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本次會議是歷經(jīng)不平凡的2020年，即將迎來“十四五”規(guī)劃開局之年召開的承前啟后、繼往開來的一次重要會議。

來安貴代表公司與各經(jīng)濟承包單位簽訂2021年經(jīng)濟承包合同，并對2021年的發(fā)展戰(zhàn)略進行總體部署。

2021年公司的指導(dǎo)思想和工作方針是：深入貫徹新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以深化改革、推動企業(yè)上市為動力，以市場和消費者為中心，突出“利潤導(dǎo)向”，快速推進公司“一二五二”戰(zhàn)略和“一二二四一”營銷策略。繼續(xù)堅持“九字”方針、“以收入論英雄”和“以業(yè)績是衡量工作的唯一標準”，弘揚“工匠”精神，敢于擔(dān)當(dāng)作為，奮力譜寫引領(lǐng)魯酒振興和高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

來安貴要求，2021年是邁進“十四五”的開局之年，也是公司攻艱克難、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。面對國際國內(nèi)和行業(yè)嚴峻的經(jīng)濟形勢，動員公司上下同心聚力，搶抓機遇，增強謀發(fā)展的信心和能量，一定能打響“十四五”首年攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全年工作新突破。

趙德義對公司經(jīng)濟承包的指導(dǎo)思想、方案改進及意義作了解讀說明。

2021年貫徹“以利潤為導(dǎo)向”的總基調(diào)和“業(yè)績是衡量工作的唯一標準”的理念，實施集團公司、股份公司、各單位三級承包、三級考核，是面對當(dāng)前形勢和公司發(fā)展要求進行的一次管理機制創(chuàng)新。以建立股份公司以高管團隊為核心責(zé)任主體的承包考核機制和改進生產(chǎn)承包單位承包考核方式，引入利潤考核激勵機制。對獨立經(jīng)營承包單位，確定以薪酬為杠桿，充分展現(xiàn)全員的智慧和能力，在公司策略的引導(dǎo)下，全體員工要以主人翁姿態(tài)，增強成本意識，為全面實現(xiàn)2021年目標而努力奮斗。

王世恩在總結(jié)時強調(diào)，各單位要組織全員認真學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會，毫不松懈、毫不動搖地抓落實。嚴格執(zhí)行經(jīng)濟承包合同；始終堅持“以利潤為導(dǎo)向”不動搖；加強執(zhí)行力不動搖；全公司上下倡行正能量；認真抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)。以時不我待、刻不容緩的使命感，腳踏實地，真抓實干，向著既定的任務(wù)目標奮勇前進。