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夢想與榮光同在！2023年，勁牌有限公司建廠70周年！
這樣的日子，在湖北大冶勁牌總部，在貴州茅臺鎮酒業，在四川宜賓南溪酒業，還有全國勁牌產品體驗館……一處處“勁牌70載 健康向未來”的標牌猶如一張張嶄新名片，展示著公司的過去、現在和未來。
70年來，勁牌有限公司創建、傳承、踐行企業“正文化”，秉承“樹正氣、有擔當、可持續”的價值觀，一步步發展壯大為民營企業的佼佼者、中國保健酒的領軍企業。
夢想與現實轉承，努力與拼搏接續。在“樹百年品牌，做百年企業”的發展正道上，勁牌有限公司“正文化”煥發出耀眼的光芒。
創建“正文化”，把“魂”鑄起來
萬物繁茂時節，大冶市大冶大道169號，藍天白云下的那棟仿古建筑格外清新。
這是勁牌有限公司（以下簡稱“勁牌公司”）1995年第三次搬遷新建的廠區。如今，已經改建成勁牌公司企業展館。
勁牌公司體驗服務專員曹中恢滿懷深情地介紹，展覽館分A館、B館，A館呈現勁牌公司一路走來的非凡歷程；B館展示勁牌公司琳瑯滿目的各類健康產品。
走進A館，恰似進入一座時光隧道，一個個鏡頭、一幅幅照片、一份份資料、一件件展品，仿佛將人帶回那個歷經曲折而又激情滿懷的歲月。
70年前，勁牌公司還是一個地方國營酒廠，一塊牌子、3名釀酒工，4000多元的固定資產。
“勁酒雖好，可不要貪杯喲！”伴隨著改革開放的春風，中國勁酒走入尋常百姓家。
從大冶縣地方國營酒廠到大冶縣御品酒廠，又到湖北省皇宮酒廠再到湖北省勁酒廠，直到現在的勁牌公司。“五次更名”見證了時代的變遷，彰顯了勁牌公司順應市場需求、適應時代潮流的企業風采。
企如人，貴有品。企業文化，折射一家企業的品格。
“正者，正也。”只有正己守道，企業才能“一定走得久遠”。勁牌公司穩步發展的背后，是勁牌公司“正文化”建設提供生生不息的動力之源。
何為“正文化”？勁牌公司工會主席金先祿說，“正文化”根植于中華民族優秀傳統文化，是勁牌核心管理團隊治企思想與經營實踐的提煉總結，是全體勁牌人價值取舍、道德判斷的最大公約數。以“正文化”為核心的企業文化體系，確立了“提供健康的產品和服務，不斷提高消費者身體素質和生活質量”的使命，“致力于成為國際一流的健康食品企業，樹百年品牌，做百年企業”的愿景，“樹正氣、有擔當、可持續”的價值觀；“做少做‘小’、做專做精、做強做久”的生存觀。
金先祿從企業、員工和經銷商三個層面精細解讀：對企業來說，“正文化”回答了勁牌公司的理想信念和價值追求——做什么樣的企業，要什么樣的道路，未來的路怎么走，要堅持什么價值觀、生存觀等一系列問題。
對員工來說，“正文化”明確了勁牌人須“做老實人、說老實話、辦老實事”，做一名對國家、社會、企業和家庭有強烈責任感的勁牌人。
對經銷商來說，“正文化”要求遵紀守法，誠實守信，公開透明······
金先祿認為，勁牌公司“正文化”賦予勁牌人的不僅僅是創業的價值導向，而是將“正”的文化基因植根于企業經營的各個細胞。
行正知，傳正念，做正直的人，做正義的事業，是勁牌“正文化”向社會傳播的時代信息。
勁牌公司辦公室主任尹亮以“做正義的事”為例，闡述了勁牌公司“樹正氣、有擔當、可持續”核心內涵——
提出了“為健康而飲酒”的消費觀，打出了“勁酒雖好，可不要貪杯喲”“少喝一點為健康”等廣告語，擺明“做蛋糕不分蛋糕”競爭意識；
提出了“按做藥的標準生產保健酒”的理念，創造性地將中藥現代化技術應用到勁酒的生產中，實現智能化生產全覆蓋，“天天都釀桂花酒”。
