片子免费毛片在线观看福利,五月天涩涩激情,美女视频的全免费视频网站,98.色色,韩国R级19禁电影在线观看,成年人一级黄色片子,七月婷婷六月色综合,大胸麻酥酥无圣光无遮挡图片,超碰在线免费av

1、年度大勢，新字領銜

以洋河為代表的蘇酒板塊因其創新行為，往往領先于行業。遠景咨詢認為，在新的形勢下，蘇酒板塊正是通過持續不斷的創新來構建其核心競爭力的。概括來說，主要體現在以下三個方面：

一是，產品創新。新推出健康白酒“雙溝筱清”和即將全面推出融入健康元素高端白酒產品“夢之藍手工班”。

二是，電商創新。在“互聯網生活化，生活互聯網化”的今天，無論是洋河1號、電商平臺還是互聯網所包括的產品思維、用戶思維等方面，洋河均走在了行業前列。

三是，營銷創新。其中最為業界稱道的便是洋河的“522極致化”工程：（氛圍營造極致化、消費升級極致化、家宴市場極致化、商務團購極致化，新江蘇打造極致化）+（聯網極致化轉型、市場投入極致化轉型）互+（機制極致化保障、組織極致化保障）。

2、結構升級，調檔明顯

江蘇綜合經濟實力處于全國前列，受中產崛起、消費升級、高端回暖等因素影響，蘇酒板塊也呈現出新的特點：

一是提價，例如洋河海之藍產品每瓶上調2元，天之藍產品每瓶上調3元，夢之藍M3每瓶上調10元，M6每瓶上調20元，M9每瓶上調30元。

二是升級，洋河一方面在全國范圍內致力于海之藍向天之藍的升級，另一方面在江蘇省內則是直接向夢之藍過渡。

遠景咨詢認為，進入2017年，白酒行業新一輪的消費紅利已經到來，必將帶來消費結構、價格檔位和產品結構的升級。就洋河來說，隨著海之藍大單品在省內和省外的進一步成熟，下一步利潤增長的關鍵就是產品結構的升級，不斷擴大高端酒的推廣力度和銷售比例。

3、躋身國酒，蘇氣沖天

從業績看，2016年洋河實現營業收入171.93億元，較上年同期增長7.10%，2017年1月洋河已經完成全年50%的任務。

從品牌看，在2016年，洋河通過參與許多國內外重大事件來進行品牌傳播，如奧運會、G20峰會、世界互聯網大會、美國商會的中國晚宴等。還成功入選央視“國家品牌計劃合作伙伴”，并創新性的提出“新國酒”的概念和定位。

從產品看，洋河對夢之藍系列產品進行了裂變，推出新品“夢之藍手工班”。其定價介于M6的700元和M9的2000元之間，可以預見未來高端白酒陣營的格局也將因此發生變化。

從市場看，洋河重點打造河南、山東、安徽、浙江及湖北5個省份“新江蘇市場”。由原來的以省劃分轉變為以縣區為單位劃分，由此2016年洋河圈定了393個新江蘇市場。

遠景咨詢認為，綜合以上敘述，洋河躋身國酒是一個趨勢，只是速度的快慢問題。這主要來自內外兩個方面：對外做好宣傳，對內做好產品。產品與品牌的雙重發力，成就了“洋河速度”。

4、一三價位，名酒可戰

一三價位指的是100-300元之間的價位段。在江蘇市場，100-300元之間的價位段一直被洋河海之藍、天之藍占據較大市場份額。然而，隨著消費升級，這對于其他名酒來說是一個難得的切割機會，主要體現在以下幾個方面：

