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6月6日，四川水井坊股份有限公司召開2016年度股東大會，以“持續增長，穩健發展”為主題，公司董事長陳壽祺、總經理范祥福，及財務總監、董事、獨立董事等人員出席。會議回顧了水井坊2016年度及今年一季度工作情況，對今后工作進行了規劃部署，并就股東和媒體關心的問題進行解答。

數據顯示，水井坊2016年營業收入同比增長37.61%，凈利潤同比增長155.52%；2017年一季度營業收入和凈利潤同比分別增長32.78%及17.68%。

2015年10月，水井坊聘請在快消品行業擁有豐富經驗的范祥福任總經理，范祥福帶領團隊實施了一系列舉措，包括著力推廣300～500元中高端價位產品、推進五大核心市場+五大次核心市場、加大銷售力度、建設核心門店項目、重新梳理公司戰略架構及著眼長遠增加市場費用投入等，今年3月，又推出了戰略新品典藏大師版。另外，還積極提升產品品質和生產管理，加強企業文化和新的管理團隊建設，讓水井坊迅速走出低谷，實現了持續增長和穩健發展。

股東會上，針對2016年的工作，范祥福歸納為五個因素： 通過穩定市場價格，重建總代信心；通過重新調整價值鏈和提升產品定價保持競爭力；通過核心門店活動加強消費者購買欲望及終端門店擴展； 通過增加市場投入打造豐富品牌價值；通過專注核心產品科學梳理產品線。

對于未來，范祥福認為水井坊應鞏固完善有關工作：聚焦品牌——3大主力品牌鎖定3個價格帶，高度聚焦臻釀八號、井臺和典藏大師版三大主力品牌，精準定位，通過價格區隔占領各自陣地；聚焦核心市場，集中優勢資源與新增核心市場并肩發展，水井坊確立了十個核心市場作為必贏市場，通過“蘑菇戰略”，加強門店管理；小體量大發展，通過價值鏈調整翹動高端市場，充分調動渠道的積極性，共同發力高端市場，拉動高端市場的動銷和品牌提升。