時間是最客觀的見證者。建廠70年來，勁牌公司在“正文化”的引領下，不斷地創新理念，提升產品品質，推進精益生產，重視環境保護，熱心公益事業，傳播健康文化，增添社會榮譽，豐富品牌價值，實現了經濟效益和社會效益的同步增長。
七十載風雨兼程，七十載春華秋實。目前，勁牌公司擁有“保健酒、草本白酒、中藥業”三大業務板塊，專注健康產品的研發、生產、銷售，分別打造了“中國勁酒、毛鋪酒、持正堂”三大核心產品品牌，業務覆蓋20多個國家和地區。
傳承“正文化”，把“人”聚起來
勁牌公司《勁牌文化行為手冊》上，扉頁便是一棵勁牌“正文化樹”，樹的根部中央寫著一個大大的“正”字，以“正”浸潤、以“正”育人、以“正”強企。
很多企業都會遇到這樣一個問題：當企業文化體現于文案時，往往晦澀難懂，不僅消費者、經銷商看不懂，連自家的員工，都不一定看得懂。
勁牌公司“正文化”包括使命、愿景、價值觀、生存觀四大核心要素，及社會、合作、管理、人文、技術、營銷六大文化元素。
勁牌公司企業文化總編許本朝認為，“正文化”的表述與闡述更貼近實際、貼近生活、貼近員工，更易于理解、更易于傳播、更易于實踐。
以“正文化”價值觀中的“樹正氣”為例：“持正心”：做老實人、說老實話、辦老實事，做正直正義、實事求是的人。“走正道”：走健康人類的道路，以消費者為中心，利用現代技術為產品健康賦能，不斷提高消費者的身體素質和生活質量。“行正事”：堅持誠信經營，推行陽光管理，履行社會責任，追求自然生態與人文生態雙文明。
鑒于此，勁牌公司文化中心“三正”校準公司經營行為和員工職業行為，將社會利益、企業利益、員工利益有機結合起來，推動勁牌公司出臺了一系列的行為規范、管理制度和政策措施。
以“正文化”力量凝聚人心、匯聚力量、推動發展。勁牌公司從自身做起，明確薪酬向基層員工傾斜。外地本科生、碩士生、博士生員工若在本地安家，可獲公司補貼，可提供公司貸款；單身職工可提供免費的員工公寓。
職工食堂的所有蔬菜，均產自有機蔬菜基地；所有原材料的產地、禽類所喂食料等，均可源頭追溯。
啟動員工EAP心理服務項目，對員工開展專業的心理調查和輔導；員工患重病可享受大額救助，在報銷醫藥費的基礎上，發放家屬陪護補助，員工直系親屬患重病，也會根據具體情況予以救助。
開設“道德講堂”、表彰“道德模范”、提供免費班車、免費旅游、節日禮品······健全的福利體系讓員工有實實在在的獲得感。
細微之處見真章。走進勁牌酒廠包裝一車間，一瓶瓶“小方勁”正在智能化生產線上快速有序地流動。
車間主任柯麗華說，從洗瓶、灌裝、封蓋，到貼標、驗蓋、裝箱，再到碼垛，每一個環節，都有專業人員不斷地巡查，不放棄任何一個差錯。
“有‘五險一金’、文化娛樂、大病救助、免費就餐、旅游等福利。”柯麗華在勁牌酒廠包裝車間干了16個年頭，滿滿的自豪感與幸福感。她說：“能干，我就干到退休！”
人人學習“正文化”，處處宣傳“正文化”，時時踐行“正文化”，事事展現“正文化”。
員工越幸福，企業越“發福”。勁牌公司為員工營造良好的學習、生活和工作環境，讓員工有了實現自我價值的機會，也為企業發展注入源源不斷的活力。
兩則故事，值得一敘：
萬幼新，勁牌酒廠倉庫保管。幾年前的一個上午，他在接收一家供應商送來的貨物時，對方送上兩條香煙以示感謝。萬幼新當場拒絕。
然而，對方又悄悄將香煙放在倉庫的托盤上駕車離去。萬幼新發現后，就把香煙帶回了辦公室，交還給了對方的一名采購員，并對這名采購員說：“我們有規定，不能這樣做。請你們理解！”