一是，中產階級消費的特點是品質要求高，個性化更強，講求健康，價格集中于100-300元價位段，既有檔次，又不是很貴。

二是，名酒的名酒基因具有先天的品牌優勢，并且江蘇消費者的購買習慣恰好是比較認可高知名度的名酒品牌。

三是，在100-300元價位段，除了洋河之外，江蘇省內并沒有其他強勢酒企在此價位盤踞，競爭強度小。

四是，洋河的海之藍、天之藍在此價位段受產品生命周期影響，渠道利潤逐漸下降。并且洋河未來的發展戰略更偏向于向上升級產品結構，主打夢之藍系列，這就會給外來名酒留下切入空間。

五是，當前酒業競爭進入擠壓式競爭階段，名酒除了維持之前價位段的銷量之外，通過“名酒區域化下沉”來尋找增量是一個切實可行的方法。

5、百元以下，市場散亂

在江蘇市場，100元以上價位被洋河藍色經典系列占據了相當大的市場份額，市場集中程較度高。而在100元以下價位則沒有絕對的領導者，市場相對散亂，既有眾多外來品牌扎堆，又有江蘇地方品牌割據。

遠景咨詢認為，蘇酒“百元以下，市場散亂”現象的背后，折射的是非知名品牌只能在縣級市場進行機會性銷售，地方性品牌只能在區域范圍內動銷的無奈。究其根源，就是蘇酒第二陣營數量偏少，除了今世緣之外，整體實力都偏弱。不利于蘇酒整體多元化的發展和競爭力的提高。

6、簡裝市場，省酒可盼

行業新一輪的調整有兩個重要特征：一是消費升級趨勢明顯，二是消費行為逐漸理性化。在此背景下，簡裝白酒迎來了自己的發展機會。

遠景咨詢認為，簡裝白酒發展的紅利時代已經到來，擁有高品質支撐的簡裝酒將成為白酒增長的新板塊。這主要體現在：消費價格升級，消費行為理性，消費者年輕化。

就江蘇市場來說，一方面江蘇經濟發展較快，城市化水平較高，消費升級趨勢在江蘇表現的更為明顯；另一方面，江蘇酒企歷來對簡裝白酒關注不高，留下了價格帶突破口。雖然洋河前瞻性的布局了38元的洋河藍優，但還未形成氣候。這對很多江蘇地方性酒企來說是一個重要的機會。

7、區域酒企，品類立傳

在江蘇市場，除了洋河和今世緣，其他都是比較弱勢的區域性酒企。這些區域性酒企面臨的是內外競爭對手的雙重擠壓，生存空間堪憂。幸運的是，毛鋪苦蕎酒的成功為區域酒企提供了品類創新、品類制勝的新思路。

事實上品類創新由來已久：基于技術的品類創新；基于原料的品類創新；基于容量的品類創新；基于包裝的品類創新；基于年齡的品類創新等等。

遠景咨詢認為，對于區域性酒企來說，“品類時代”已經到來。區域企業抓住品類發展的機會，結合自身的資源優勢，洞察好消費者的需求，在新品類中打造出自己的品牌來，最終做到“品類為王”。

8、川酒軍團，不可小看

江蘇是中國東部經濟發達省份，吸引了全國各大白酒品牌匯聚此地試圖分羹。其中以五糧液、瀘州老窖、郎酒組成的川酒軍團最為典型。

例如，近年五糧液制定了“百億華東”的戰略目標。而江蘇省是華東區域體量最大的市場，占到整個華東區域的一半。因此對于五糧液來說，江蘇是實現“百億華東”戰略目標的重要基石。

又如，江蘇如今成為郎酒的核心市場之一，其中最典型的是其“尖刀”產品郎牌特曲，自上市以來基本上保持了50%以上的年增長率。

遠景咨詢認為，川酒軍團具有強大的品牌基因和高品質背書，在區域下沉戰略下必然會給當地的酒企帶來威脅和挑戰，甚至生存危機。因為，未來的競爭，更多的將是品牌的競爭。

對于蘇酒的地方酒企來說，一是要加強品牌活躍度建設；二是要加強管理和組織效能提升；三是要精細運作渠道，扼守根據地市場；四是要聚焦核心產品；五是要走差異化發展路徑。