窖會所卻步，商家只得轉換銷售模式。那種希望會所來營造極致葡萄酒體驗的說法成了自說自話，普通消費者可消受不了如此昂貴的"體驗"。

　　第三，為了面子。豪華酒窖會所的老板有個口頭禪：內部接待每年幾十上百萬費用，與其在外面餐廳消費不如自己解決。此外，投資者可以在酒窖上虧錢，通過會所結交高層人脈，在其他項目上掙錢。但是，強力政府反腐使得官員視酒窖會所為畏途，官員不去了，商人自然也少去了。這樣的會所成了老板昂貴的面子。以前用其他行業的盈利來支撐(如房地產)，如今其他行業大多不景氣，會所失去了輸血，又不會造血，當然難以支撐。

　　時代在變，順應變化才有未來，那些還準備苦撐待變的豪華酒窖投資企業，放棄幻想，壯士斷腕才是明智之舉，輕資產運作，功能分包，化解風險才是過冬之道！