陳瑜做過8年的審計工作。幾年前，他在勁牌公司人行天橋工程的結算審計中，發現參與投標的3家單位存在圍標、哄抬標的價格的不合規行為。
面對投標當事人的逃避、狡辯和恐嚇，陳瑜堅持原則，查找出了相關證據，為司法機關辦理案件提供了鐵證。最終，不僅挽回了公司的損失，違規單位和人員還得到了應有的懲處。
茍日新，日日新，又日新。縱覽勁牌公司70年的發展歷程，“正文化”已經融入每個“勁牌人”血脈中。
踐行“正文化”，把“事”干起來
有人說，企業文化很“虛”，但勁牌公司的“正文化”干得很實。
因為熱愛所以專注，因為專注所以專業。荊楚工匠、勁牌公司草本白酒技術部部長童國強，1999年大學畢業后入職勁牌公司，成為一名車間調酒工，后走上中層管理崗位。
2009年，他申請調入公司技術中心，當一名普通的技術員。技術中心實驗室里匯集全國百余種名酒，他就“泡”在酒中，分辨每種酒的色澤、香味。
為練出“過鼻不忘”的絕活，他堅持不吃辛辣刺激性食物。為了找到藥與酒之間的最大公約數，童國強和團隊人員只能端起酒杯，反復地品評，一遍一遍、一輪又一輪，有時“品酒品得舌頭都麻了”。
為了避免藥味過大影響白酒原有的醇厚口感，滿足大眾的口味，他們不斷開發酒體、調制樣品。經過3年的努力，到2013年，毛鋪苦蕎酒一經上市，就獲得了好評。
一瓶素面朝天的白酒，看不出胸懷錦繡，更談不上姿態萬千，怎么就成了百姓餐桌上的寵兒？
童國強說，產品調配中從原酒計量、降度、醇溶、調香、加炭、循環、粗濾、精濾每一步都要做到精準、精準再精準，確保產品的調配合格率。
正是這種“精益求精、追求極致”的工匠精神。2022年5月，“草本漿、真年份”的毛鋪草本年份酒上市；同年11月，勁牌養生一號閃亮登場，引領中高端保健酒提檔升級。
世紀跨越之初，勁牌公司在“正文化”建設中提出了“發揚工匠精神，把每一件事情做到極致”精細化管理理念。許本朝解讀：其精髓就是工作“嚴謹認真、一絲不茍”，產品“精益求精、追求極致”。
按做藥的標準生產保健酒。一瓶“小方瓶”從原料的采集、儲存，到單藥提取、調配，再到原酒陳釀、灌裝需一年以上的釀造期；從車間到貨架有1591項質量標準，其中195項質量標準高于國家標準。
甘泉出佳釀，好水釀好酒。釀酒是一門技術活，釀好酒更是一種文化。
走進勁牌研究院，這座工字型的高大建筑不光“相貌堂堂”且“藏龍臥虎”。
這里有分析測試研究中心、中藥技術與中醫組方研究室、天然藥物化學研究室等公平技術平臺，還有中藥數字提取車間、持正堂國醫館等，擁有300多名碩士、博士、專家、工程師、釀酒大師、品酒委員等研發人員。
在勁牌研究院分析測試研究中心，中藥指紋圖譜技術高級專家李先芝說，中藥材需要從源頭控制，通過對藥材的先期研究、儀器檢測，建立了一套標準，指導中藥材的種植、運輸，確保中藥材質量。
在中藥科學提取車間，一臺臺先進的儀器設備、整齊有序地運轉。持正堂國醫館中醫專家許夢玲說：“數字化技術的運用，能夠對每一味中藥材的功效成分進行定量提取，并實現酒的調配過程中的智能控制。”
走進黃石大冶湖高新區勁牌產業園陶缸庫區11號陶缸庫，酒香撲面而來。細品一口，入口綿、落口甜，令人沉醉。
勁牌產業園陶缸庫項目經理陶全軍告訴我們，陶缸庫區已建陶缸房24棟，每棟樓可放陶缸1萬口，儲存原酒1萬噸，加上規劃在建的水下陶缸庫，園區陶缸總儲存原酒可達30萬噸。
這里的陶缸可不一般。要說陶土，山西、江蘇、安徽、四川、重慶都是好地方。從2018年，勁牌公司就開始進行跟蹤對比不同產地的陶缸，最終選擇了四川隆昌陶土制作的陶缸。
勁牌公司陳釀技術研究室主任林韡說：“從釀造開始抓品質，擁有陳釀好、資源足的原酒，我們才有底氣做出品種豐富、質量更優質的產品。”
