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經(jīng)過20天的精心組織、細致準備和報備審批，四特酒于2月18日復(fù)工復(fù)產(chǎn)。復(fù)工首日，保安人員戴著口罩和一次性手套，早早地在大門口引導(dǎo)返崗復(fù)工人員有序間隔、排隊測溫、消毒鞋底、登記備案……整個流程周密細致，井然有序，嚴密的防控工作讓大家吃了顆“定心丸”。

突如其來的新冠肺炎疫情，對全國乃至全球市場造成了一定的沖擊，面對嚴峻的市場形勢，四特酒“一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”，在抓好防控的同時也將自己的品牌產(chǎn)品抓出成效、抓出品質(zhì)。

釀造基酒超1.1噸

灌裝近1.4萬箱，出貨2896箱

自疫情發(fā)生以來，四特酒不斷制定幫扶措施，幫助商家提升產(chǎn)品動銷，更在2月18日復(fù)工首日，為滿足經(jīng)銷商需求，完成出貨2896箱。疫情期間，樟樹市區(qū)限制機動車輛通行和外地人員進入。四特酒在收到經(jīng)銷商提貨需求后，提前規(guī)劃、多方溝通，并按照要求備齊資料、到高速卡點接洽，使經(jīng)銷商的貨車成功進入四特酒廠區(qū)提貨。現(xiàn)場，貨車司機全程未下車，相關(guān)流程和票據(jù)均由四特酒工作人員代為辦理，僅兩個小時，2896箱的首單出貨任務(wù)便圓滿完成，有效保障了經(jīng)銷商的利益和生產(chǎn)經(jīng)營需求。雖然當下整體銷售環(huán)境不佳，但是在四特酒一系列的扶持政策下，其經(jīng)銷商對未來的預(yù)期普遍持樂觀態(tài)度。

一直以來，四特酒秉持“廠商一體”的理念，與經(jīng)銷商同舟共濟、同甘共苦。值此特殊時期，四特酒更是經(jīng)銷商的堅實后盾，充分了解經(jīng)銷商的實際困難和生產(chǎn)經(jīng)營需求，竭盡全力解決困難、滿足需求，并給予相應(yīng)的政策支持，做好各項市場準備工作，與經(jīng)銷商共克時艱。

四特酒在嚴格做好疫情防控的前提下，穩(wěn)步有序地推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，分期分批復(fù)工，降低風險。

3月4日凌晨4點，靜謐的夜色被一句“開窖啰”的高亢聲打破，出池糟醅、配拌原料、上甑蒸餾……在火熱的生產(chǎn)中，四特酒釀一車間4個班組正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓住春釀的好時機，釀造優(yōu)質(zhì)基酒。上午8點，包裝二、五、八車間也各開啟了一條生產(chǎn)線，有條不紊地進行噴碼、貼標、裝盒等工作。據(jù)統(tǒng)計，復(fù)產(chǎn)首日，四特酒完成基酒釀造超1.1噸，灌裝產(chǎn)品近1.4萬箱。

分析線上線下銷售市場

主動謀變挖掘營銷機遇

白酒行業(yè)的復(fù)工大多都是分階段進行，目前基本處于后勤、釀造車間的復(fù)工階段，銷售端復(fù)工還在籌備當中。全面復(fù)工難在銷售，銷售的推進，要看其覆蓋的銷售區(qū)域中各地經(jīng)銷商、分銷商、零售終端的開業(yè)情況。現(xiàn)在不少商超和便利店已恢復(fù)營業(yè)，但餐飲行業(yè)受影響嚴重，在短期內(nèi)餐飲渠道的打通仍需努力。針對疫情帶來的影響，四特酒主動謀變，挖掘市場機遇。

2月15日，四特酒銷售四中心“2020年第一次全體工作會議”借助“YY語音”和“YY直播平臺”順利召開，共157人參會。

會上，四特酒銷售四中心總經(jīng)理李志杰就后疫情階段的危與機作了深入解析，從渠道和消費者層面切入，在產(chǎn)品、渠道、客戶、資源投放等方面提出了工作要求。

四特酒營銷系統(tǒng)在無法深度開展市場工作的情況下主動謀變，紛紛利用視頻會議、線上直播、線上討論、在線培訓等方式，提升員工的專業(yè)技能、剖析市場形勢、部署市場工作，圍繞既定的市場目標，積極推動各項營銷工作，進而深度挖掘市場機遇。

為實現(xiàn)疫情后的華麗轉(zhuǎn)身，四特酒積極開展線上品牌活動，如“云酒局”、“逆行抗疫，四特致敬”最美逆行者評選活動、“我的抗疫故事”分享活動等。

總的來看，復(fù)工首日出貨2896箱，復(fù)產(chǎn)首日釀造基酒超1.1噸、灌裝近1.4萬箱，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作會議不斷線，可見四特酒防疫復(fù)工“兩手抓、兩不誤、兩促進”策略的突出成效。作為經(jīng)銷商的堅實后盾，四特酒在嚴格做好疫情防控工作的前提下，保障產(chǎn)品的質(zhì)與量，滿足客戶需求，為實現(xiàn)既定的企業(yè)目標不懈奮斗！