奮發圖強，勵精圖治，產業報國，勁牌公司在社會公益事業的道路上邁出鏗鏘有力的步伐，結出了碩果累累。
2004年，勁牌公司第一個“勁牌慈善陽光班”在黃岡中學開班，19年來的不懈堅持，一顆善的種子延伸出一片愛的森林。截至目前，勁牌公司在全國31個省（自治區、直轄市）99所高中開設“勁牌慈善陽光班”，投入資金超4億余元，3.8萬余名寒門學子圓夢大學。
一張張捐贈清單，彰顯著勁牌公司心向未來的家國情懷；一份份無私奉獻，展現勁牌人心系社會的大愛擔當。
今年，勁牌公司捐資3.5億元建設的大冶婦幼保健院投入使用；今年9月份，勁牌公司捐資5.5億元建設的大冶湖學校即將迎來第一批學生······
館、黃石城市書房、黃石市民球館等，還有王英水庫大冶陽新引水工程、金湖生態園······這些公益工程涉及文化、教育、衛生、體育、生態、供水，可以說涵蓋了人們生活的方方面面。
70年向善而為，70年聚沙成塔，70年涓流成洋。截至2022年12月底，勁牌公司累計公益捐贈總額26.37億元，先后4次榮獲“中華慈善獎”等百余項國家級殊榮新聞評論
新聞評論
守“正”有“勁”
七秩風華，青春正好！70年，對歷史長河來說，不過一瞬；對勁牌公司來說，卻有著沉甸甸的分量。
縱觀勁牌發展史，以“正文化”為核心的企業文化正成為推動企業發展最基本、最深厚、最持久的精神力量和不竭動力。
“爐火照天地，紅星亂紫煙······”4000年爐火生生不息，鍛造黃石這座工業城市，孕育出眾多企業和企業家以及企業文化。
企業文化是企業為人處世的生存哲學，是根源于中華民族優秀傳統文化，在企業經營管理實踐中提煉和總結，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合體現。
三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化。無數事實證明：文化興則企業興、文化強則企業強！
時代大潮，奔涌向前。在這個唯一不變就是變化的時代，企業要走好未來之路，就要不斷地推動企業文化建設，激活“文化興企”這個保持基業長青的活水源頭。
堅持以人為本，守住企業之魂。企業文化是企業“人”化，人是企業文化的創造者和傳播者，是企業文化的實施主體。要以人為中心，要充分尊重人、正確看待人、有效激勵人、全面發展人。如果視員工為“雇傭者”，忽視其利益、精神需求，居高臨下地“洗腦”，把企業文化弄成了“水土不服”的“高檔文化”，那便很難形成凝聚力。
堅持實事求是，留住企業之根。沒有一種放之四海而皆準的企業文化模式，個性化是企業文化生命力所在。有先見，更要有遠見。企業文化建設只有從企業實際出發，科學整合企業生產要素，塑造出能夠引導企業形成共同的價值觀，促使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展，才能將企業文化理念轉化為員工的自覺行動。
堅持創新發展，把住企業之源。創新是時代的最強音。企業文化建設是長期的、持續的過程，需要企業戰略眼光、長遠思考和謀劃，堅持把文化的軟實力變成發展的硬核，努力構建企業文化建設的組織保證體系、行為規范體系和考核評價體系，不斷去探索、發展有利于企業發展的文化氛圍和環境，讓企業文化保持長久的生命力。
船的力量在帆上，人的力量在心上。文化興企、文化育企、文化強企，是企業的必然選擇！
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